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摘要:

隨著經濟、文化的迅速發展，人類的追求越來越高，但無論社會發展到何種程度，都是圍繞衣食住行在努力。對居住環境的舒適度與合理性追求越來越高，因此室內精裝也成為人類越來越關注的重點，在整個建筑工程中所占比例也越來越大。如何有效地進行室內精裝設計管理，關系到項目的竣工效果、成本管控及施工質量，在有限的條件下要達到三者的平衡統一，成為室內精裝工程設計的管控的重要內容。

關鍵詞:

設計管理者；設計管理；成本管理

在我國室內精裝設計管理發展的時間并不長，一直處在被企業和人們所忽略這一種狀態中。隨著房地產業的飛速發展，雖然很多設計公司在自身長期運營的過程中，對大量已完成的設計項目進行了探索和總結，但本行業至今為止仍然沒有形成一個比較規范系統性管理體系。如何建立一套有效的室內精裝工程設計管理體系，建議從多方面入手:首先從項目的定位及設計公司的選擇;其次從設計方案開始到施工圖設計階段;再次從材料樣品的確定及采購;最后從設計施工交底到項目施工管理和竣工驗收等進行管控。每個階段只有不斷地去方案優化，材料研究，提高設計管理者綜合能力及現場管理技術水平。才能把握好整個工程項目的設計及施工管理質量，才能保證設計效果、成本及質量的有效把控。本文結合當前室內設計的情況及個人的多年設計管理經驗，對其優化策略進行分析與闡述。

1設計管理者的素養

作為室內精裝設計管理者，所制定的計劃非常關鍵，傳達的每一條信息及意見都對項目的進度及質量產生影響，因此管理者自身素養水平對于一個項目的效果、進度及成本把控至關重要。室內設計是一個對專業知識和時代裝飾潮流的把握能力要求相對較高的行業。個人在掌握行業專業知識的情況下，對廣泛涉獵各種新設計理念與新工藝，就顯得尤為重要。在這個快速發展的時代，各種新材料、新工藝與新的設計元素在不斷涌現，單靠參閱書本資料早已無法滿足時時更新的發展要求。作為管理者，個人的知識要不斷沉淀、提升自我，多去世界各地走走，了解并認識時下的頂尖設計理念與工藝，保證自己能成為時尚設計的弄潮兒，不至于被淘汰。作為一個管理者，要提高自身的專業素養，分析能力，保持冷靜思考，多角度的思維評判，才能管控好千變萬化的設計方案。在管理過程中溝通方面對于管理者也尤其重要，對內部進行有效溝通的組織，可以減少內耗，統一認識，降低時間成本，讓項目快速推進;而對外部進行有效地溝通，能起到與同行及時的信息技術交流及行業信息共享。

2室內精裝設計管理要求

設計各階段管理:

(1)編制設計任務書。完整的室內設計任務書，包含工程概況、設計內容、設計風格、裝飾標準、配套設備、成本預算等內容。完整的設計任務書是設計單位準確開展工作的依據;

(2)設計供應商選擇。設計單位的選擇可視項目的定位需求而定，可通過邀標或競標方式選擇，如有合作過且記錄良好的設計單位或知名設計師可長期配合使用。設計供應商可通過建立設計單位數據庫和事后評價體系備案，數據庫內容可包括設計單位資質、項目竣工效果、進度把控、成本的敏感度，設計方案的落地性等;

(3)設計方案評審。關于設計方案的評審，可邀請公司各相關部門參與從多個角度進行審核評選。對設計效果、使用功能、動向、材料、環保、造型等方面評審是否合理是否滿足公司要求;

(4)施工圖設計階段。設計方案確定后，施工圖設計時應加強同建筑、結構、給排水、電氣等專業進行互對圖紙溝通。裝修設計與土建、機電系統等專業設計密切相關，設計管理者及設計師首先應對總體設計方案進行審核，使其與設計目標相符，并對各專業設計方案的合理性、協調性進行審核。同時，本階段還要加強對各專項深化設計推進情況的管理，如空調、地暖、新風系統、消防噴淋、櫥柜、潔具等。由于專業性較強及各品牌的技術要求等差異，室內設計師的圖紙深度無法滿足要求，所以，需由專業廠家技術人員的介入參與設計，才能讓方案更合理到位。比如廚房櫥柜的設計，除了滿足傳統的洗、切、炒流程和物料收納功能外，還要滿足新型廚房電器的布置等;這些專項設計越完善，施工過程遇到的阻礙就越少，材料的采購也就有標準來實施;

