前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)財務管理的經(jīng)營風險分析文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的分析

（一）企業(yè)經(jīng)營風險的分析

經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，導致企業(yè)盈利水平變化、投資者預期收益下降或者由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加的風險。

企業(yè)經(jīng)營風險的主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化，其中產(chǎn)品需求的變動、產(chǎn)品售價的變動、單位產(chǎn)品成本的變動等因素都是影響企業(yè)經(jīng)營風險的因素，其中最綜合的是由于經(jīng)營杠桿而導致息稅前利潤變動的風險。經(jīng)濟杠桿的高低可以放映企業(yè)的經(jīng)營風險大小，經(jīng)營杠桿率越高，利潤變動愈加劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風就險越大。反之，經(jīng)營杠桿率越低，利潤變動愈加平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營風險越小。

我國企業(yè)的經(jīng)營風險現(xiàn)狀較差，當前大部分企業(yè)由于風險管理工作起步晚，管理水平嚴重滯后于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；不少企業(yè)對經(jīng)營風險重視程度不夠，未能建立風險管理體系，導致防范和處理風險的能力較差。

（二）企業(yè)財務風險的控制

財務風險主要是由于公司財務結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當使公司可能喪失償債能力從而導致投資者預期收益下降的風險。

1、企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不完善

建立健全財務管理制度，要求做好財務收支的計劃決策、控制、記錄和考核工作，維護財務資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏完善，財務管理工作執(zhí)行力度較低等現(xiàn)實情況，嚴重阻礙財務管理工作的開展，容易出現(xiàn)企業(yè)財務漏洞，促使企業(yè)面臨財務風險。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)自有資金和舉債資金的占比不合理，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理極易讓企業(yè)遭受財務風險。當自有資金占比為零或者較小時，企業(yè)可能會因為可使用的資金較少，影響企業(yè)運營；另外當企業(yè)舉債資金比例過大時，企業(yè)可能會無法償還債務，加劇企業(yè)債務負擔。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不科學降低了企業(yè)財產(chǎn)的流動性，促進財務風險的發(fā)生。

3、企業(yè)收益分配政策不科學

收益分配政策是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分，影響著企業(yè)的投資決策，科學的收益分配政策有利于梳理企業(yè)的良好形象。一旦出現(xiàn)企業(yè)的收益分配與實際情況不符合的現(xiàn)象，企業(yè)提出的發(fā)展決策將會出現(xiàn)差錯，再加上企業(yè)管理能力不足，必然會形成財務風險，帶給企業(yè)不必要的損失。

4、企業(yè)財務人員風險意識淡薄

財務人員是處理企業(yè)財務業(yè)務的主體，對企業(yè)財務工作結(jié)果起著重要作用，因而財務人員風險意識淡薄必定會引起企業(yè)財務風險。財務人員缺乏風險意識，對企業(yè)財務風險認識不足，就不會對企業(yè)可能面臨的財務風險實現(xiàn)預警；而在當企業(yè)發(fā)生財務風險時，又缺少應變處理能力，無法有效降低企業(yè)財務風險。

二、對企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險的控制與管理

（一）企業(yè)要分散、轉(zhuǎn)移風險

企業(yè)在籌集資金時，一定要考慮現(xiàn)代市場的實際情況。對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、可用資金以及創(chuàng)收效益等方面進行全面的分析和了解，決策出最佳的企業(yè)籌資方案，確保企業(yè)有足夠的能力來籌集資金。還應在此基礎(chǔ)上選擇適宜的投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風險；另外，有時候企業(yè)遭遇的風險會超出企業(yè)的經(jīng)濟承受能力，讓企業(yè)無力抵抗。這種情況下，企業(yè)可以通過向保險公司投保，在遭遇經(jīng)營風險時獲得保險公司一定數(shù)額的保險金，以便減輕經(jīng)營風險帶來的損失。

（二）建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

一項合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度將有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制安排，將企業(yè)整個的管理層、工作員工約束在內(nèi)控制度之下，保證任何人不會脫離內(nèi)部控制制度的控制管理，獨立工作。企業(yè)內(nèi)部控制制度一個重要的內(nèi)容就是監(jiān)督，監(jiān)督將會規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員以及工作人員的行為，發(fā)揮風險管理的監(jiān)督約束機制的作用。因而企業(yè)要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立以預防為主監(jiān)督機制，對企業(yè)上、下層部門實行有效的監(jiān)督。對管理層人員要監(jiān)督其權(quán)限，防止個人權(quán)利過大，凌駕于內(nèi)控制度之上；對下層工作員工要監(jiān)督其工作行為，把工作行為限制在企業(yè)規(guī)章制度之中。可見，企業(yè)要建立適應全面風險管理要求的內(nèi)部控制機制。

（三）建立完善的企業(yè)風險管理制度

企業(yè)要有成效的防范企業(yè)經(jīng)營風險，必須要建立起一套完善的企業(yè)風險防范制度。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中還會遇見各種各樣的風險，完善的企業(yè)風險預防制度可以再企業(yè)各項經(jīng)營過程中進行具體風險預測，采取相應的風險應對措施。可以設立專門的風險評估機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個階段是實施風險識別、風險預測，最大程度提高企業(yè)應對經(jīng)營風險的能力。一方面還要強化企業(yè)財務人員的風險意識，令其認識到財務風險的重要性，提高風險應變能力。

