財務預算精細化管理范文
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正因為充分認識到了財務預算在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，所以我們更應該清楚的認識到當前預算管理在企業(yè)的實際運行過程中，還存在著很多缺陷與問題，導致預算管理沒有達到預期的效果。諸如企業(yè)內(nèi)部各層人員對預算管理的認識不到位，主動性不強，多數(shù)企業(yè)雖已形成完整的預算管理流程，但執(zhí)行不充分，無法實現(xiàn)預算執(zhí)行的效果和效率。因此，我們要在財務預算管理中引進精細化管理理念，勢在必行。實施精細化管理可及時糾正財務預算的認識深度、核算標準、執(zhí)行約束力、考核措施、技術(shù)保障、權(quán)威性等方面存在的問題，更深層次的挖掘企業(yè)的潛在價值，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟制度的基石，對充分發(fā)揮財務預算的功能，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的的經(jīng)濟效益有著非常重要意義。
二、財務預算精細化管理的方法和模式
(一)加強對財務預算管理的認知在實施預算管理時，首先應加強領(lǐng)導層對財務管理的認知，不能只在審批的時候才會稍加關(guān)注，應充分認識到加強預算管理的重要性，對預算工作給予指導，并督促實施執(zhí)行。其次要轉(zhuǎn)變員工認為預算是財務部門的事，與自己無關(guān)的認知，讓他們清楚認識到財務預算是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對預算管理政策的實施加以配合，便于工作的開展和推動。再次是對于從事預算工作人員，要掌握和了解相關(guān)財務及預算知識，正確看待財務預算精細化管理的重要性。
(二)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范財務風險財務預算應結(jié)合企業(yè)其它管理制度尤其是企業(yè)內(nèi)部管理制度，并作為財務風險控制的核心內(nèi)容來運行，而不是孤立的管理效目，這樣才能充分發(fā)揮最佳效果。因為編制和嚴格執(zhí)行財務預算是為了保證實際運營符合企業(yè)發(fā)展實際和能力，避免出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，和內(nèi)部控制制度相配合，能夠全面、及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在風險，回避風險因素，減少損失，促進企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與秩序的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)加強預算的執(zhí)行與控制全方位的預算執(zhí)行體系包括預算指標的下達、分解和實施，預算工作的中心環(huán)節(jié)就是對預算的執(zhí)行與控制。在預算執(zhí)行的過程中，對原則性問題不能妥協(xié)，要堅持，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)、成本、銷售和營業(yè)費用預算，保障企業(yè)各項增值活動順利實施，以促進利潤指標的完成。同時，又要剛?cè)嵯酀谟幸嬗趯崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況靈活處理。另外，還要建立財務預算報告制度，對于在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差較大的項目，及發(fā)生的新情況及時提出改進建議和措施，及時向領(lǐng)導反饋預算執(zhí)行差異和進度，促使預算目標順利、圓滿的完成。
(四)重視對預算執(zhí)行結(jié)果的考核考核與評價可以有效反映出財務預算管理的執(zhí)行情況。可從定性和定量兩個方面出發(fā)，在充分收集政策、市場、法規(guī)、技術(shù)等方面的信息后，采用因素分析、比率分析、比較分析等方法對預算的執(zhí)行情況進行分析，總結(jié)出企業(yè)存在的潛力及發(fā)展態(tài)勢。并客觀充分地分析在預算執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差的原因，提出相應的解決措施。另外，要在年終對預算完成情況進行內(nèi)容明確、可操作性強的考核，嚴格的考核是不僅是為了比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算指標的差異，也是為了肯定成績，加強和改進以后的工作。同時，也對員工的工作給予應有的評價，獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
作者：卞強 單位：鳳凰傳奇影業(yè)有限公司