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一、財務中的薪金管理計劃

石油公司在經營運行就一定需要人員工作,管理者為了創作更高的價值有必要在財會方面下功夫,人員薪金計劃會使這一目標實現。健全石油企業財務管理體制,可促進人與人、部門與部門之間的信息聯系的直接性和及時性。

首先要明確企業各層級的經營管理目標,再依據各自的目標確定其理財的職責和權限。能者多勞這個道理我們都懂,在這個時代能力的大小可以決定我們生活質量的好壞。企業各層級有不同的職責,不同的薪金。

二、各部門財政獨立,全公司財政管理

各部門需要在確定的理財職權內,自主進行財務管理,避免管理越位和越俎代庖,使每一層級的責權結合起來,提高理財工作效率。同時,為了充分發揮財務部門理財的作用,石油企業應將預算與核算嚴格分離,并將其職責和權限劃分清楚。二者各司其職,相互配合,使財務管理機構更加富有彈性、反映靈敏和高效快速,做到從體制上強化財務管理工作,真正做到“一個全面、三個集中”為核心的財務管理。

全面預算管理就是將一切的收入納入預算,任何開支也要納入預算,任何業務部門、業務類型都必須納入預算。推行總體預算管理,將集團公司的財務辦公室從集團公司分離出來,作為集團公司、股份公司預算管理委員會日常辦事常設機構,通盤考慮上市和未上市企業的預算指標與考核建立協調機制。探討大預算管理,將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入集團預算,加強對產品流向、資源配置、產品收入和支出要素的管理控制。通過信息管理系統的建設,對所有信息進行管理和控制。

三、明確的財務核算管理

財務核算嚴格執行“三個集中,即資金、債務、會計核算集中管理。

資金集中管理,就是企業把利潤折舊之后攤銷,加上資本經營和經營支出所需要的資金之后抵消的差額,由總部來集中;2002年中石油開始實行收支雙線管理,所有的收入上繳總部,所有的支出,包括生產支出和資本支出都由總部來計劃撥付,與之相配套,對于票據集中實行全額管理,下屬企業資金支出管理,每天透支支付都是零余額資金管理;通過銀行卡來回籠資金,實現信息化管理和貨款的封閉結算;實現了中國境內的外匯資金集中管理,對海外子公司實行了資金集中管理,防止資金發生差錯或丟失,防止貪污盜竊和挪用公款。

債務集中管理,集團內所有公司采用“統借統還,集中管理”的債務管理模式。融資權上收,集團總部統一簽訂整體授信額度,新增長短期借款由集團總部統一審批,未經總部批準,成員企業嚴禁對外提供經濟擔保。

會計核算集中管理,完成了基于報表的集中,將會計制度、報告流程、信息系統、編碼體系、報表體系統一。在首先實現地區公司集中的基礎上,實現公司總部一級的集中核算,整個公司只設一個賬套,母公司及納入合并范圍的子公司,在一個賬套中核算。合并報表一次性自動生成,統一內部交易流程,內部交易直接抵消,統一合并流程,實現直接合并,自動生成合并報表。

四、信息化財會管理

會計信息可以幫助投資者估計證券報酬的期望值與風險。企業需要以先進的計算機技術為手段,硬化財務規章制度,減少人為因素,實現高效有序的信息化管理。應用計算機財務系統,實現財務信息與業務流程一體化,以財務管理為依托,針對以前財務資金管理中的薄弱環節,廣泛采用計算機財務軟件,實現財務與業務一體化,進而達到強化監督與控制,規避財務風險,加速資金周轉,提高資金使用效率的目的。

實現了會計一級集中核算,通過Fmis7.0財務信息管理系統,將原有近兩千個會計實體的獨立賬套集中到一個系統,通過權限的分配從上而下由總部可以查詢各地區公司帳務情況,地區公司可以查詢所屬二級單位賬務情況,實現了實時監督、管理、控制,減少了匯制會計報表過程中的人為因素,提高了財務信息傳遞的速度和質量,實現財務業務內部的資源優化,有效地支持了公司的決策能力,增強了公司的競爭力。

五、總結 新晨

在社會化科技高速發展的今天,石油企業的財會管理不斷地上升高度,管理方式更是層出不窮,對于提高企業效益效果也越來越顯著。

參考文獻:

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摘要:財會管理關系到一個企業的經濟命脈,向企業的外部信息是有著提供財務狀況、經營成果、現金流量等定期財務報告,用于評價企業業績、做出經濟決策。好的財會管理方式是一個企業成功的關鍵。在社會化科技高速發展的今天,企業的財會管理升到了一個新的高度,管理方式層出不窮,這更變成了一種提高企業效益的手段。

關鍵詞:石油企業;財會管理;核算;信息化