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一、持續強化服務，做大做強經濟總量

一是培育壯大現有企業規模，保持拉動勢頭。繼續做好已投產企業的達產達效服務工作，千方百計促進企業加快完成固定資產投資計劃，實現項目計劃生產能力和效益。確保**年已納入統計的43家工業企業，新增產值1.66億元；**年竣工、**年納入生產統計的6家企業，新增產值6500萬元；**年計劃投產5家企業、1個擴建項目，新增產值3100萬元；力爭年內有南鋁板帶、源光金屬、光明塑業、華威活塞、永晟電子、鼎力鋁業、遠大墻材等7家企業上規模。

二是以科技為先導，培育企業骨干。引導企業積極應用高新技術和先進適用技術，改造關鍵生產工藝和設備，實現企業擴產增效，形成規模。發揮源光亞明、德賽裝備、閩航電子等高新技術企業和科技型中小企業的科技帶頭作用，建立華閩汽配公司“省級技術中心”，提高源光亞明公司“博士后工作站”、“省級技術中心”和德賽技術裝備公司“**省制造業信息化應用示范企業”、“省機電一體化研制中心”的研發能力，加強企業的產學研結合，提升企業自主創新能力和科技含量。繼續扶持和培育源光亞明公司“南亞”、華閩汽配公司“閩字牌”、“NPM”及圖商標、朝日電纜公司“朝日”及圖商標、新華安制衣公司“港菲”等省著名商標和名牌產品，提高企業市場競爭力，增強市場占有份額，推動企業迅速發展壯大和園區經濟總量的提升。**年，計劃新增產值1億元以上的有南鋁板帶公司，新增產值1億元；新增產值1000萬元以上的有源光亞明、閩航電子、華閩汽配、源光金屬、華港飼料、鼎力鋁業、遠大墻材等7家企業，新增產值1.19億元；新增產值達500萬元以上的企業有緯業織造、天澤鋅粉、鴻志興包裝、新華安制衣、永晟電子等5家企業，新增產值3222萬元。

三是加強經濟運行調度，提高服務企業的有效性。強化主動服務意識，把為企業服務、解決企業困難作為管委會自身的日常工作來抓，把企業服務做好，把項目管理做實，努力把管委會建成“園區企業之家”。一方面，要繼續堅持“三全”制度，即“全過程服務制”、“全面告知承諾制”和“全面分片掛企制”；另一方面要建立健全企業（項目）會議制度。要在規模以上工業企業和重點骨干企業中，建立健全月經濟運行調度會和季度企業生產經營形勢分析會制度；在在（續）建企業中建立健全項目建設分析調度會制度，及時掌握企業生產經營狀況和項目建設進度，分析存在的困難和問題，研究解決的辦法，促進企業生產，提高項目建設速度，盡快產生效益。

二、持續突出項目，不斷蓄積發展后勁

繼續以項目工作為抓手，創新項目生成機制，完善投產、在建、開工、前期項目工作機制，細化委領導分片掛點、工作人員具體負責的項目責任機制，促進項目質量和速度的突破，為園區發展蓄積后勁。實行項目“兩手抓”：

一是抓現有入園企業的建設。**年是建園以來在建企業最多、投資額最大的一年。園區有上年結轉的續建企業16家、續（擴）建項目3項，計劃總投資6.73億元，計劃年度投資2.42億元。

長沙組團：續建企業2家、擴建項目1項。計劃年底華田機械、遠太汽貿2家企業建成試產，鴻志興二期彩印擴建項目于第二季度竣工投產。

塔下組團：續建企業8家、續（擴）建項目2項。計劃第三季度有興欣服裝、明虹織造2家企業建成投產；第四季度有朝日金屬、長城漁具一期2家企業和朝日電纜公司二期高壓電纜擴建項目竣工試產。確保南鋁板帶公司二期3萬噸冷軋機及相應配套設備項目按序時推進。力促陽光針織、朝日工業電料2家企業能夠加快建設進度。同時，運用市場手段和政府服務職能，敦促鈺興針織公司盡快投入生產。

