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摘要：

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全世界蜂擁而起，而設(shè)計管理作為銜接設(shè)計與管理之間的橋梁，引導(dǎo)我們在設(shè)計的問題中運用管理的方法來解決問題。本文通過論述設(shè)計管理在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，增強(qiáng)人們對設(shè)計管理的重視，以此推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

設(shè)計管理；作用；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

一、設(shè)計管理概述

設(shè)計管理是一種融合了思維決策能力和具體執(zhí)行能力的智力資源，是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代生產(chǎn)要素中不可或缺的一部分。最早的設(shè)計管理定義是：1966年，英國設(shè)計師MichaelFarry提出：“設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師．且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題。”他將設(shè)計管理看作是解決設(shè)計問題的一項功能．側(cè)重于設(shè)計的導(dǎo)向．而不是管理的導(dǎo)向。設(shè)計管理的主要內(nèi)容包括設(shè)計決策、設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計組織、設(shè)計項目管理及設(shè)計創(chuàng)新。這些要素是相輔相成，缺一不可的。其中設(shè)計創(chuàng)新是核心，深入到實際的設(shè)計管理項目中，為產(chǎn)業(yè)競爭提供驅(qū)動力。優(yōu)秀的設(shè)計不是偶然出現(xiàn)的，而是一個被管理的過程的結(jié)果，設(shè)計管理解決了優(yōu)秀設(shè)計從想法到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變過程。設(shè)計管理將對人、組織、項目、市場的分析和有效的程序調(diào)整，把各項資源轉(zhuǎn)化為有利于知識創(chuàng)新的資源。

二、我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況

我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)依照其發(fā)展的成熟度大致分為三個階段：第一階段為1978年-1992年，文化體制改革的基礎(chǔ)發(fā)展時期；第二階段為1993年-2002年，文化體制改革的探索時期；第三階段為2003年至今，文化體制的改革的加速時期。目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局不合理，缺乏自主創(chuàng)新；低水平文化創(chuàng)意產(chǎn)品擾亂市場，這些因素都影響著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這種社會背景之下，設(shè)計管理的作用日益凸顯出來。它適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于新經(jīng)濟(jì)格局下的產(chǎn)業(yè)模式。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總體趨勢是一種非均衡狀態(tài)。東部地區(qū)市場優(yōu)勢較大，中西部特色突出。逐步形成了以北京、上海、廣州、深圳等地為中心的區(qū)域。

三、設(shè)計管理在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用

設(shè)計管理就是采用設(shè)計、管理和整合設(shè)計技能以及把設(shè)計資源與其他功能結(jié)合的能力，它作為一種戰(zhàn)略武器，在提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力中具有重要作用。

1、早期階段設(shè)計管理的作用

1）確立產(chǎn)業(yè)定位與目標(biāo)管理。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段，設(shè)計管理通過對產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)行定位，根據(jù)自身具有的優(yōu)勢、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀條件，合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中，將用戶需求與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，可以降低產(chǎn)品更新成本。同時，用戶對產(chǎn)品的接受程度就會上升，能更大程度地推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

2）整合產(chǎn)業(yè)資源，提高資源利用率。在產(chǎn)業(yè)融合的趨勢下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要融合與協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大視野。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，文化消費市場需求量大，產(chǎn)品供給能力嚴(yán)重不足，決定了需要整合產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚化。如北京798藝術(shù)區(qū)。原國營798廠等電子工業(yè)的老廠區(qū)所在地經(jīng)過改制變成了現(xiàn)在的798藝術(shù)區(qū)。這里集聚著世界著名的創(chuàng)意類、藝術(shù)類及時尚類企業(yè)。園區(qū)布局基本保持原有老廠房的布局。當(dāng)我們面對傳統(tǒng)文化時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)保留原有特點，重視對它的資源整合與利用，使其成為適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

