前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)影視行業(yè)發(fā)展前景文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

連鎖經(jīng)營形式做為眾多經(jīng)營形式的一種，因其在企業(yè)詮釋、經(jīng)營策略執(zhí)行、商品服務(wù)、資源配置、整合等多方面的優(yōu)勢，越來越廣泛被企業(yè)、商家認(rèn)可。同時也伴隨著更多、更靈活的連鎖經(jīng)營形式被企業(yè)挖掘出來，因此現(xiàn)今在企業(yè)商業(yè)運(yùn)行中，連鎖經(jīng)營形式被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。

筆者有幸從事過幾年連鎖經(jīng)營形式，在快速消費(fèi)品、化妝品等行業(yè)的運(yùn)營，擁有少許經(jīng)驗(yàn)因此特大膽就連鎖經(jīng)營形式，在化妝品行業(yè)未來的發(fā)展趨向，發(fā)表幾點(diǎn)個人設(shè)想供參考：

設(shè)想一

店鋪對品牌的詮釋將更具體化、鮮明化

伴隨著連鎖經(jīng)營形式在化妝品行業(yè)內(nèi)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)原本在媒介等方面，對品牌詮釋所應(yīng)用的單一操作手法，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足日益快速增長的行業(yè)市場，所以只有企業(yè)能夠在終端展現(xiàn)等方面，更加鮮活、更加飽滿才能有力的支撐起品牌的明天。這樣的品牌，也才是在市場上真正具有競爭力的品牌。而這一切的來源，都將取決于企業(yè)的經(jīng)營策略與在終端店鋪中對品牌的投入量（成長變化方面、生命力方面、鮮活性方面、內(nèi)涵方面等）。其衡量標(biāo)準(zhǔn)也將不再是單一的消費(fèi)能力方面，而將是一個綜合體，特別是企業(yè)對于顧客心理、精神等方面的把握，那將是企業(yè)未來能否健康高速成長的關(guān)鍵。同時眾多的國際商業(yè)巨頭也將大量涌入行業(yè)內(nèi)，商業(yè)的競爭形態(tài)也將由，單一店鋪間的經(jīng)營競爭上升至，由企業(yè)、店鋪等多個群體共同參與的局面。

設(shè)想二

企業(yè)良性成長的關(guān)鍵

在企業(yè)完成了經(jīng)營初期對于知名度、資金流等方面的建設(shè)、掌控后，制，將再也不能滿足企業(yè)成長的全部所需求了（品牌信譽(yù)、渠道及末端掌控等方面），連鎖經(jīng)營形式做為企業(yè)未來業(yè)務(wù)支柱與營養(yǎng)供給源泉的角色日益明顯，這不止因?yàn)槠鋲虼蟆蚪】担ń?jīng)營手法的靈活多變、品牌展現(xiàn)、企業(yè)詮釋、渠道掌控等），更因?yàn)樗碾鼥V之美（真正了解經(jīng)營形式的人少、監(jiān)管寬松、灰色經(jīng)營多），所以企業(yè)在這種背景環(huán)境下如還不能為之所動的話，那實(shí)在不是明知之舉。

設(shè)想三

企業(yè)轉(zhuǎn)制的推動器

企業(yè)在經(jīng)營策略調(diào)整的同時，運(yùn)營初期純貿(mào)易的經(jīng)營體制，將不再適用于調(diào)整之后的企業(yè)。企業(yè)自身必須由單一的貿(mào)易服務(wù)型、產(chǎn)品服務(wù)型，向集教育、品牌運(yùn)行等多方面經(jīng)營的顧問型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這次體制轉(zhuǎn)變不單是出于企業(yè)自身發(fā)展的考慮，更是從市場、經(jīng)營環(huán)境等多個角度考慮的結(jié)果。這就象企業(yè)初期，面對市場時的情況，企業(yè)用“一元”的運(yùn)營成本可以產(chǎn)生“十元”的經(jīng)營利潤，但企業(yè)運(yùn)行到一定階段或環(huán)境有所變化的時候，企業(yè)的“一元”運(yùn)營成本還能產(chǎn)生多大的經(jīng)營利潤呢！因?yàn)槠髽I(yè)長大了，環(huán)境改變了、市場的需求變了，這就象早期大家有好的物質(zhì)基礎(chǔ)就可以了，現(xiàn)在精神需求與物質(zhì)同樣重要。對企業(yè)來說這時的你如果還沒做好變的準(zhǔn)備的話，那么下一刻倒下的有可能就是你。

設(shè)想四

資本運(yùn)營、融資將成為可能

目前制約企業(yè)大力推動連鎖經(jīng)營形式快速發(fā)展的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、招商的質(zhì)量、進(jìn)度掌控困難

2、新店鋪從招募簽約開始至開幕后的各個服務(wù)環(huán)節(jié)、體制執(zhí)行難

3、企業(yè)對于區(qū)域市場、店鋪?zhàn)陨恚ㄈ恕⒇敗⑽锏确矫妫┑墓芾碚瓶乩щy

4、企業(yè)對于區(qū)域市場促銷的各個環(huán)節(jié)掌控性、操作性差

而產(chǎn)生以上問題的根本原因，則是企業(yè)在對于終端掌控過程中所運(yùn)行的計(jì)劃、方法、策略等，由誰來執(zhí)行完成與執(zhí)行完成的質(zhì)量又如何的問題。

目前企業(yè)常用的方法有兩種：

1、企業(yè)自身來完成所有環(huán)節(jié)缺點(diǎn)：運(yùn)營成本較高、時效性差、管理難度大等等。

2、企業(yè)通過經(jīng)銷商來完成，缺點(diǎn)：計(jì)劃、方法、策略的執(zhí)行力度差、對企業(yè)的忠誠度不夠等等。 這所有的一切最終感受到受傷的是我們企業(yè)的加盟主、末端顧客。

在面對如此尷尬的局面，企業(yè)有沒有更好的解決辦法既可以使加盟主、末端顧客滿意，又可以使企業(yè)擺脫靦腆、尷尬的局面呢！

有！

做為經(jīng)營主體的企業(yè)，你既然可以搭建出一個不錯的，供自己演出舞臺那么你為何不在舞臺上多請幾位演員共同演出呢！只有大家真正在一起演出的時候，你們才會心意相通所跳的舞步才會真正合拍，同時你自己才可以有更多的空閑去整理思緒、去觀察臺下觀眾的表情、去謀劃關(guān)于你們的更大更精彩的演出（例如：純資本的運(yùn)營、企業(yè)整合上市等）！

設(shè)想五

經(jīng)營形式的靈活多變

企業(yè)在進(jìn)行連鎖經(jīng)營的的時候，特許經(jīng)營必將成為他的終極目標(biāo)。特約（功能型、特色型）、掛牌（專賣、形象、精品）將是企業(yè)無悔的選擇。自營、合營、托管等多種經(jīng)營形式將會，教會商家與企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險。系統(tǒng)輸出、顧問咨詢等眾多經(jīng)營手段、經(jīng)營策略將為廣大投資商帶來無限商機(jī)。

（注：以上只談企業(yè)在連鎖經(jīng)營方面的發(fā)展，不含其它形式。）

設(shè)想六

知識、感覺、情緒等方面的販賣將同商品販賣同樣重要（在店鋪中）

目前在現(xiàn)代人心目中占的是，現(xiàn)代人在對健康、時尚、知識等方面的追求及自身面臨的壓力、情緒等方面問題的時候，而做為化妝品行業(yè)其經(jīng)營本身，就是一個以販賣夢想而存在的行業(yè)，關(guān)注如何把握消費(fèi)心理的目光比其它任何行業(yè)都來得多些，因此在連鎖經(jīng)營形式于行業(yè)內(nèi)蓬勃發(fā)展的時候，在他的終端店鋪的陳列柜中將不再是夢想獨(dú)存，伴隨他的將還會有感覺、情緒等方面的商品其位置將于夢想同樣重要（例：目前已有雛形的SPA館、美容咖啡店等等）

