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摘要：業財融合指的是在企業中的業務部門與財務部門，在實際與運行中采用信息化技術，實現有效交流的過程，最終達到提升企業管理質量的目的。文章將首先介紹業財融合的應用價值；其次，研究業財融合對會計轉型提出的要求；最后，分析在業財融合的基礎上會計轉型的實踐策略，其中主要包括實現信息共享、加強復合型人才的培養、建立企業會計指引體系以及將管理會計與財務會計的職能相互融合四方面內容。

關鍵詞：業財融合；會計管理體系；會計轉型

隨著時代的發展，我國企業的發展環境發生了變化，企業要想保證自身能夠長期穩定的發展下去，就需要改變自己的經營方式。財務管理作為企業管理中的重點內容之一，對其展開優化和轉型，是當今時代提升企業競爭實力的主要途徑。本文將以企業會計轉型為例，研究在業財融合基礎上會計轉型的實踐方式，最終達到提升企業會計管理質量的目的。

一、業財融合的應用價值

業財融合是企業會計轉型的重要途徑，同時也是必經之路，因此，業財融合對會計轉型起到一定的促進作用，在此過程中主要表現在以下幾個方面，第一、會計管理理念，在會計轉型的過程中，需要對會計管理理念等方面內容展開更新，為會計轉型提供相應的條件。第二、創新財務組織，在財務組織中，財務管理共分為業務財務、戰略財務以及財務共享三部分，其中業務財務是整個財務管理的領導者，將財務思維與企業的戰略決策相互結合，使財務管理滲透到企業發展的每個細節和流程中。在會計轉型中，會計工作從被動化為主動，從局部管理化為滲透式的全面管理，而財務共享則是利用信息技術，實現信息數據的共享，并對財務信息數據展開規范管理，最終達到高效以及優化的處理，提升財務會計的管理質量。目前我國正處于經濟轉型的重要時期，而我國企業在實際發展的過程中，同樣也面臨著改革，隨著我國相關經濟政策的不斷調整，信息技術的不斷發展，我國企業發展的外部環境已經發生了明顯的變化。在這種變化之中，企業要想保證自身發展的穩定性以及有效性，就需要對自身管理模式展開轉變。針對企業的內部結構，需要逐漸從粗放型的管理模式向著精細化的管理模式轉變，在此過程中充分利用業財融合的方法，提升我國企業的競爭實力。

二、業財融合對會計轉型提出的要求

業財融合基礎上的會計轉型，需要從價值的角度對事物展開預測，并將最終的預測信息傳輸到企業的業務管理部門，幫助企業業務管理人員展開企業決策，進而實現企業的穩定發展。在業財融合中，會計轉型需要符合以下幾方面要求，第一、會計業務流程，在傳統會計業務流程實施的過程中，由于重點考慮數據對報表的影響，因此其中的數據采集，局限性較強，無法針對業務活動中的生產力以及績效等展開充分研究，并不能將企業的實際運行情況充分體現出來，進而無法為企業業務部門提供相應的決策信息。因此在業財融合上，會計轉型需要對自身的會計業務流程展開完善。例如，企業在對銷售金額展開計算的過程中，分別將企業中的業務活動、生產力情況以及績效情況融入到其中，不僅單純計算企業的銷售情況。這種方式能夠保證最終計算結果的全面性以及準確性，并將其與業財融合有效結合。第二、提升企業會計轉型的信息化水平，目前已經進入了信息化的時代，因此在實際會計轉型的過程中，也需要將信息化技術融入到其中，這種方式不僅能夠提升會計轉型的有效性，還能夠保證會計轉型的準確性，同時實現信息共享，保證企業業務部門與會計部門之間的良好溝通。由于業財融合在實施的過程中，需要業務部門與財務部門展開實施溝通，因此對信息共享的要求較高，必須具備較強的實時性以及準確性，只有這樣才能保證業財融合的有效開展。

