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【摘要】

現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本立足點(diǎn)是加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展難度逐步加大。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面不完善，所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)企業(yè)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。筆者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出簡(jiǎn)要的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中重要工作。現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)經(jīng)過(guò)實(shí)證得出結(jié)論:無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

一、造成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

我國(guó)企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，這些原因可能來(lái)自外部的，也有可能是來(lái)自內(nèi)部的，不同的原因會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要的原因整體歸納為以下幾個(gè)方面:

1、信息的管理缺乏準(zhǔn)確性。現(xiàn)代企業(yè)要掌握資金流和物流，就需要做到信息來(lái)源的可靠性和精確性，因?yàn)樾畔⒌墓芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的最根本的立足點(diǎn)，但是，現(xiàn)今的具體情況是，一部分企業(yè)的信息的管理存在問(wèn)題，如，不集成、缺乏對(duì)稱性和透明度。企業(yè)的高層決策者由于企業(yè)管理部門間為了自身的利益，而使部門之間的信息互相隔離開(kāi)來(lái)，相關(guān)的信息不能及時(shí)上報(bào)，因而得到的財(cái)務(wù)信息是不準(zhǔn)確的。

2、整體環(huán)境具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一個(gè)重要的外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體環(huán)境存在復(fù)雜性。企業(yè)理財(cái)一個(gè)重要的難題是，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，是由于這些因素造成的，不穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)工作，水平較低的管理人員，不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在不斷變化的外部環(huán)境中作出的決策是不科學(xué)的，措施是不得當(dāng)?shù)模蚨鴷?huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、監(jiān)控力度不到位。現(xiàn)在的一些企業(yè)在監(jiān)督工作力度上不到位，也沒(méi)有建立有效的決策和約束制度，因而在一些重大投資等問(wèn)題上出現(xiàn)一些難題，造成資金的流向與控制之間的關(guān)系相隔離。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要的原因是，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)真落實(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不了解具體的經(jīng)營(yíng)情況，只是從會(huì)計(jì)核算中得到一些信息，只是按照部分領(lǐng)導(dǎo)者的意志去管理財(cái)務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)有效方法

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在制定目標(biāo)時(shí)，要實(shí)事求是，應(yīng)在一個(gè)適當(dāng)?shù)摹⒖刹僮鞯膮^(qū)域內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但不可能沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的存在，這項(xiàng)工作又必須遵循低成本和高效益的基本原則。這些工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)提出了較高的要求。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理人員的敏感性，是對(duì)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)判斷的重要前提。這就需要管理人員在運(yùn)用科學(xué)理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，對(duì)具體方法的實(shí)用性和具體環(huán)境的客觀性作出有效的估算。

2、發(fā)揮資金的最大效能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是否形成充足的現(xiàn)金流量并用于各種支付是決定一個(gè)投資目標(biāo)是否成功，企業(yè)是否興盛的關(guān)鍵性因素，一定期間內(nèi)是否盈利還不是決定的因素。現(xiàn)金是企業(yè)最強(qiáng)的資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，如果現(xiàn)金持有量過(guò)少，不僅影響企業(yè)的正常支出，還可能產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的支付能力與現(xiàn)金持有量是成正比的。但是，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金的持有量過(guò)多，企業(yè)的成本不斷加大而減少，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的損失，這是因?yàn)楝F(xiàn)金在企業(yè)的增值中是一種增值能力最小的資產(chǎn)。

3、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制并對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。企業(yè)估計(jì)未來(lái)的融資需求就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。要想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就需要的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作出準(zhǔn)確的估算。一個(gè)企業(yè)要想解決好現(xiàn)金周轉(zhuǎn)這一難題，就要緊密聯(lián)系投資和籌資之間的相互關(guān)系，這就對(duì)企業(yè)提出了要求，使企業(yè)在掌握財(cái)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，合理制定融資計(jì)劃，認(rèn)真安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資工作，這些工作的重要前提是企業(yè)作出了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

4、加強(qiáng)管理籌資風(fēng)險(xiǎn)的力度。對(duì)所有企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，不確定的使用效益可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，資金可以自行安排，并可以較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)利用，不用考慮還本付息的問(wèn)題。同樣，對(duì)借入資金者來(lái)說(shuō)，一些做法可能使企業(yè)的償債能力減弱，也可能出現(xiàn)不能確定的收益現(xiàn)象。企業(yè)在利用財(cái)務(wù)杠桿的取得收益的同時(shí)，借入資金以應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困難。籌資管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施如下:協(xié)調(diào)處于不同層次和不同時(shí)間跨度的資本的基本要素，有效的安排資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，例如，短期和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，負(fù)債和利益資本的比例，通過(guò)這些措施把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5、使投資決策機(jī)制不得完善。任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，在做出決策前，要認(rèn)真考慮，同時(shí)要遵循一項(xiàng)重要的基本準(zhǔn)則，以降低甚至避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，在決策時(shí)，既要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義又要行事果斷，以便獲得利潤(rùn)的最大化。以此，達(dá)到?jīng)Q策中風(fēng)險(xiǎn)、收益和穩(wěn)定的完美統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)分散理論指出，投資組合條件下，隨著風(fēng)險(xiǎn)的降低，投資收益是不會(huì)降低的，分散風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是把投資分散于要求較低的不同領(lǐng)域。但是投資組合時(shí)，要求具備較豐富的管理能力，管理能力沒(méi)有達(dá)到時(shí)或者投資目標(biāo)過(guò)多，就極有可能出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王顥．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］．進(jìn)出口經(jīng)理人，2014(S1)

［2］徐麗芹．淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施［J］．企業(yè)改革與管理，2014(24)

作者：馮曉 單位：河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì)