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1財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
1.1主要存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為了主要的運(yùn)用方式。大多數(shù)醫(yī)院基本上都能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況做到靈活的分析及應(yīng)用,不過(guò)仍普遍存在一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題:如財(cái)務(wù)分析方法過(guò)于單一、并且多年以來(lái)仍采用一種方法,很難與醫(yī)院的醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致;還有就是在財(cái)務(wù)分析工作中,只對(duì)數(shù)字進(jìn)行簡(jiǎn)單、機(jī)械的羅列,只有極少數(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)深入的探討分析;此外,還存在有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)不能夠進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)系的分析,從而使財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院管理中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用大大弱化。
1.2針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策
1.2.1對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體分析
首先對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不僅需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)字分析,還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行整體的分析,并且積極找出數(shù)據(jù)變化的相關(guān)原因。目前,由于醫(yī)院收入項(xiàng)目比較多,性質(zhì)不同等特點(diǎn),只有對(duì)取得收入的來(lái)源、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行整體分析,才能積極找出不足和實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)。
1.2.2多種分析方法聯(lián)合應(yīng)用
由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)是一種多元化、多因素的活動(dòng),故財(cái)務(wù)活動(dòng)也可以應(yīng)用比較靈活的方式進(jìn)行。例如在對(duì)兩個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,可以根據(jù)比較對(duì)象不同劃分,不僅能與同一行業(yè)的平均水平或與同類(lèi)醫(yī)院相關(guān)對(duì)象進(jìn)行比較,還能夠與該醫(yī)院的不同時(shí)期歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。另外,還能夠根據(jù)比較內(nèi)容的差異,進(jìn)行結(jié)構(gòu)百分比的比較。
1.2.3采用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)及方法
財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理活動(dòng),應(yīng)該采用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法進(jìn)行分析,從而有效完成與醫(yī)院評(píng)價(jià)分析有關(guān)的投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。如今,國(guó)內(nèi)醫(yī)院常采用的分析方法有盈利能力分析、償債能力分析以及財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析等。其中盈利能力分析,主要考察醫(yī)院對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)率及積累率,通常情況下一個(gè)醫(yī)院的社會(huì)貢獻(xiàn)率越高,表明該醫(yī)院對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也越大。償債能力分析的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有流動(dòng)比率及速動(dòng)比率,一般這兩個(gè)指標(biāo)越高也就意味著醫(yī)院的短期償債能力越強(qiáng),然而這兩個(gè)比率過(guò)高也將直接影響到醫(yī)院資金的使用效率,從而在一定程度上增加醫(yī)院資金的使用量,最終影響到醫(yī)院盈利狀況。
2結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)不僅能夠?qū)︶t(yī)院各歷史時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié),還可以為未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決策以及計(jì)劃提供關(guān)鍵信息。因此醫(yī)院只有選擇合適的分析方法、積極建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,才能做好財(cái)務(wù)分析和提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,醫(yī)院若要保持較好的發(fā)展?fàn)顩r,必須制定、完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與分析,以促進(jìn)醫(yī)院健康快速的發(fā)展。
作者:武東平單位:吉林省人民醫(yī)院