設(shè)想七

壁壘經(jīng)營、邊際效應(yīng)將被廣泛應(yīng)用

在同質(zhì)化嚴(yán)重的化妝品行業(yè)，眾多企業(yè)選擇了共榮（通路非競爭商品的嫁接〈例如：產(chǎn)品與儀器、產(chǎn)品與保健品等〉、區(qū)域市場協(xié)作〈例如：終端末端數(shù)據(jù)鏈資源共享、異業(yè)結(jié)盟等〉等形式）的同時，每個企業(yè)也在尋求著屬于他自己的棱角（知識、概念、技術(shù)、經(jīng)營方式等方面的差異化、壁壘化），而連鎖經(jīng)營形式在行業(yè)內(nèi)昌盛的時代來臨時這些概念、手法將被眾多企業(yè)花樣翻新的廣泛應(yīng)用，并且應(yīng)用范圍也將不在局限于單一區(qū)域或店鋪，而是企業(yè)與企業(yè)間的大面積、大范圍的廣泛應(yīng)用。（注：惡意炒做型企業(yè)不在此列）

設(shè)想八

企業(yè)店鋪的終端經(jīng)營策略優(yōu)劣將日益重要

在連鎖經(jīng)營廣泛應(yīng)用的時代，企業(yè)真正能夠增強(qiáng)加盟主信心的將不再單純是，企業(yè)面對加盟主時展現(xiàn)的知名度或靈活多變的投資方案，而將是做為加盟商企業(yè)給予加盟主的，那些具體同時又真正可以執(zhí)行且很好的投資收益方案（小型投資半年左右，中大型一年半左右的良好本金回收辦法）。這些也將是影響加盟主，在企業(yè)經(jīng)營過程中勇于加入與加盟商能否及優(yōu)良進(jìn)行店鋪招募的關(guān)鍵所在。

設(shè)想九

連鎖經(jīng)營企業(yè)人才需求具體化，行業(yè)內(nèi)部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)

連鎖經(jīng)營形式在行業(yè)快速發(fā)展過程中，連鎖企業(yè)對于人才的需求將比以往任何時期都要迫切，主要有兩類：

1、操作型或者說授權(quán)執(zhí)行類人才

此類人才必須擁有在行業(yè)內(nèi)的全盤操作經(jīng)驗(yàn)，精通連鎖經(jīng)營形式在行業(yè)內(nèi)企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，同時又能很好的把行業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)投資人的需求。

2、特長型或者說執(zhí)行類人才

此類人才他不一定擁有象操作型那樣全面的技能，但是在整個系統(tǒng)運(yùn)行中擁有某些特殊才能（例如：連鎖體系的店務(wù)具體培訓(xùn)、會員開發(fā)管理、企業(yè)推動品牌宣傳推廣等）的人才。

化妝品行業(yè)在連鎖經(jīng)營形式快速發(fā)展的同時，各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)也將陸續(xù)出現(xiàn)（本行業(yè)內(nèi)的例如：專業(yè)加盟咨詢投資公司、人才輸出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等），他們將在行業(yè)內(nèi)企業(yè)組建、加盟系統(tǒng)輸出、招商管理、經(jīng)營診斷、加盟咨詢評估協(xié)同等各個方面為企業(yè)與加盟主提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。

設(shè)想十

連鎖經(jīng)營在本行業(yè)將趨于規(guī)范化

在連鎖經(jīng)營形式于本行業(yè)內(nèi)應(yīng)用越來越廣泛時期，關(guān)于連鎖經(jīng)營在行業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營的呼聲越來越高（目前在本行業(yè)內(nèi)從事連鎖經(jīng)營企業(yè)真正做到細(xì)致化、規(guī)范化經(jīng)營的企業(yè)少之又少），細(xì)想下如果行業(yè)內(nèi)企業(yè)如果真正能夠在，招商、經(jīng)營、管理、促銷、服務(wù)、媒介宣傳等各個環(huán)節(jié)做到規(guī)范經(jīng)營，那對于企業(yè)自身成長與加盟主投資那將是多大的保障！在企業(yè)經(jīng)營趨于規(guī)范的同時相關(guān)法律、法規(guī)也將逐漸陸續(xù)浮出水面特別是關(guān)于特許經(jīng)營方面的監(jiān)管（因特許經(jīng)營形式將有可能成為今后商業(yè)運(yùn)行中的重要一環(huán)，所以監(jiān)管力度）……。

（注：目前國家暫無關(guān)于連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營的專門律法）

第2篇

【關(guān)鍵詞】水泥工業(yè)；發(fā)展；經(jīng)營企劃

1.全面提升我國水泥企業(yè)發(fā)展能力

水泥企業(yè)發(fā)展能力即企業(yè)做強(qiáng)做大的能力，是指企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，通過對核心競爭力的培育，在企業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、市場控制和規(guī)模擴(kuò)張等方面所擁有的競爭能力。

