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一、前言

黨的十七大開啟了樹立科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新局面。面對(duì)當(dāng)前的局勢(shì)，地勘行業(yè)提出了“搶抓機(jī)遇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、立足地勘主業(yè)、大力發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。地勘單位既不同于一般的事業(yè)單位，又非同于企業(yè)，它的行業(yè)特點(diǎn)決定了其經(jīng)營活動(dòng)的范圍更為廣泛，具體包括地勘及延伸業(yè)、加工制造業(yè)、商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。管理會(huì)計(jì)作為制度創(chuàng)新的一項(xiàng)內(nèi)容，在不斷發(fā)展變化的地質(zhì)工作領(lǐng)域中，發(fā)揮了重要的作用，成為地質(zhì)工作進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力保障。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的一門獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科，它們之間既有區(qū)別又有相似之處。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象總體來說是一致的，只不過由于二者的分工不同，在時(shí)間和空間上各有側(cè)重，兩者運(yùn)用的資料也多數(shù)具有互補(bǔ)性。管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用內(nèi)部信息及資料預(yù)測(cè)發(fā)展前景，為管理決策提供依據(jù)。著眼未來規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效率和成果，算“活財(cái)”，是其顯著特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是依據(jù)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)提供的固定信息資料算“死財(cái)”，面向過去的“報(bào)告型”會(huì)計(jì)。沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)資料，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策就沒有依據(jù)。相反，如果只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督，沒有管理會(huì)計(jì)的事前控制和規(guī)劃，也就不能適應(yīng)現(xiàn)代地勘事業(yè)的發(fā)展需要。在我國，會(huì)計(jì)失控問題是比較嚴(yán)重的。會(huì)計(jì)控制不加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理工作就上不去，資金使用效益也難以提高。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在時(shí)間、范圍、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、方法上都有較大的靈活性。所以從某種意義上講，管理會(huì)計(jì)更適合單位內(nèi)部管理（預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)）的需要。

三、地勘單位實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度的積極意義

1..地勘單位實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行長(zhǎng)期以來，地勘單位作為國家拔款的事業(yè)單位，注重的只是財(cái)務(wù)收支，強(qiáng)調(diào)的是反映和監(jiān)督，考慮的多是預(yù)算——執(zhí)行——決算，而基本不考慮會(huì)計(jì)信息的傳遞和需求。因此，以往地勘單位財(cái)務(wù)部門很少能為內(nèi)部管理提供預(yù)測(cè)、決策等信息。特別是由于長(zhǎng)期習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬，只重視事后監(jiān)督，而忽視了事前控制，導(dǎo)致了地勘單位普遍存在預(yù)測(cè)不嚴(yán)密、決策不科學(xué)、資金使用不當(dāng)、投資效益不高等現(xiàn)象。造成地勘單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面又損失浪費(fèi)驚人的被動(dòng)局面，要迅速改變這種不利狀況，地勘單位引進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能已是勢(shì)在必行，非做不可的了。

2.管理會(huì)計(jì)制度是地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇近年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的推動(dòng)下，地勘單位一改過去單靠地勘費(fèi)撥款這種唯一的資金來源渠道，把目光轉(zhuǎn)移到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中。在保證完成國家下達(dá)的地質(zhì)勘探、區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、物探任務(wù)的前提下，充分挖掘人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開辟新的市場(chǎng)，從事多種經(jīng)營,大大拓寬了地勘單位的資金渠道，核算方法開始從一元化向多元化轉(zhuǎn)變。就地勘單位現(xiàn)在從事的產(chǎn)業(yè)說，有建筑基礎(chǔ)工程、基本建設(shè)工程、采礦業(yè)、旅游業(yè)、加工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等等。資金運(yùn)用和分配范圍、資金運(yùn)動(dòng)形式等都較從前更為復(fù)雜和多樣，財(cái)務(wù)管理的職能范圍越來越大，任務(wù)越來越艱巨。地勘管理的職能范圍越來越大，任務(wù)越來越艱巨。地勘單位多種產(chǎn)業(yè)的形成，使得原來所執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度也產(chǎn)生了變化。雖然核算方法以地質(zhì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度為主，但執(zhí)行中增添了基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度、商業(yè)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)制度等。因此，要將以上這些會(huì)計(jì)制度有機(jī)組成一個(gè)整體，必須充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的原則、方法才能獲得成功。超級(jí)秘書網(wǎng)

3.地勘單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀要求必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)近幾年來，隨著地勘經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，地勘單位財(cái)務(wù)管理職能也在不斷拓寬，概括起來，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：綜合預(yù)算管理、地質(zhì)市場(chǎng)、社會(huì)保障管理、對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理等等。地勘經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，地質(zhì)市場(chǎng)越擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)的職能就越為突出，實(shí)行事前、事中、事后全面管理與控制就更為重要。但從目前看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已具有一套完整的會(huì)計(jì)核算、分析、檢查的方法體系，而管理會(huì)計(jì)的職責(zé)尚不明確，崗位責(zé)任也沒有落實(shí)。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能作用，提高財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

四、地勘單位推行管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)

1.經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠目前地勘單位的經(jīng)營決策比較落后，與商業(yè)銀行的經(jīng)營決策具有一定差距，“重經(jīng)營、輕管理”的思想根深蒂固，因而使管理會(huì)計(jì)在地勘單位中難以普遍應(yīng)用。2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低地勘單位會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低，結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)教育方面層次低，只懂簡(jiǎn)單的核算工作，這與管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較高不相匹配。3.信息系統(tǒng)基礎(chǔ)落后地勘單位的財(cái)務(wù)電子化工作還不完善，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理功能未能充分發(fā)揮，要推行管理會(huì)計(jì)工作存在科技上的難度。