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第1篇

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時刻已經(jīng)過去，世界迎來后金融危機(jī)時代。后金融危機(jī)時代下我國經(jīng)濟(jì)形勢仍未恢復(fù)到正常水平，我國企業(yè)仍受到不小的影響，如何在后金融危機(jī)時代中獲得發(fā)展成為了各個企業(yè)必須面對的問題。本文針對后金融危機(jī)時代下企業(yè)管理方面的創(chuàng)新改革進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞 ：后金融危機(jī)時代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

1、前言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括很多種方面，比如企業(yè)生產(chǎn)的管理，人力資源管理、考核評價機(jī)制管理等。在后金融危機(jī)時代下，面臨著嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，企業(yè)想要做到健康發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)從而提升競爭力，那么創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)就成了企業(yè)為發(fā)展所要走的第一步。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

在后金融危險時代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝略汰的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。首先從我國不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)體制來看，社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展帶來的是激烈的市場競爭，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場的腳步及時創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟(jì)增長的角度上看，經(jīng)濟(jì)增長的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的到來則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進(jìn)程，只有不斷對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而不會被淘汰[1]。

3、后金融危機(jī)時代中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

3.1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機(jī)時代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合性的管理。就是說要對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)營、人力等各方面的全方位管理，才能達(dá)到控制成本，提升效益的目的。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的資源分配問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營成績的好壞與員工收益是成正比關(guān)系的，所以營造一個健康的經(jīng)濟(jì)管理氛圍也會促使企業(yè)其它方面的管理順利進(jìn)行。

3.3通過財務(wù)報表來反應(yīng)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務(wù)報表是對企業(yè)的經(jīng)營情況的一個直觀上的反應(yīng)。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財務(wù)指標(biāo)，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財務(wù)報表的反應(yīng)情況來調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、后金融危機(jī)時代下的機(jī)遇

隨著后金融危機(jī)時代的到來，市場環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿(mào)出口額相比金融危機(jī)時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易即將復(fù)蘇，市場經(jīng)濟(jì)將迎來第二個春天，這就是我國企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，而且金融危機(jī)下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場環(huán)境注入活力。

5、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新

5.1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。后金融危機(jī)時代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進(jìn)行新型經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)，使管理人員以及員工都要認(rèn)識到更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動力，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境氣氛。再適時引進(jìn)戰(zhàn)略意識以及危機(jī)管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標(biāo)時能夠從大局方面出發(fā)，科學(xué)先進(jìn)的制定出一個戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

5.2控制財務(wù)支出

控制財務(wù)支出的目的是節(jié)約成本。即對油費報銷、公關(guān)接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發(fā)揮作用。為了做到這點就必須重視財務(wù)支出的約束制度和預(yù)算制度，成立財務(wù)約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學(xué)的預(yù)算制度則是為了提高企業(yè)的預(yù)算和計劃能力。每一個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)實際情況來執(zhí)行約束制度和預(yù)算制度，避免出現(xiàn)對必要管理經(jīng)費投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機(jī)時代中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做財務(wù)管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達(dá)到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

5.3創(chuàng)新經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機(jī)時代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟(jì)管理制度，更新以前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高企業(yè)收益，為形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力[3]。供應(yīng)鏈方面應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，不僅只擔(dān)當(dāng)采購、生產(chǎn)、驗貨等方面的職責(zé)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務(wù)，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應(yīng)該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營聯(lián)盟來鞏固自己的市場。

5.4強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度要從以下幾個方面來說：第一，要提高企業(yè)對預(yù)算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財務(wù)預(yù)算機(jī)制，有效的控制成本，規(guī)避風(fēng)險；第二，實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理，計算機(jī)技術(shù)代表的是高效率、低成本的先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)若想實現(xiàn)以財務(wù)預(yù)算為核心的新型財務(wù)制度就必須將財務(wù)管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個直觀及時的決策平臺；第三，注重企業(yè)內(nèi)外部的合作關(guān)系，企業(yè)外部合作關(guān)系指的是與有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)之間的合作，內(nèi)部合作關(guān)系指的是企業(yè)各部門之間的合作，只有雙管齊下才能更好的應(yīng)對市場越來越激烈的競爭，實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝姍.當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新、優(yōu)化芻議[J].中國商貿(mào).2012(03):3-37.