我國水泥行業(yè)長期以來通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的模式，導(dǎo)致了整個水泥行業(yè)整體上大而不強(qiáng)，以水泥產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)趨同化為根本特征，未能充分體現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化；價格競爭仍然是主要的市場競爭方式；全行業(yè)在思想觀念上未能實(shí)現(xiàn)從做產(chǎn)品到做能力的的轉(zhuǎn)變。

1.1找準(zhǔn)著力點(diǎn) 提升水泥企業(yè)在市場過剩條件下的發(fā)展能力

水泥企業(yè)的能力不僅僅是通過企業(yè)的生產(chǎn)能力來體現(xiàn)，更多是通過企業(yè)資源的可靠性、資產(chǎn)質(zhì)量、戰(zhàn)略和管理水平、研發(fā)能力、營銷和服務(wù)模式、長期穩(wěn)定的盈利能力，以及社會責(zé)任的履行來體現(xiàn)，而這一點(diǎn)恰恰為我國大部分水泥企業(yè)所忽視。我國排名前十的水泥生產(chǎn)企業(yè)盡管水泥產(chǎn)能已經(jīng)位居世界前列，但在世界頂尖水泥企業(yè)的權(quán)威排名中仍榜上無名，問題就出在這里，這不能單單歸結(jié)于西方的傲慢，認(rèn)真反思就可以發(fā)現(xiàn)自身的差距。

做強(qiáng)能力的著力點(diǎn)，在于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。對企業(yè)研發(fā)能力的培養(yǎng)是水泥企業(yè)做能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。我國水泥企業(yè)在研發(fā)能力方面的欠缺較多，很少有企業(yè)配備專門研發(fā)中心對本企業(yè)水泥產(chǎn)品的應(yīng)用進(jìn)行專門研究，其相對應(yīng)的結(jié)果是，我國水泥及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。與此形成鮮明對比的是：所有世界頂尖水泥公司均致力于水泥產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。事實(shí)證明，如果水泥企業(yè)不具備對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、外加劑應(yīng)用等方面全面研發(fā)、應(yīng)用能力，就不能說企業(yè)擁有了在該領(lǐng)域立足、生存和發(fā)展的能力。作為高度資源依賴型產(chǎn)業(yè)，對資源的掌控是水泥企業(yè)能力的最直觀的體現(xiàn)；作為技術(shù)相對成熟的行業(yè)，迅速把握行業(yè)取得重大突破的共性化技術(shù)的是企業(yè)取得發(fā)展先機(jī)的重要環(huán)節(jié)。從提品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，是水泥企業(yè)能力提升的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)以技術(shù)研發(fā)及工程服務(wù)為驅(qū)動、以包括水泥產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品為支撐的U型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，應(yīng)該成為我國水泥企業(yè)追尋的目標(biāo)。在水泥產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，這種能力至關(guān)重要。

1.2向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)做強(qiáng)能力的必然選擇

受產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，通過完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局,可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險,支撐主業(yè)發(fā)展。對砂石骨料、混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥制品和建筑部品等縱向發(fā)展的整合應(yīng)是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。作為水泥上游的建筑骨料行業(yè)是一個基本上完全分散但充滿前景的產(chǎn)業(yè)，可以預(yù)期未來水泥企業(yè)將主導(dǎo)砂石行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。水泥企業(yè)進(jìn)入建筑骨料行業(yè)不但可以解決原材料問題，降低生產(chǎn)成本，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了活力和動力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模化開采，改變當(dāng)前骨料粗放掠奪式開采，更加具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會意義。水泥企業(yè)在預(yù)拌混凝土行業(yè)的布局已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。有水泥業(yè)務(wù)作為支撐，一般情況下，水泥-混凝土一體化的混凝土企業(yè)盈利將好于單一的預(yù)拌混凝土企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈向水泥制品和建筑部品延伸必須成為水泥行業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)，成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1.3抓住機(jī)遇增強(qiáng)市場控制力

