談造船集團公司下屬投資配套發展思路范文
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摘要:船市低迷嚴重影響了造船企業的生產經營發展，而為造船母公司提供配套服務的下屬投資企業也受母公司影響，經營情況惡化，這就需要集團母公司和下屬投資配套企業提前做好謀劃，積極改變現有經營管理模式來實現突破。文章就造船母公司下屬投資配套企業如何實現轉型升級，及其發展思路和措施提些粗淺看法。
關鍵詞:造船集團公司;投資配套企業發展;思路探討
(1)服務造船，多元發展。服務總裝造船是投資配套企業的競爭力所在，也是適應造船母公司全局需要和首要職責。投資配套企業作為參與市場競爭的主體，不僅要為母公司的總裝造船提供配套和服務，更要積極參與外部造船配套、服務競爭;要充分利用自身的有利條件，秉承產業相關、多元發展理念，在穩定船舶配套主營業務發展的同時，大膽發展非船配套業務，培育市場。(2)依法放開，轉型發展。投資配套企業要依法行使企業的生產經營權力并承擔相應責任，正確處理好委托與關系。要變生產經營型發展為經營生產型發展，變重生產輕市場為主動作為，擴大市場份額，大膽進軍母公司以外市場;變生產工序銷售型為造船中間產品成品化(提供顧客問題解決方案服務包)型;變造船配套為主為產業相關多元發展;變依靠自身力量闖蕩市場為舉集團公司之力，通過資源整合、引進專利、合資合作、貼牌生產等多種形式發展，積極探索和嘗試有利于投資配套企業做大做強的商業模式。(3)自主創新，突出重點。投資配套企業做大做強要有自己的產品、市場和品牌，要堅持“有所為有所不為”的原則。要根據自身的特長，選準目標市場、產品和客戶，突出主營業務。通過產品的研發、市場的開拓、品牌的建立等實踐途徑，在重點產品領域、重點市場、重要客戶方面實現重點突破，滾動發展。(4)分層管理，權責清晰。明確母公司與投資配套企業之間的權利義務，做到責任明確，銜接有序，協調高效。母公司、投資配套企業自身(含母公司派出董、監事)各司其職，通過《公司法》、《公司投資配套企業管理辦法》、各投資配套企業《章程》等，明確工作載體、工作流程、運轉機制及考核、激勵制度等，將分層管理落到實處。(5)統籌規劃，分類支持。母公司應按照投資配套企業的不同分類、不同資產狀況、不同業務形態、不同營銷方式，采取不同的支持對策措施。各投資配套企業要在母公司總體發展戰略下分別制定各自的中長期戰略，明確各自主營業務和發展模式，集中資源，揚長避短，做大規模。
二、造船集團公司下屬投資配套企業發展途徑探討
(一)強化投資配套企業的規范化運營管理(1)制定公司投資配套企業管理基本辦法，明確母公司集團管控思路與模式。(2)規范投資配套企業法人治理結構，依法強化投資配套企業董事會的決策、總經理的經營管理、監事會的監督的職能。(3)加強投資配套企業財務負責人的委派管理，發揮委派財務負責人的作用。(4)協助投資配套企業完善企業內控制度建設，建立內部安全質量體系，取得相關業務經營資質。
(二)完善公司對投資配套企業的考核、激勵機制(1)制定對投資配套企業績效考核的管理辦法，完善對投資配套企業經營者的激勵機制。(2)在合理確定考核基數基礎上，加大投資配套企業經營者的激勵力度，適度增加經營責任人對其他員工的獎勵權限。(3)探索對投資配套企業經營者的期權獎勵。
(三)厘清投資配套企業的主營業務和戰略定位(1)組織對各個投資配套企業的主要產品、市場和核心競爭力進行分析論證，商定其發展做大的必要條件和實踐路徑。(2)研究制訂投資配套企業發展“一廠一策”方案，根據投資配套企業的業務特點，逐個確定其發展戰略、營運模式和管控方法。
(四)優化投資配套企業資源配置(1)對于業務相似、業態相近和能力互補的投資配套企業，按照“合并同類項”、實施資源整合，打造優勢產品，以做大企業規模、增強抗風險能力，減少和避免相互之間的競爭。(2)對于無市場、無產品、無品牌、業務技術含量低、市場化有保障的投資配套企業，通過關停并轉，逐步實行市場化采購。
(五)促進投資配套企業人才隊伍建設(1)加強對投資配套企業經理的業務培訓，促進投資配套企業經理盡快從部門領導向企業經營者角色的轉變。(2)對于投資配套企業需要的各類專業人員，尤其是市場營銷和產品設計與工藝技術人員，可從公司調配、社會招聘等各個方面給予支持。(3)對于投資配套企業項目所需的人才暫時還不能滿足的，可由公司相關部門幫助實施，并在實施過程中完成對所需人才的業務培訓。
(六)鼓勵投資配套企業研發投入(1)探索公司設立投資配套企業研發項目專項經費，減輕投資配套企業研發的投入負擔和投入風險。(2)鼓勵有條件的投資配套企業建立企業技術中心，通過多種途徑，引進吸收國內外先進技術，聯合科研院所對關鍵技術進行重點攻關。(3)指導協助投資配套企業開展科研立項工作，積極向上級機關、當地政府、行業協會等機構申請立項，爭取資金支持。鼓勵投資企業參與集團公司科研項目，提高科研技術水平。
(七)發揮母公司力量，建立共享平臺(1)通過投資配套企業資源計劃管理系統(ERP)的共享應用，強化投資配套企業信息化建設。利用信息化技術推動投資配套企業優化管理流程，規范公司正常運作，提高投資配套企業管理水平。(2)探索建立營銷信息共享平臺，解決投資配套企業搶訂單難題。條件成熟的可探索集中營銷模式，達到抱團取暖，共度難關的目標。(八)改善投資配套企業資產和股本結構(1)整合、優化投資配套企業資源，發揮優質投資配套企業的管理、技術、品牌等各項優勢，協調、推進資源向有市場、有產品、有競爭力的優質投資配套企業傾斜。(2)研究、探索優化投資配套企業股本結構的方法和途徑，推進投資配套企業的股本多元化，積極吸收外資和其他社會資本的投入。
三、小結
加快投資配套企業轉變經濟發展方式和調整產品結構步伐，增強市場競爭能力，是實現集團母公司發展戰略的重點任務;拓寬投資配套企業產品市場，優化產品結構，抵御市場風險，走多元化經營發展之路，是實現投資配套企業持續、快速、協調、健康發展的必然選擇。
參考文獻:
［1］張凱，趙慶晨，企業集團管理控制模式選擇及實施．財會通訊，2008(1)．
［2］曹惠芬．我國船舶配套企業存在問題分析及發展思路探討．船舶工業技術經濟信息，第191期．
作者：顧堅 余清 李立中 單位：滬東中華造船有限公司