三、業財融合的基礎上會計轉型的實踐策略

（一）實現信息共享信息共享是業財融合會計轉型中的重要內容，能夠實現企業內部各個部門之間的信息傳輸質量以及信息傳輸效率。目前，企業在實際經營的過程中，雖然已經將信息技術應用在企業管理中，但是各個部門之間的信息傳輸效率并不高，甚至出現各個部門信息獨立的情況，這在某種程度上阻礙了業財融合會計轉型，因此需要建立相應的信息共享平臺，實現信息數據的有效共享。例如，在企業網站上搭建一個信息共享平臺，各個部門將自身的運行信息傳輸到共享平臺中，其中包括生產部門、銷售部門、技術部門、業務部門等，企業各個部門能夠根據共享平臺中的數據信息，了解企業的整體運行情況，業務部門在此基礎上制定相應的企業經營決策，促進企業業務管理與財務會計管理部門之間的結合，進而促進企業業財融合的良好發展。例如，在企業的信息系統中，構建一個“1+N”模式的管理會計平臺，其中“1”指的是綜合平臺，“N”指的是專業平臺，將二者相互結合，能夠將企業中的經營信息、生產信息以及財務信息相互結合，進而實現整個企業中的信息共享。

（二）加強復合型人才的培養人才是企業發展中的重要組成部分，在會計轉型中也離不開人才的培養，因此在實際轉型的過程中，企業無論是在選擇人才還是培養人才中，都需要提升對復合型人才的培養質量，這種方式能夠提升企業的核心競爭力，最終達到保證企業內部人員結構科學穩定的目的。因此，企業需要建立一個綜合性的人才庫，對員工的參與度、生產要素以及員工的績效薪酬等展開管理整合，充分激發出員工在實際工作中的積極性，為業財融合的實施創建環境。隨著會計轉型的發展，企業在實際經營的過程中需要制定更多的戰略決策，并將會計管理加入在其中，使其在企業決策中具有一定的參與權、話語權以及決策權，這種方式能夠為企業的良好發展提供有效條件。在此過程中，財務會計管理人員需要打破傳統財務管理的限制，針對企業在實際經營中的風險，效益增長情況以及發展質量等方面，合理對企業的內部資源展開分配，這種方式能夠保證企業經營戰略的有效實施。例如，天然氣企業在優化組織架構的過程中，可以建立會計領導小組，針對企業在實際經營發展中的市場、資源、生產、網絡以及任務等展開細致劃分，將其中的權力、責任展開細致明確的劃分，這種方式能夠使員工明確自身工作的同時，保證企業內部組織結構的穩定發展。

（三）建立企業會計指引體系我國財政部了《管理會計基本指引》，企業會計轉型要想保證較高的效率，則需要建立相應的企業管理會計指引體系。企業在會計轉型過程中，可以針對企業內部的專業部門展開意見征求，在該體系的基礎上，建立相應的管理會計模板，采用創新實踐的方式，總結自身在業財融合會計轉型中的經驗，并將整個轉型流程詳細記錄下來，這種方式能夠對業財融合會計轉型展開正確有效的指導，并將轉型后的會計理論體系展開全面的應用推廣。由此可以看出，建立企業會計指引體系，能夠為會計轉型提供一個良好的應用平臺，使其能夠真正應用到企業的實踐經營中，不但提升企業會計管理的制度化以及規范化，提升會計的實際應用價值。

（四）將管理會計與財務會計的職能相互融合管理會計與財務會計在實際實施的過程種中，都需要將預算管理納入到其中，將企業管理中的規章制度作為基礎條件，確定財務管理在實施過程中的流程，進而將會計責任制度應用到實際企業決策中，保證企業中的預算資金能夠得到有效應用。例如，企業在實施項目時，需要對項目預算展開全面實時的監督管理，根據實際項目執行情況，確定項目預算管理中存在的問題，并在第一時間展開糾正，只有將預算以及支出相互結合，才能夠采用動態的形式，控制整個項目的實施和運行，進而保證企業預算管理的有效性以及規范性。由此可以看出，在業財融合的基礎上，研究企業會計轉型，需要從多個方面展開，這種方式能夠大大提升會計轉型實踐的全面性和有效性，為企業會計轉型的發展提供良好條件。

四、結論

綜上所述，隨著人們對會計轉型的關注程度逐漸提升，如何保證企業會計轉型質量，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究在業財融合基礎上企業會計轉型的實踐方法發現，對其進行研究，能夠大大提升企業會計的管理質量，同時還能夠提升企業的競爭水平。由此可以看出，在業財融合基礎上研究企業會計轉型實踐策略，能夠為今后企業會計轉型的發展奠定基礎。

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[3]編輯部.重構財務信息化實現業財融合———鋼鐵企業財務信息化研討會暨韶鋼案例現場研討會[J].冶金財會,2018(07).

作者：王曉萍 單位：陜西城市燃氣產業發展有限公司