羅源組團：續建企業6家，計劃上半年有鼎力鋁業、遠大墻材等2家企業建成投產，三季度有昇昇工藝、永盛竹木、森發色素3家企業建成試產。

水東組團：加大督促落實力度，力爭**年匯富針織項目有實質性進展。

二抓新項目的招商選資。在積極利用“5·16”、“9·8”等各類政府搭建的招商平臺的同時，要主動保持與招商專員及部門的聯系，尋找商機，重點推進產業招商，承接發達地區的整體產業轉移。同時，有目的地到兄弟開發區取經，尋找生物制藥、軟件信息等新興產業的投資意向和信息，提升園區招商的質量和檔次。要按照國土資源部的《全國工業用地出讓最低價標準》文件要求，明確供地政策，繼續完善項目評價選資辦法，從項目投資強度、產業導向、環境影響方向，建立健全項目準入機制。對符合環保“三不”底線，特別是我市七大產業方向、現有企業產業鏈延伸及經濟效益好、規模體量大，財稅貢獻多、社會責任感強的項目予以優先安排。力爭**年引進10家投資強度較大、層次高、效益好的生產性企業，其中落戶羅源組團6～7家，使現有177.4畝存量土地基本出租或轉讓，布滿項目。

三、持續拓展空間，不斷推進平臺建設

1、繼續推進大橫綠色產業區建設。與延平區政府精誠團結，堅持規劃、建設、招商“三同步”推進，集中精力解決土地征收中的問題，推進“三通一平”工程建設進程，爭取**年二季度啟動區首期工業用地項目落地，基本形成可承載項目入駐平臺，下半年啟動區二期用地開工建設。

2、拓展建成區周邊土地。合理規劃區域及周邊適合工業、商貿用地的開發，用足規劃用地。**年計劃開發工業用地986畝，其中塔下組團976畝、長沙組團10畝，力爭上半年基本實現征地586畝，年底基本實現余下400畝征用。重點做好塔下組團用地300畝、投資1.6億元的南鋁板帶配套工程鑄軋擴建項目和用地300多畝、投資3.5億元的太陽電纜發展用地以及長沙組團用地10畝的閩航電子擴建項目的土地征收，確保項目早入駐、早建設。計劃羅源組團新增租賃工業用地實現“租轉征”100畝。計劃長沙組團年底前基本建成8000平方米標準出租廠房。

四、持續融通資金，不斷增強可持續能力

進一步樹立注重效益、講求效率的工作觀念，想方設法，加大融資、盤存、清欠力度，創新開發方式，實現園區可持續發展。一是做好國家開發銀行的貸款工作。力爭**年第二季度首期3000萬元資金到位，緩解大橫綠色產業區開發和園區各組團建設的資金需求，同時繼續做好后續貸款的各項工作準備；二是繼續爭取省上有關單位的支持。積極溝通、協調省發改委、財政廳、經貿委，做好申請資金扶持的項目策劃與編報，解決部分園區基礎設施建設資金；三是繼續加大追繳欠款力度。重點清理土地轉讓（租）金欠款，爭取**年收回全部欠款。四是盤活閑置用地。爭取競買昌寶豐成交的奧普新電器公司上半年動工建設，年內投產，增加園區稅源。五是啟動以商補工。積極爭取市政府和相關部門、金融機構的支持，探索在規劃區及市區范圍內具有商貿價值的商住用地開發選址和可性性研究工作。六是統籌資金使用。突出重點項目和重要設施，講求資金的使用效益，嚴格資金管理，嚴肅財經紀律和資產管理制度，防止腐敗。

五、持續強化管理，不斷增創效益優勢

一是推進園區環評工作。繼續收集相關企業報送情況，配合做好相關資料的整理、起草、審查、報送工作，爭取**年完成園區各組團環評工作，一季度首先完成長沙組團區域環境影響報告書的審查工作，確立開發區環保地位。同時，嚴格落實環保“三個一律”，即沒有經過環評的企業一律不得開工，沒有經過環保驗收的企業一律不得投產，污染治理沒有達標的企業一律關閉，把治理污染和節能降耗擺上重要議事日程，促進園區生態資源的可持續利用，推進園區健康發展。

二是加強“效能型”、“節約型”機關建設。年初對**年效能考評中出現的薄弱環節進行認真分析和研究，提出推進機關效能建設方案，做到部署在前、跟蹤有效、落實到位。同時，開源節流，厲行節約，繼續推行“一支筆”審批和民主決策制度，在主動向上爭取一些資金，在項目建設中積極協調一些資金，優化工程設計節約一些資金，合理使用開發資金。

三是推進精神文明單位創建。根據園區實際，貫徹落實省、市有關部署要求，制定《**年工業園區精神文明實施意見》，把加強非公有制企業黨建工作與機關、社區精神文明創建活動結合起來，加大組織引導、宣傳發動力度，推進和諧企業、和諧園區建設。要以創建第十屆市級精神文明單位為契機，積極參與文明城市、文明社區、文明單位共建，進一步完善社會環境配套建設，建設先進文化陣地。要以“關注民生”為目標，大力培育企業文化，增強企業凝聚力、持續力和強烈社會責任感。