本站小編為你精心準(zhǔn)備了煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建議參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1)缺乏管理制度煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是對(duì)制度的執(zhí)行力不夠，在制度執(zhí)行的過程中，只是走形式，沒有把制度真正落到實(shí)處。同時(shí)由于監(jiān)督體制的缺乏，執(zhí)行制度的過程隨意性大，執(zhí)行方式也不規(guī)范，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展形成惡性循環(huán)，更多的問題暴露出來。

2)財(cái)務(wù)管理不健全財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的心臟，一個(gè)企業(yè)的資金鏈貫穿了企業(yè)的各個(gè)經(jīng)絡(luò)，如果在新時(shí)期的煤炭企業(yè)，沒有積極充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)的管理觀念，方式不進(jìn)行更新，財(cái)務(wù)制度不完善，企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益將是空談。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管包括了財(cái)務(wù)管理的目的，財(cái)務(wù)管理的范圍，財(cái)務(wù)管理方式以及財(cái)務(wù)在企業(yè)的重要性。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不單單是會(huì)計(jì)管理，企業(yè)更關(guān)注煤炭的產(chǎn)能，安全及其銷售業(yè)績(jī)，沒有把財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要議程，進(jìn)行規(guī)范了，出現(xiàn)資金使用不合理，對(duì)企業(yè)的損失浪費(fèi)現(xiàn)象不重視，對(duì)資金的監(jiān)管也不重視，對(duì)資金的合理使用沒有規(guī)劃，無厘頭的開支增大，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂。

3)缺乏技術(shù)更新，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)隨著煤炭市場(chǎng)的開放，各個(gè)地方的小煤炭礦多如牛毛，每一個(gè)小煤窯就是一個(gè)小血汗煤場(chǎng)，小煤窯的工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，開采煤礦的過程就是原始的人工開采，安全設(shè)施與防護(hù)缺乏，開采技術(shù)后，處于半機(jī)械化的階段，我國(guó)采煤機(jī)械化比例低于45%。對(duì)綜合技術(shù)的開發(fā)利用也相當(dāng)落后，對(duì)綠色開采技術(shù)的使用少之又少，如石充填開采法，保水開采，瓦斯與煤的共采等;對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值開發(fā)也僅停留在初級(jí)階段，如煤焦油的深加工，水煤漿，燃料產(chǎn)品等的開發(fā);對(duì)煤炭資源的綜合利用等還需要大力的投入與開發(fā)，發(fā)展前景廣闊。

4)煤炭企業(yè)信息化發(fā)展還處在初級(jí)階段新時(shí)期的煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加快煤炭企業(yè)的信息化，數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)不是單將企業(yè)信息上傳網(wǎng)絡(luò)就叫實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，企業(yè)的信息化發(fā)展需要大量的人力物力資源投入，配置先進(jìn)的設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行收集整理，網(wǎng)絡(luò)信息化的引進(jìn)，相當(dāng)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，不但注入企業(yè)以活力，也推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化，信息化的發(fā)展。

5)煤炭企業(yè)缺乏先進(jìn)的營(yíng)銷管理理念創(chuàng)新的營(yíng)銷理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，營(yíng)銷不是單純的銷售，營(yíng)銷是根據(jù)市場(chǎng)需求，制定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略，正確的營(yíng)銷策略是產(chǎn)品銷售的保障。煤炭企的營(yíng)銷理念要從單純的銷售觀念中轉(zhuǎn)變過來，煤炭的銷不光是針對(duì)直接的終端客戶，還要與各個(gè)政府管理部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，國(guó)家的政策調(diào)整小到影響煤炭業(yè)的銷售情況，大到可以影響到煤炭上市公司變革，傳統(tǒng)的銷售只是關(guān)注產(chǎn)品，分銷，促銷與價(jià)格，而對(duì)煤炭企業(yè)相關(guān)的重要關(guān)系的建立與維護(hù)，顯得無力，從而形成煤炭市場(chǎng)怪圈，是營(yíng)銷失策的重要體現(xiàn)。