當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，應(yīng)成為企業(yè)通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、整合區(qū)域市場面臨的良好機(jī)遇。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢下，大型企業(yè)兼并重組的步伐有理由進(jìn)一步加快，這對提高我國水泥產(chǎn)業(yè)集中度、進(jìn)一步改善我國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有十分積極的意義。但這種兼并重組應(yīng)該是按照市場規(guī)律、符合市場規(guī)則來進(jìn)行的兼并重組，單純依托政策上的支持來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張，而沒有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的同步優(yōu)化，以及現(xiàn)代管理理念和企業(yè)文化的深度植入，并不是市場意義上的兼并重組，既無益于企業(yè)，也無益于我國水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國家政策方面強(qiáng)有力的支持下，大型企業(yè)間的兼并重組完全可能。類似Holcim收購Bluecircue的強(qiáng)強(qiáng)并購行為在我國是可以期待的。預(yù)計(jì)我國水泥產(chǎn)業(yè)大企業(yè)格局將在“十二五”期間大致形成。

2.新的發(fā)展形勢下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2.1新的發(fā)展形勢為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化賦予新的含義

水泥產(chǎn)業(yè)在致力于提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時，應(yīng)更重視企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)能力的匹配。

在新型干法生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)占絕對優(yōu)勢的前提下，有關(guān)新型干法生產(chǎn)技術(shù)取代立窯等落后生產(chǎn)技術(shù)的話題在“十二五”時期已經(jīng)過時。技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整更意味在現(xiàn)有新型干法生產(chǎn)技術(shù)的改造升級、在協(xié)同處置工業(yè)廢棄物和城市生活垃圾、工業(yè)廢棄物精細(xì)化綜合利用、節(jié)能減排新技術(shù)，以及兩化融合等方面有所作為。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從行業(yè)整體角度更應(yīng)該關(guān)注的是提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、積極向其產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

第3篇

隨著改革開放程度的不斷加深，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展已經(jīng)更加的完善，這就在很大程度上改變了我國銀行的發(fā)展環(huán)境。隨著商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，銀行之間的市場化競爭也變得更加的激烈，特別是城市商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的過程中，其所面臨的競爭環(huán)境也產(chǎn)生了十分顯著的變化。而在城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的過程中，由于受到多方面因素的影響，其在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多的問題，這些問題的存在不僅對城市商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的阻礙作用。因此，必須要強(qiáng)化對于我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究，從而提出相應(yīng)的措施，更好的發(fā)揮出其在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用，為推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及原因

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，城市商業(yè)銀行業(yè)進(jìn)入了快速的發(fā)展時期，其跨區(qū)域發(fā)展程度也得到了很大的提升，這就使得其不但對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分重要的作用，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的推動作用。

（一）城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展始于2006年。當(dāng)時，為解決城市商業(yè)銀行經(jīng)營區(qū)域限制產(chǎn)生的問題，銀監(jiān)會頒布《城市商業(yè)銀行異地分支機(jī)構(gòu)管理辦法》，采取“分而治之”的監(jiān)管思路，明確鼓勵有實(shí)力的城市商業(yè)銀行通過收購、重組或直接設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等模式，在所在城市以外的郊區(qū)（縣）、周邊地區(qū)及鄰近其他經(jīng)濟(jì)區(qū)布局，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。2006年4月，上海銀行在寧波設(shè)立分行，成為我國第一家實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的城市商業(yè)銀行。2007年，原銀監(jiān)會負(fù)責(zé)人提出“陽光普照”概念，在監(jiān)管上要求對城市商業(yè)銀行進(jìn)行審慎的同質(zhì)同類監(jiān)管，并同時允許城市商業(yè)銀行在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從而獲得與其他金融機(jī)構(gòu)同等的權(quán)利。2009年，銀監(jiān)會又頒布了《中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入政策的調(diào)整意見（試行）》，進(jìn)一步放松對中小商業(yè)銀行在中國西部和東北等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制，取消了對城市商業(yè)銀行運(yùn)營資金的限制，使之能夠更好地發(fā)展地方金融、服務(wù)中小企業(yè)。這一系列政策建立起的城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展準(zhǔn)入政策體系，刺激了城市商業(yè)銀行擴(kuò)張，許多中型城市商業(yè)銀行也開始向縣級及省外市場輻射。而隨著各項(xiàng)政策的不斷出臺，我國的城市商業(yè)銀行也得到了很大程度上的發(fā)展，其在促進(jìn)社會發(fā)展方面的作用得到了很大的發(fā)揮，對推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)。

