電力企業的經濟管理論文范文
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1.管理模式陳舊首先明確電力企業是一個工業企業，它從事電力的生產以及銷售，電力企業通過發電、輸送、變電等組成了電力系統。電力企業進行獨立的經濟核算，是工商合一的經濟單位，由于其長期壟斷性經營，市場開放度較低，競爭壓力比其他企業也小的多。由于其管理模式的陳舊，企業內部各個部門的管理出現了條塊分割的局面，各個部門各行其是，缺乏綜合的管理和統一的管控，不利于電力企業的總體規劃，加大了電力企業的開支，增加了企業的負擔。
2.信息化管理水平不夠信息化管理能夠有效的提升電力企業的管理效率，提升電力企業的管理質量，是電力企業經濟管理科化、高效化的重要手段。但是，現階段由于電力企業的管理體制不完善以及投資不足等因素，電力企業的信息化管理水平遠遠落后于其他的企業，在企業經濟管理上出現了缺失總體規劃、信息系統不統一、子系統缺乏信息交流、編碼不規范的局面，嚴重降低了電力企業的管理效率。
3.人力資源管理模式有待優化人是電力企業經濟管理中的核心因素，管理制度從制定到落實的每個環節都需要充分發揮人的主觀能動性，都需要依靠人來進行組織管理。企業的經濟管理要充分激發管理人的工作熱情，充分發揮自己的創造力，積極更新傳統的管理模式，使電力企業的經濟管理跟上時代的節拍。
二、針對電力企業存在問題的解決措施
1.把政企分開首先應該明確電力企業是一個工商企業，要弱化行政因素對電力企業經濟活動的制約，打破限制電力企業發展過程中的體制障礙，電力企業作為市場經濟中的一部分，應該有它的自主性，要根據自身的發展需要走適合自己持續發展的道路。政府應該弱化對電力企業的直接管控，依靠宏觀調控政策，對電力企業的發展進行間接地影響，而非直接的管理；電力企業也要充分認識到自己的自主性并且掌握好自主權，充分發揮主體作用。國家要對電力企業實行股份制改造，使電力企業自負盈虧、自主經營，激發電力企業的市場活力。
2.創新經濟管理模式電力企業經濟效益的提升必須依靠科學高效的經濟管理，只有這樣才能提升電力企業的經濟效益，提升自身的競爭力。要創新經濟管理模式必須破除舊的管理體制，建立新的以成本管理、內部財務管理、銷售管理三位一體的新型管理模式，形成一個科學高效的管理鏈條。加強成本管理能夠控制成本消耗，減少采購花費；內部財務管理需要優化資金結構，實現內部資金的最優化配置；銷售管理應該依據國家的政策，制定合理地銷售計劃，增加企業收入。
3.先進的管理理念電力企業想要快速發展必須更新管理理念，要樹立社會利益最大化、管理集約化、客戶至上的新型管理理念。樹立新型的現代管理理念是電力企業適應現代市場經濟的必然要求，新的管理理念對于電力企業改變現行的管理方式，引進新的管理要素大有幫助。
4.加強信息化建設信息化是電力企業實現現代化管理的平臺，想要提升信息化管理水平就要做好電力企業的經濟管理軟件的開發工作，建立標準統一、系統一致、信息共享的現代化管理信息平臺，實現電力企業的統一規劃、統一管理。
5.加強人力資源管理電力企業需要調整以往的人力資源管理，使管理更加的科學化、人性化，建立一套符合企業實際情況的約束和鼓勵機制，激發員工的工作熱情和創造力。在管理上要時刻注重以人為本、管理要民主，企業自身要不斷的發現人才、培養人才、塑造人才，讓人才成為企業發展的核心動力。
三、結語
現階段，電力企業在經濟管理上仍然存在著一些不足之處，實現電力企業的快速良性發展，必須依托科學高效的經濟管理體制，對電力企業的管理理念、經濟管理制度、人才管理都要進行創新，引進新的管理要素，優化資源配置，綜合提升電力企業的實力。
作者：于鳳玲單位：國網山東省電力公司東營供電公司