(5)施工圖優化階段。施工圖優化階段，甲方設計管理者按各自專業分別進行檢查和審核，檢查各專業之間設計成果的協調情況。同時，加強對材料樣品的把控，分析其可行性，持久性，性價比和環保，保證材料的品質等;

(6)施工圖施工交底及圖紙會審階段。要求設計單位做好設計技術交底及后期現場服務工作。設計單位在完成設計及項目施工之前，應向施工單位進行系統性的設計交底。對施工單位在施工圖審核時發現的問題進行圖紙會審答疑，減少施工圖的差錯，力爭將施工圖中存在的問題在施工之前徹底解決。在材料采購和施工過程中，要求設計師參與對飾面材料的選擇和確定工作，并對確認材料樣板作封樣，作為以后采購的標準;

(7)加強設計變更管理。應嚴格審查和分析設計變更的必要性、合理性及其在費用、技術等方面的可行性。對于合理可行的設計變更，應及時出具書面變更意見，盡量避免影響工程進度、質量及成本。

3室內精裝設計基本原則

3．1滿足使用功能的要求

在室內設計時要勇于創新，不要受傳統空間形象的束縛，重視房屋的使用功能規劃，保證室內環境的舒適性、科學性和合理性，創造出一個良好的室內空間環境，保證人們能夠正常的生活、生產、休息和工作。通過設計使空間更加的合理并且給人們帶來美的感受。

3．2滿足空間色彩的要求

色彩不僅僅會影響人們的視覺效果，還會對人們的心理和情緒產生影響。所以在設計時要科學的運用顏色，這樣才更有利于人們的健康。在進行室內色彩設計時，要掌握色彩的規律，緊跟時展的步伐。

3．3滿足光影的要求

人類都非常熱愛大自然，所以經常將陽光引入室內，使室內不會有黑暗感。在室內設計時要合理的運用燈光，營造氛圍，增強室內環境的舒適感。

3．4軟裝陳設要滿足要求

生活中我們離不開家具、窗簾和地毯等軟裝品，這些物品都具有一定的造型和色彩，所以在室內設計時要選擇合適的陳設品，使其與整個室內環境設計相協調。

4成本控制管理

設計方案決定了工程成本的高低，是成本控制的關鍵所在，所以要采取必要的措施有效地實現設計對工程造價的控制。

(1)推行限額設計，合理分配資金。裝修的成本因風格、材料品牌、規格、等級等的不同而千差萬別，設計前要與設計師進行多次溝通，向設計師明確設計限額，便于設計師根據要求對方案進行總體安排，在限額范圍內進行資金的合理分配;

(2)甲方參與裝修材料及設備的選型。裝修材料市場價格千差萬別，加上有些全裝修項目為促進銷售，有可能在裝修設計還未全部完成之前就已對外宣傳擬選用的材料品牌，給設計師的自由選材帶來一定的難度。在這種情況下，我們在實際管控中通常會提前介入，比如在廈門海滄中駿天峰項目和上海中駿天譽項目的高層批量精裝項目設計中，大堂電梯前室的墻、地瓷磚花色及戶內精裝使用的大理石、木構件、潔具、櫥柜、家具等在效果圖方案確定的情況下，直接由甲方設計經理根據效果圖及成本直接選材指定花色后，提報給甲方采購部進行品牌質量及價格的評定后，再提給設計單位直接套用，減少后期的材料設計變更量及成本的不可控。

5總結

通過以上論述，室內設計管理是一項多變性、長期性和復雜性的工作。從方案布局到細節深化，從控制建造成本到考慮運營維護成本，從材料采購到設備選型等，設計管理人員均需要擁有專業、系統及綜合的室內裝飾設計經驗和質量管控意識，才能對室內裝飾項目進行有效管控，從而保證精裝項目的效果、進度及質量，實現更高的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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［4］孫昕，雷亞芳．淺析室內設計中空間的模糊性與精確化［J］．西北林學院學報，2006(4)：180-183.

作者:謝景潤 單位:廈門中駿集團有限公司