（二）城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展原因

城市商業(yè)銀行是我國20世紀(jì)90年代中期對原有城市信用合作社進(jìn)行改造的產(chǎn)物，其成立旨在降低并化解各地方原有城市信用合作社在經(jīng)營過程中逐步積累起來的金融風(fēng)險，因此，城市商業(yè)銀行從設(shè)立開始的定位就是“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城市居民”，事實(shí)上，這種定位和功能類似于美國的單一銀行制商業(yè)銀行模式，對促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展有重要意義。但從另一方面來說，城市商業(yè)銀行的定位又限制了其做大做強(qiáng)，特別是經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)的城市商業(yè)銀行吸儲能力較弱，無法滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)融資需求，迫使城市商業(yè)銀行發(fā)展必須探索跨區(qū)域經(jīng)營之路。跨區(qū)域擴(kuò)張能夠降低經(jīng)營成本、貸款損失和破產(chǎn)概率，維持金融穩(wěn)定，這些積極效應(yīng)推動了城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域擴(kuò)張，是城市商業(yè)銀行發(fā)展的良性因素。

從外部原因來看，2006年開始的中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域擴(kuò)張?jiān)从谥袊鹑跇I(yè)的對外開放。為實(shí)踐中國加入世界貿(mào)易組織的承諾，2006年11月15日，國務(wù)院頒布《中華人民共和國外資銀行管理?xiàng)l例》，正式對外開放中國金融業(yè)市場。因此，無論是前期五大國有銀行的股份制改革和謀求上市，還是城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域擴(kuò)張，都是為了應(yīng)對金融業(yè)開放帶來的巨大競爭沖擊。此外，2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)也成為推動城市商業(yè)銀行跨區(qū)域擴(kuò)張的外部動因在經(jīng)濟(jì)下行周期，金融管制和市場準(zhǔn)入相對前幾年有所放松，國內(nèi)金融業(yè)改革和發(fā)展速度明顯加快。

三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展中面臨的問題

在我國城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展當(dāng)中，由于受到多方面因素的影響，使得其在進(jìn)一步的發(fā)展當(dāng)中面臨著許多的問題，這些問題的存在不僅對商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造成了極大的阻礙。

（一）加劇金融資源區(qū)域分布不平衡

城市商業(yè)銀行在跨區(qū)域發(fā)展的過程中，受到利益的趨勢，往往會集中的進(jìn)入到發(fā)達(dá)地區(qū)來進(jìn)行發(fā)展，而這種情況的存在也就使得金融資源的區(qū)域分布不平衡性在很大程度上加劇了，這就對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在我國目前的城市商業(yè)銀行的分支設(shè)立當(dāng)中，東部發(fā)達(dá)地區(qū)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中西部地區(qū)，這就在很大程度上阻礙了中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展，對整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。而在這些城市商業(yè)銀行的發(fā)展當(dāng)中，由于其對發(fā)達(dá)地區(qū)的重視程度不斷提升，使得這一區(qū)域的商業(yè)銀行分布呈現(xiàn)出重疊的情況，這不僅會造成金融資源區(qū)域分布不平衡的加劇，還會在很大程度上造成金融資源的閑置浪費(fèi)，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在城市商業(yè)銀行的發(fā)展當(dāng)中，由于受到利益等多方面因素的驅(qū)使，許多的金融資源集中分布于東部發(fā)達(dá)地區(qū)，這就使得其在中西部的資源配置方面存在很大的不足，進(jìn)而造成區(qū)域金融資源分布差距拉大的情況，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