[2]張夕.新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].中國商貿(mào).2012(06):2-16.

第2篇

關(guān)鍵詞:后金融危機(jī)時代；企業(yè)經(jīng)營；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

對于企業(yè)界人士來說，2008年的全球金融風(fēng)怕是最為敏感的事件之一。在那次金融風(fēng)暴之中，不僅僅是中國，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都遭受了經(jīng)濟(jì)的重大損失，代價十分慘痛。在此次事件之后，各個國家開始不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的研究，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，爭取在復(fù)雜的金融時代之中，屹立不倒。如今的金融危機(jī)陰影并未抹去，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入蔓延，國際市場以及各個地方市場的競爭急劇上升，企業(yè)仍然面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)，當(dāng)然，也是機(jī)遇。企業(yè)對于機(jī)遇的有效把握，極為必要。首先必須要加強(qiáng)抗風(fēng)險能力，不斷完善自身，在完善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，在市場競爭中獲得一席之地。在企業(yè)的完善和創(chuàng)新措施當(dāng)中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展的重要籌碼。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)通過對成本的控制，對效益最大化的追求，繼而不斷發(fā)展壯大。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時代下的基本特征概述

企業(yè)在后金融危機(jī)時代背景下，其經(jīng)濟(jì)管理的特征也發(fā)生了相應(yīng)的變化，主要有以下幾個方面的特征：

(一)綜合性強(qiáng)

在后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理解決危機(jī)的前提就是要轉(zhuǎn)變基本模式，以價值形式為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在此基礎(chǔ)上要將各種生產(chǎn)經(jīng)營活動加以總結(jié)和綜合，形成綜合性的管理模式。這也是新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要要求，應(yīng)該作為企業(yè)內(nèi)部一項重要的項目進(jìn)行。目前來說，已經(jīng)有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)識到這一點，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基本上已經(jīng)顯示出綜合性強(qiáng)的特點，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也呈上升趨勢。

(二)聯(lián)系性強(qiáng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)內(nèi)部是核心的管理內(nèi)容，與其他各項管理工作也是離不開的。特別是后金融危機(jī)時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)內(nèi)部其他各項管理密不可分，許多項目管理需要應(yīng)用資金或者調(diào)配資金，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理與其他項目管理的聯(lián)系性。因此來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系相關(guān)活動也一定程度上影響到企業(yè)項目管理，經(jīng)濟(jì)管理的效率高低，直接或間接地對其他項目關(guān)系形成影響。因此，企業(yè)要想加強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對經(jīng)濟(jì)管理的投入，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，同時提升各項管理工作。

(三)能夠反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策有著至關(guān)重要的聯(lián)系。在企業(yè)的總結(jié)性工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會下達(dá)財務(wù)指標(biāo)，包括年度的、季度的、或月份的等相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，這些財務(wù)指標(biāo)的制定很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展要求和發(fā)展方向。總體上，這些財務(wù)指標(biāo)的管理與制定，就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的一部分，財務(wù)指標(biāo)的完成情況同時反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此可以說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。這就需要企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)可行的財務(wù)指標(biāo)，來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到生產(chǎn)效益最大化。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時代進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識

在后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識，進(jìn)行相應(yīng)的改革措施。進(jìn)行改革創(chuàng)新措施的前提，必然要不斷更新企業(yè)的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新意識。由此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識要想在整個企業(yè)內(nèi)部推廣開來，由上而下的意識推廣最為有效。因此，相關(guān)部門可以以書面材料的形式，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確創(chuàng)新的重要性，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)創(chuàng)新的重視；第二，不斷提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，管理人員是各項創(chuàng)新措施的執(zhí)行者，那么管理人員必須要認(rèn)同改革創(chuàng)新，重視創(chuàng)新，使創(chuàng)新制度有效落實。

