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一、經(jīng)濟(jì)管理在建筑安裝企業(yè)中的作用
建筑安裝企業(yè)的最終目的是提升經(jīng)濟(jì)效益,獲得最大利潤(rùn)業(yè)務(wù)是一方面篙理也很重要尤其是經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)之間相互促進(jìn)應(yīng)該呈現(xiàn)一種和諧發(fā)展的關(guān)系。
1.1經(jīng)濟(jì)管理是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的前提
當(dāng)前各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈建筑安裝企業(yè)為了更好地生存,能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力,做好經(jīng)濟(jì)管理工作。從建筑安裝行業(yè)當(dāng)前狀況分析,其整體趨勢(shì)是向上的,逐步邁進(jìn)健康的發(fā)展軌道而且出現(xiàn)了許多優(yōu)質(zhì)品牌,成為了行業(yè)內(nèi)的翹楚。然而油于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同和其他條件不同,部分建筑安裝企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)管理中尚存在一定的問題加經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足成將重心放在了業(yè)務(wù)上,缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的深刻了解。有些企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是簡(jiǎn)單的處理賬務(wù)油于認(rèn)識(shí)不清經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)收支不明、日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足等情況,以致于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提升,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理財(cái)會(huì)混亂往往造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)內(nèi)部資金無法充分利用影響企業(yè)原來的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)效益,最終導(dǎo)致工作績(jī)效大幅度降低。可見經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境復(fù)雜,市場(chǎng)多變從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看市場(chǎng)變化對(duì)建筑安裝企業(yè)是把雙刃劍,經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的管理模式都有重大意義。建筑安裝企業(yè)必須加強(qiáng)管理,制定完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度、合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資、嚴(yán)格監(jiān)管自身經(jīng)濟(jì)管理行為。
1.2經(jīng)濟(jì)管理的目的是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
對(duì)于一些規(guī)模較小的建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其影響往往不是很明顯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更傾向于業(yè)務(wù)工作,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有所忽視。但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加規(guī)模不斷擴(kuò)大相應(yīng)的管理工作也更復(fù)雜加果忽視經(jīng)濟(jì)管理,很容易造成企業(yè)內(nèi)部混亂內(nèi)部控制制度存在缺陷、責(zé)任劃分不明確從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑安裝企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)必須改變運(yùn)作方式更深一步地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),確定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略解決經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問題。如健全財(cái)務(wù)體制運(yùn)用新的財(cái)務(wù)軟件做好財(cái)務(wù)匯報(bào)工作;建筑安裝企業(yè)的周期較長(zhǎng)需做好成本管理工作;通過有效管理和分析,合理安排發(fā)放員工的工資福利從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
二、建筑安裝企業(yè)存在的問題
企業(yè)的發(fā)展受外部市場(chǎng)和內(nèi)部控制影響較大,出現(xiàn)的問題也較多。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)過于激烈,大型企業(yè)占去了市場(chǎng)的大部分?jǐn)?shù)額規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場(chǎng)調(diào)控比例在不斷增加,但從當(dāng)前關(guān)系來看灘度較大。企業(yè)從零做起必須要打造屬于自己的品牌提高企業(yè)的信譽(yù)初始工作以培養(yǎng)客戶為主,多是人力經(jīng)營(yíng),當(dāng)具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后漢要培養(yǎng)新的消費(fèi)客戶。在企業(yè)內(nèi)部為培養(yǎng)消費(fèi)群體,占取更多的市場(chǎng)份額樹立良好的信譽(yù),通常需要大量資金投入,其中,固定成本往往很低更多的是關(guān)系成本,其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關(guān)系成本基本上是呈正比的股入越多沐」?jié)櫾礁咴S多企業(yè)因?yàn)椴豢爸刎?fù)都逐漸進(jìn)入低迷區(qū)。另外人力資源,尤其是人才的缺失不利于企業(yè)的發(fā)展要求。
三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
3.1健全市場(chǎng)制度
當(dāng)前環(huán)境比較復(fù)雜經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)存在很多缺陷,許多企業(yè)都是以關(guān)系經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的,為保證企業(yè)的良性發(fā)展,必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制度的重要性。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速正向全面發(fā)展時(shí)期邁進(jìn)但整個(gè)體系仍需完善。要想實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展需加快經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的改革步伐。
3.2創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理理念
建筑安裝企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理過程中首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,貫徹落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念并準(zhǔn)確把握其切入點(diǎn)。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)整體狀況看,舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新,許多企業(yè)都缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為實(shí)行新的管理制度必須改變企業(yè)內(nèi)部的舊觀念,擺脫落后的思維模式,采用新的管理方法,不斷提升自身綜合水平,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)在創(chuàng)新中應(yīng)注重人力資源的作用堅(jiān)持以人為本,進(jìn)行人本創(chuàng)新,以此為基礎(chǔ),不斷實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。以人為本應(yīng)以人為中心決出人的重要作用實(shí)施柔性管理尊重企業(yè)員工加大人文關(guān)懷的力度加在人力資源利用方面應(yīng)注重管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng),充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和工作積極性。
3.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提相應(yīng)的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用對(duì)企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟(jì)管理制度,保證管理工作有章可循,才有可能進(jìn)一步提升管理效率。在具體實(shí)行中建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟(jì)管理制度印成小冊(cè)子,企業(yè)所有人員人手一本,以便全面了解企業(yè)的管理制度從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。與此同時(shí)還應(yīng)明確劃分內(nèi)部的權(quán)限責(zé)任,合理界定各個(gè)崗位的設(shè)定及職權(quán),做到各司其職,各負(fù)其責(zé)從而避免互相推誘的情況。為使制度能夠更好地實(shí)行,還應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)確性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。完善經(jīng)濟(jì)管理制度朧化經(jīng)濟(jì)管理體系的有效方法之一就是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)建筑安裝企業(yè)來說適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰有利于調(diào)動(dòng)成員的積極性,使其主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮,在日常工作中減少失誤。
3.4適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備開放性,呈現(xiàn)出一體化相應(yīng)的管理環(huán)境更加復(fù)雜管理工作量加大外部要適應(yīng)市場(chǎng)變化內(nèi)部要解決經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題,以提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為此建筑安裝企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整保證企業(yè)與時(shí)共進(jìn),以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,同時(shí)對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造助力。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑安裝企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著很大影響隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變舊觀念實(shí)行新的改革。高效的經(jīng)濟(jì)管理是建筑安裝企業(yè)的前提,也是一種重要手段,兩者相互促進(jìn)呈現(xiàn)出和諧的發(fā)展趨勢(shì)加此才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:楊知慧單位:贛州匯豐建設(shè)工程有限公司