2新時(shí)期煤炭企業(yè)管理的新策略

1)改變管理觀念，除舊革新傳統(tǒng)的管理理念，在新時(shí)期的煤炭企業(yè)中已出現(xiàn)種種弊端，不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，打破傳統(tǒng)的管理理念產(chǎn)，改變管理方式，創(chuàng)新的管理方式，是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主向標(biāo)，從思想意識(shí)，觀念轉(zhuǎn)變作為創(chuàng)新的先鋒，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展;其次，把觀念創(chuàng)新，作為企業(yè)變革創(chuàng)新的領(lǐng)頭兵，以此為起點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理，危機(jī)管理的創(chuàng)新。針對(duì)創(chuàng)新過程具有復(fù)雜性，周期長(zhǎng)，綜合性以及可持續(xù)性等特點(diǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念產(chǎn)，制造新氣象，讓全體員工共同參與到新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)管理中來。只有全民動(dòng)員才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。

2)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行策略性的調(diào)整。市場(chǎng)格局在變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加開放，更加激烈，在新時(shí)期，只有不斷的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能使企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，因而必須改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從企業(yè)所處的外部環(huán)境入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理，建立健全個(gè)來經(jīng)濟(jì)管理制度，吸收世界先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，取百家之長(zhǎng)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。在企業(yè)內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況，保證生產(chǎn)，安全，管理，質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目的。

3)規(guī)范財(cái)務(wù)管理首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，改變傳統(tǒng)的抓生產(chǎn)，抓銷量，安全生產(chǎn)的思想，給予財(cái)務(wù)管理人員權(quán)力，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的決策力，聽取財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理建議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理更具科學(xué)性，合理性;其次，建立監(jiān)督管理機(jī)制，參與企業(yè)投資預(yù)算，對(duì)投資合理性，可行性進(jìn)行分析，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而達(dá)到企業(yè)資金的合理使用。最后制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，制定預(yù)防策略，做好防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能推動(dòng)新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

4)加強(qiáng)信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)越來越普及的時(shí)代，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是勢(shì)在必行，只有煤炭經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化，才能真正提高煤炭企的經(jīng)濟(jì)管理水平與效率。煤炭經(jīng)濟(jì)信息化的過程就是將煤炭企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行數(shù)字化處理。利用網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化經(jīng)濟(jì)模式，資源管理系統(tǒng)化，市場(chǎng)化，全球化。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用，企業(yè)的生產(chǎn)過程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，各個(gè)不同的環(huán)節(jié)傳輸給高層管理者，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了解與掌控，從而達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)管理高效，根據(jù)實(shí)際不同情況可以直接做出決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。

5)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的引進(jìn)，人力資源建設(shè)是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略資源之一。在企業(yè)內(nèi)部推行以人為本的創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。首先企業(yè)的發(fā)展經(jīng)做好人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備工作，著重高科技技術(shù)人員的引進(jìn)，施行激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)引進(jìn)的員工，在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮其最大的潛能，將人才的作用最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏;其次，企業(yè)在實(shí)行以人為本的管理理念時(shí)，要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的部訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)員工的凝聚力。只有不斷的引進(jìn)創(chuàng)新型人才，才能使企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6)引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷理念創(chuàng)新的營(yíng)銷理念，是企業(yè)銷售創(chuàng)新的關(guān)鍵，煤炭企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)以關(guān)系營(yíng)銷為主導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)的不同需求，在保持現(xiàn)在關(guān)系的同時(shí)，設(shè)計(jì)營(yíng)銷新形式，將營(yíng)銷組織再造，一切以客戶利益為中心的關(guān)系營(yíng)銷組織形式。關(guān)系營(yíng)銷的特點(diǎn)是，系統(tǒng)之間具有協(xié)調(diào)性，信息準(zhǔn)確性，及時(shí)性以及網(wǎng)絡(luò)信息的暢通性。市場(chǎng)營(yíng)銷要先入為主，掌握市場(chǎng)先機(jī)。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在新時(shí)期環(huán)境下各種競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，煤炭企業(yè)要想在該行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅要做好生產(chǎn)還必須要加強(qiáng)管理水平。而管理中的核心就是經(jīng)濟(jì)管理，直接關(guān)系著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此煤炭企業(yè)就要從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中分析潛在的問題，在改進(jìn)與完善這些問題基礎(chǔ)上逐漸創(chuàng)新，只有這樣的創(chuàng)新才具有真正的價(jià)值，才能夠真正提升經(jīng)濟(jì)管理水平，才能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)大力發(fā)展。

作者：王美玲單位：神華包頭礦業(yè)公司