(二)增強(qiáng)市場信息的敏感度

企業(yè)的各種經(jīng)營活動離不開市場，企業(yè)的創(chuàng)新更加離不開對市場的察覺度和敏感度。在后金融危機(jī)時代，市場瞬息萬變，當(dāng)中所蘊(yùn)含的信息也是不斷變化的。企業(yè)要想結(jié)合市場取得創(chuàng)新發(fā)展，必須增加市場信息敏感度。為此，企業(yè)應(yīng)該做到積極尋求市場規(guī)律，深入市場，對市場基本原形有一個透徹的了解，不斷進(jìn)行市場調(diào)研，抓住市場變化規(guī)律，然后再遵循市場規(guī)律的前提下進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新。

(三)創(chuàng)新經(jīng)營策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革的重要措施。經(jīng)營策略創(chuàng)新，就是要在企業(yè)原本的組織架構(gòu)、經(jīng)營觀念基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際情況與后金融危機(jī)時代背景下企業(yè)的發(fā)展需求，對組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營觀念進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新內(nèi)容要進(jìn)行全面化的考慮，包括企業(yè)的品牌策略創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)營形式創(chuàng)新、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等等。要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟，主要是針對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新以及銷售形式的創(chuàng)新，多種創(chuàng)新措施聯(lián)合起來考慮，建立起企業(yè)間的經(jīng)營聯(lián)盟。提升企業(yè)生產(chǎn)加工水平，改變以往過去低水平的加工，提升產(chǎn)品的附加值，增加經(jīng)營效益，并在市場競爭處于有利地位。

(四)建全財務(wù)支出約束制度

財務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容之一，財務(wù)的支出管理對經(jīng)濟(jì)管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財務(wù)支出，能夠減少企業(yè)成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。因此，必須加大對財務(wù)支出的約束作用。要建立健全財務(wù)支出約束制度，在財務(wù)管理的經(jīng)費管理上建立起相應(yīng)的經(jīng)費管理制度，并對財務(wù)人員形成職責(zé)制度，對財務(wù)支出形成綜合性的約束制度。另外，要降低公費支出，對公車使用以及人員接待、業(yè)務(wù)應(yīng)酬等活動加強(qiáng)約束管理，減少各項不必要的開支。優(yōu)化辦公費用，對辦公費、電話費、郵資費等形成統(tǒng)一的約束管理，各方面的財務(wù)支出要有章可循。另外，制定好合理的財務(wù)支出約束制度還要加強(qiáng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督工作。

(五)實現(xiàn)信息化管理

企業(yè)的信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路。在后金融危機(jī)時代背景下，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的全面提升。當(dāng)今的信息系統(tǒng)十分強(qiáng)大，企業(yè)的財務(wù)管理引進(jìn)信息系統(tǒng)，能夠突破各種管理限制，具有遠(yuǎn)程處理工程。比如，遠(yuǎn)程查賬報賬、遠(yuǎn)程的審計工作等等，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的綜合性，加強(qiáng)處理各項業(yè)務(wù)的速度和效率。信息化系統(tǒng)的引用，同時加強(qiáng)了財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，數(shù)據(jù)輸入和計算的精確性都得到加強(qiáng)，有助于形成高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

(六)加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)

所謂企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，就是進(jìn)行企業(yè)資源的整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置。在后金融危機(jī)時代背景下，全球范圍內(nèi)的企業(yè)都在爭奪市場資源，最大化擴(kuò)大資源，保護(hù)內(nèi)部原有資源。因此，企業(yè)要想不斷提升市場競爭能力，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)生產(chǎn)效益，必須清楚地認(rèn)識到自身的資源情況。對企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源進(jìn)行綜合管理，包括固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)等等。將資源進(jìn)行整合，并合理地分配至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的最大化，不斷促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在后金融時代背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險和壓力增大，但是如果企業(yè)能夠不斷進(jìn)行自我經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，便能夠?qū)毫癁閯恿Γ瑢L(fēng)險化為機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。金融危機(jī)并不可怕，可怕的是經(jīng)不起風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理足夠完善，才能在全球范圍內(nèi)屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊艷.后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討[J].時代金融,2016