（二）加劇金融資源縱向分布不平衡

在我國以往的銀行體系當(dāng)中，組成部分十分廣泛，通過農(nóng)村信用社、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及國有銀行等組成了多層次的銀行體系。而在這一體系當(dāng)中，不同的金融機(jī)構(gòu)所服務(wù)的對象有著一定的區(qū)別，這就使得其能夠更好的為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證各方面都能夠得到充足的資金支持，從而實(shí)現(xiàn)更為快速的發(fā)展。但是隨著城市商業(yè)銀行的不斷擴(kuò)張與發(fā)展，我國以往多層次的銀行體系產(chǎn)生了一定的變化，甚至出現(xiàn)了一些斷層的情況，這就在很大程度上影響了我國金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的深度與廣度，加劇了金融資源縱向分布的不平衡，對整個國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在一些城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的過程中，對于發(fā)展速度與規(guī)模的追求過于極端，發(fā)展過程中過于重視復(fù)制大銀行發(fā)展的策略，并沒有充分的考慮到自身的實(shí)際情況，這不僅會對自身的發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響，還會對整個的金融業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（三）加大銀行風(fēng)險管理

在我國目前的城市商業(yè)銀行發(fā)展當(dāng)中，由于對自身的實(shí)際情況并沒有一個清楚的認(rèn)識，過于追求發(fā)展的規(guī)模與速度，這使得其在發(fā)展的過程中存在一些安全隱患，在很大程度上加大了銀行的管理風(fēng)險，對其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。根據(jù)銀監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定，在對商業(yè)銀行進(jìn)行監(jiān)管評級的過程中，需要對其資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、資本管理、資金流動性、市場風(fēng)險以及資金的盈利能力進(jìn)行考慮，從而通過多方面因素的綜合評價，對商業(yè)銀行的發(fā)展有一個更為全面的認(rèn)識。但是在我國目前的一些城市銀行跨區(qū)域發(fā)展當(dāng)中，其在發(fā)展的過程中并沒有符合相應(yīng)的評級標(biāo)準(zhǔn)，而是受到利益的驅(qū)使，在一些地區(qū)當(dāng)中進(jìn)行盲目違規(guī)的擴(kuò)張，這不僅會在很大程度上加大城市商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險，還會對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。特別是在一些地區(qū)的發(fā)展當(dāng)中，地方政府為了更好的吸納資金，往往不會對城市商業(yè)銀行的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的考量評級，盲目的引進(jìn)城市商業(yè)銀行，這不僅會對商業(yè)銀行自身的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙，還會為自身地區(qū)的發(fā)展埋下隱患，進(jìn)而影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定。

（四）加大行業(yè)競爭

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中面臨著經(jīng)營業(yè)務(wù)同質(zhì)化的情況，這就會在很大程度上加大了行業(yè)的競爭，而這種競爭的加劇也就使得商業(yè)銀行的發(fā)展面臨更大的風(fēng)險，對其以后的風(fēng)險管控產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的城市商業(yè)銀行在進(jìn)行分支的選擇當(dāng)中，往往會集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，在這些重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張之后，商業(yè)銀行就會積極的謀取上市，從而吸納更多的社會資金，這就會在很大程度上影響整體的發(fā)展質(zhì)量。而在城市商業(yè)銀行的發(fā)展當(dāng)中，其以往的客戶定位產(chǎn)生了很大的變化，不再局限于中小企業(yè)以及個體戶的發(fā)展，而是與國有銀行之間進(jìn)行大客戶的爭搶，這就在很大程度上加大了行業(yè)的競爭。但是在具體的業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，城市商業(yè)銀行所提供的服務(wù)往往有著很大的趨同性，并沒有形成獨(dú)具特色的產(chǎn)品，這也就使得其競爭力相對較低，在激烈的市場競爭環(huán)境下，城市商業(yè)銀行往往會出現(xiàn)一些惡性競爭的情況。而在這種不健康的競爭環(huán)境之下，城市商業(yè)銀行在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的作用也就很難得到有效的發(fā)揮，一些惡性競爭甚至?xí)φ麄€國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定產(chǎn)生危害，進(jìn)而影響到整個社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

四、發(fā)揮城市商業(yè)銀行促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施

為了更好的發(fā)揮出城市商業(yè)銀行在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用，必須要對其跨區(qū)域發(fā)展過程中面臨的問題進(jìn)行分析，從而更好的采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對這些問題，進(jìn)而更好的為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