2、中期階段設(shè)計管理的作用

1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理。在戰(zhàn)略層面對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行設(shè)計管理，就是對產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的作用進(jìn)行管理。很多產(chǎn)業(yè)項目其實不是缺乏戰(zhàn)略，而是始終無法形成自己的核心競爭力。設(shè)計管理是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的有效保障。它的操作屬性，決定了它在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行上的地位。對此，小米公司在設(shè)計管理中將堅持戰(zhàn)略居于首位：①產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略：將用戶需求加入設(shè)計研發(fā)中；產(chǎn)品包裝從始至終都使用環(huán)保材料工藝，堅持可回收、可利用。②價格戰(zhàn)略：用最低價購買高端智能手機(jī)。③企業(yè)形象戰(zhàn)略：統(tǒng)一品牌形象，吉祥物是米兔。④市場營銷戰(zhàn)略：口碑營銷、微博營銷、饑餓營銷、事件營銷等。⑤人力資源戰(zhàn)略：研發(fā)團(tuán)隊由國內(nèi)外知名IT企業(yè)的優(yōu)秀軟件工程師組建而成，在技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢。可見，設(shè)計管理在戰(zhàn)略層面上建立了設(shè)計、企業(yè)傳達(dá)和高層管理者之間的聯(lián)系，從而使設(shè)計規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。

2）引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。在創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)競爭中，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體升級轉(zhuǎn)型的重要突破口就是將設(shè)計管理和科技創(chuàng)新相結(jié)合，及時掌握市場所產(chǎn)生的新信息。如果創(chuàng)新以一種平穩(wěn)的節(jié)奏導(dǎo)入，它將會是一種競爭優(yōu)勢。企業(yè)中建立核心能力的動力來源于構(gòu)建新知識的能力，這種能力既包括個人的也包括企業(yè)的。

3、后期階段設(shè)計管理的作用

1）實行產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展。品牌作為利潤背后一只無形的手，其核心價值的塑造與傳播依靠于設(shè)計管理。設(shè)計管理使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展從戰(zhàn)略高度審視設(shè)計，協(xié)調(diào)、整合設(shè)計資源，結(jié)合市場現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計決策、設(shè)計組織與設(shè)計項目管理。藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。我國拍賣市場門檻較低(注冊資本100萬)，拍賣公司數(shù)量眾多，造成了市場集中度低，產(chǎn)業(yè)競爭激烈。過度競爭會導(dǎo)致一些小型拍賣公司將通過各種違規(guī)行為來實現(xiàn)自身利益的最大化。由此，政府應(yīng)積極推動行業(yè)洗牌，將大企業(yè)通過整合、重組、注資等方式來擴(kuò)大規(guī)模，樹立良好的企業(yè)形象，實行品牌化經(jīng)營，從而引導(dǎo)拍賣行業(yè)走向規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展之路。

2）完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。知識產(chǎn)權(quán)是提升整個產(chǎn)業(yè)競爭力的核心資產(chǎn)，也是決定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的關(guān)鍵。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中創(chuàng)意研發(fā)過程必然與專利、版權(quán)和商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系在一起。設(shè)計管理在實際操作中，要保證設(shè)計的原創(chuàng)性。

四、結(jié)論

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須運用設(shè)計管理作為一種戰(zhàn)略武器發(fā)揮它應(yīng)有的作用。設(shè)計管理對產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)其競爭力是一個漸進(jìn)的過程，需要在具體的操作實踐中不斷的協(xié)調(diào)，積累，這樣才能真正融入到提升產(chǎn)業(yè)競爭力中。將設(shè)計管理理念運用在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的具體項目中，對項目進(jìn)行前期的決策、目標(biāo)定位、然后進(jìn)行后續(xù)的組織項目管理，這樣有計劃的管理實施，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，有助于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國余．設(shè)計管理[M]．上海：上海交通大學(xué)出版社

[2]魏鵬舉.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社

作者：趙麗 單位：大連工業(yè)大學(xué)