第3篇

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價值

其一，我國國內(nèi)的客觀環(huán)境原因。受后金融危機(jī)的影響，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，但是競爭關(guān)系卻沒有受到影響，市場競爭的擴(kuò)大導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此，我國必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立資源節(jié)約的新型增長方式和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其二，我國企業(yè)與外企相比有著諸多的不足，如：企業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的技術(shù)能力不強(qiáng)，人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，面對新形勢的挑戰(zhàn)。

二、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性

后金融危機(jī)環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心開始向以價值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)日常來說，不再是一味地注重經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)，而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項目管理的內(nèi)容和措施之一，目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多地運用科學(xué)化的管理手段，對企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)劃進(jìn)行控制，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系，在這些關(guān)聯(lián)中當(dāng)然包括企業(yè)部門和人員，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入以及未來的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理的氣氛，才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業(yè)管理措施的實施有著一定的推動作用。

（三）財務(wù)價值預(yù)算存在性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的高層管理者的決定對整個企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用，根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟(jì)收入決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況。這說明了企業(yè)的財務(wù)狀況能直接反映企業(yè)運營的一個狀態(tài)，企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮和制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)，從整體上結(jié)合自身的財務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法。

三、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最應(yīng)該首先改變的就是經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的方向，具有導(dǎo)向的作用。在后金融危機(jī)環(huán)境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的更新，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新的過程中，要注意引進(jìn)戰(zhàn)略意識，要讓員工在危機(jī)意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危C意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)后金融危機(jī)時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，不斷地改革創(chuàng)新管理策略，不管在日常管理還是經(jīng)營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應(yīng)該建立符合企業(yè)實際的經(jīng)營聯(lián)盟，注重品牌化的效應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳力度以樹立品牌效應(yīng)，利用品牌來帶動生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升，形成企業(yè)的軟實力競爭力，對企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。

（三）財務(wù)約束制度的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)該要求企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)約束制度，務(wù)必對財務(wù)人員的崗位職責(zé)加以確定和完善，是財務(wù)人員做到各司其職。對日常運營中的公車使用，外來人員接待等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，制定相應(yīng)的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財務(wù)的實際情況，制定符合企業(yè)運營的財務(wù)支出機(jī)制，在實際的運用中，要真正地做到按規(guī)章制度辦事，有助于趨于管理內(nèi)部資金的整體利用率。企業(yè)內(nèi)部還要對部門的預(yù)算費用進(jìn)行細(xì)化，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算制度，對財務(wù)的預(yù)算具體問題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進(jìn)行盤查，對財產(chǎn)實施登記制度，實現(xiàn)各種財產(chǎn)的透明化管理，方便企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財務(wù)的實際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并保證在企業(yè)運行出現(xiàn)問題時能夠及時處理及時解決。

（四）財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極為財務(wù)部門引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備，打破時間和空間上的束縛，展開遠(yuǎn)程查賬、報賬和審計等工作，提高財務(wù)管理的工作效率。還可以在企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展過程中，建立完善的數(shù)據(jù)庫，使財務(wù)管理的工作更加謹(jǐn)慎，同時為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù)，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓(xùn)和管理以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性。在后金融危機(jī)出現(xiàn)后，部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了更嚴(yán)重的問題。企業(yè)正確的做法應(yīng)該是通過創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本，增加員工的穩(wěn)定性，加大員工對企業(yè)文化的認(rèn)可程度，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，可以定期地舉辦關(guān)公教育和培訓(xùn)，讓員工更多的感受、理解、認(rèn)同企業(yè)的文化，讓員工意識到自己工作的重要性。

參考文獻(xiàn)：