（一）準(zhǔn)確進(jìn)行發(fā)展評估定位

隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市商業(yè)銀行的規(guī)模也有了很大程度上的提升，總體的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)突破十萬億元，但是其在整個銀行體系當(dāng)中所占比例十分有限，僅僅占到約百分之十左右，其發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量和國有銀行以及大型銀行之間的差距十分明顯。甚至在一些城市商業(yè)銀行之間，這些差距也十分明顯。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)銀行的發(fā)展，其在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的過程中必須要進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，通過對自身規(guī)模以及發(fā)展?jié)摿Φ恼_評估，制定出最為恰當(dāng)?shù)目鐓^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在近幾年間的發(fā)展當(dāng)中，整體的金融環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，各地區(qū)對于城市商業(yè)銀行的進(jìn)入持一種較為開放的態(tài)勢，希望借助其雄厚的資金來實(shí)現(xiàn)自身的更好的發(fā)展。但是這并不意味著商業(yè)銀行能夠盲目的進(jìn)行跨區(qū)域的擴(kuò)張，必須要在自身發(fā)展的實(shí)際情況基礎(chǔ)之上，與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，從而更好的進(jìn)行差異化發(fā)展，樹立獨(dú)具特色的品牌形象，從而更好的進(jìn)行多層次銀行體系的建設(shè)。這就要求城市商業(yè)銀行在發(fā)展當(dāng)中必須要充分的考慮自身的實(shí)際情況，發(fā)展基礎(chǔ)較好的商業(yè)銀行在開展跨區(qū)域發(fā)展的過程中，可以更好的實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升，從而最大程度上的增強(qiáng)自身的盈利能力。而對于一些基礎(chǔ)較為差的城市商業(yè)銀行來說，可以將工作的重點(diǎn)放在中小企業(yè)方面，通過較少資本獲得較大利益的方式，更好的促進(jìn)自身的良好發(fā)展。

（二）完善銀行治理結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，作為經(jīng)濟(jì)的核心，金融業(yè)的穩(wěn)定直接影響著整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而對于我國這樣一個社會主義國家而言，金融行業(yè)的穩(wěn)定需要依賴于銀行業(yè)的穩(wěn)定，只有保證各大銀行能夠在一個穩(wěn)定的市場環(huán)境當(dāng)中發(fā)展，才能更好的促進(jìn)整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而對于我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展來看，政府的監(jiān)管與控制起到了十分重要的作用，特別是在實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展的過程中，分支的設(shè)立往往會受到地方政府因素的影響。城市商業(yè)銀行經(jīng)營行政化的現(xiàn)象，對于其發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響，特別是在適應(yīng)市場競爭方面，很容易造成核心競爭力下降的情況。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，必須要對自身的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，逐步的實(shí)行商業(yè)銀行民營化的經(jīng)營管理模式，淡化政府在商業(yè)銀行發(fā)展當(dāng)中的作用，從而充分的發(fā)揮出市場經(jīng)濟(jì)的作用，促進(jìn)其核心競爭力的提升。只有真正的發(fā)揮出市場在商業(yè)銀行發(fā)展當(dāng)中的主導(dǎo)地位，才能從根本上避免盲目擴(kuò)張情況的產(chǎn)生，通過開展深入的金融體制改革，完善自身的治理環(huán)境，從而在促進(jìn)資本活力提升的同時，更好的開展相應(yīng)的金融創(chuàng)新工作，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展，離不開必要管理人才的支持，只有形成充足的人才貯備，才能為各項(xiàng)工作的開展提供可靠的保障。特別是在其跨區(qū)域發(fā)展的過程中，盡管會對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，但是同時也會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，特別是受到貸款集中度高、資本金薄弱以及融資渠道不足等問題的制約，經(jīng)營管理風(fēng)險也在不斷的加大。為了更好的應(yīng)對城市商業(yè)銀行發(fā)展當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，必須要強(qiáng)化對于管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)其專業(yè)技能與職業(yè)道德水平的提升，從而為城市商業(yè)銀行的發(fā)展提供可靠的保障。特別是對于一些發(fā)展程度較高的城市商業(yè)銀行而言，其在進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展的過程中必然會面臨一些人力資源方面的需求，只有形成充足的人才儲備，才能更好的滿足銀行發(fā)展的要求，在促進(jìn)人才自身發(fā)展的同時，更好的提升商業(yè)銀行的發(fā)展水平。除此之外，商業(yè)銀行必須要不斷的加強(qiáng)對于風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，從而應(yīng)對各種不同地區(qū)發(fā)展當(dāng)中可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)而采取差異化的處理方式，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控，更好的降低商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)揮出其在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用。