（四）完善企業(yè)財務管理制度

企業(yè)的財務管理的內(nèi)容包含了企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，主要有企業(yè)籌資、投資和運營資本管理等。完善企業(yè)財務管理制度主要的目的是保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。在企業(yè)向外籌資時，首先要了解企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，計算出適度的負債率。然后加強企業(yè)資金的防范和控制，適度籌集資金，保證企業(yè)自有資金與負債資金占比的合適；在對外投資時，也要基于企業(yè)資本機構(gòu)的合理性，預測未來投資收益，適度投資，防止企業(yè)外部應收款額過于龐大。

（五）提高企業(yè)應急管理能力

企業(yè)不可能對所有的經(jīng)濟風險到達準確的預測，有些經(jīng)濟風險會突然降臨，如果企業(yè)來不及提出措施解決，肯定會對企業(yè)的財產(chǎn)資金等造成嚴重損失。企業(yè)要著急管理層人員和相關(guān)專業(yè)人員一同商討，結(jié)合企業(yè)實際情況來分析和商討出企業(yè)在經(jīng)濟過程中可能出現(xiàn)的每一個風險，并結(jié)合這些經(jīng)濟風險制定出一整套風險管理策略和解決方案。應急管理措施必須要做到詳細、具體，而且還要擁有較高地可操作性。最后將應急措施以書面的形式告知企業(yè)每一個部門和工作人員，提升全員風險應急能力。

第2篇

一、股東與經(jīng)營者行為選擇博弈假設

（一）博弈主體i假設。假設參加博弈的主體1是經(jīng)營者，主體2是股東，兩者都是風險中性者，均以追求自身利益最大化為目標。

（二）信息完全假設。假設經(jīng)營者具有獨立決策權(quán)，決策時不受其他因素的干擾。

（三）決策時間假設。假設博弈雙方都無法根據(jù)對方的決策選擇或調(diào)整自己的策略，也就是說，博弈雙方可看作是同時做出決策，沒有時間先后。

（四）行動集合假設。假設博弈主體各自可選擇的行動集合（ai={ai}，i=1，2），股東的行動集合為a1={監(jiān)督，不監(jiān)督}，經(jīng)營者的行動集合為a2={道德，不道德}。

（五）博弈結(jié)果假設。假設經(jīng)營者通過不道德手段而獲取的收入為r；股東監(jiān)督經(jīng)營者所花費的成本為c；經(jīng)營者為采取不道德手段而花費的成本為f，包括被所有者發(fā)現(xiàn)不道德行為時對經(jīng)營者的罰金；股東監(jiān)督經(jīng)營者的概率為p，p∈[0，1]；經(jīng)營者采取不道德的概率為q，q∈[0，1]；如果股東實施監(jiān)督，經(jīng)營者的不道德行為會被發(fā)現(xiàn)，且c

二、股東與經(jīng)營者行為選擇博弈分析

根據(jù)以上假設，可以得到股東與經(jīng)營者在各種策略組合下的收益或損失，如表1所示，每個組合中第一個表達式表示股東收益，第二個表達式表示經(jīng)營者收益，如果是負值，表示損失值。

表1 博弈收益矩陣

經(jīng)營者

股東 道德（y） 不道德（n）

監(jiān)督（j） -c，0 f-c，-f

不監(jiān)督（h） 0，0 -r，r

在股東與經(jīng)營者的博弈中，根據(jù)假設三，博弈雙方同時作出決策，沒有時間先后，因此，是一個完全信息靜態(tài)博弈。

從表1可以看出，假設經(jīng)營者選擇道德（y），那么對于股東來說，最好的策略選擇不監(jiān)督（h），可以省出監(jiān)督成本c；但當股東選擇不監(jiān)督（h）時，經(jīng)營者的正確策略是不道德（n），而不是選擇道德（y）；如果經(jīng)營者選擇了不道德（n），股東必然會采取一定的措施進行監(jiān)督（j）；而當股東采取監(jiān)督（j）時，經(jīng)營者為了保護自己，必然選擇道德（y），如此不斷循環(huán)。

在經(jīng)營者與股東的博弈中，經(jīng)營者分別以概率q*和1-q*隨機選擇不道德（n）與道德（y），股東分別以概率p*和1-p*隨機選擇監(jiān)督（j）與不監(jiān)督（h）時，雙方都不能通過改變策略或概率來改善自己的期望收益，因此構(gòu)成混合納什均衡，這也是該博弈唯一的納什均衡。由表1中的數(shù)據(jù)可推出股東、經(jīng)營者混合策略的納什均衡是：

q*=c/（f+r），p*=r/（f+r）。

即對經(jīng)營者而言，如果股東實施監(jiān)督的概率小于p*，經(jīng)營者的最優(yōu)選擇是不道德；如果股東實施監(jiān)督的概率大于p*，經(jīng)營者的最優(yōu)選擇是道德；如果股東實施監(jiān)督的概率等于p*，經(jīng)營者可隨機選擇道德行為或不道德行為。對股東而言，如果經(jīng)營者不道德行為的概率大于q*，股東的最優(yōu)選擇是監(jiān)督；如果經(jīng)營者不道德行為的概率小于q*，股東的最優(yōu)選擇是不監(jiān)督；如果經(jīng)營者不道德的概率等于q*，股東可隨機地選擇監(jiān)督或不監(jiān)督。博弈的納什均衡與不道德收入（r）、不道德成本（f）以及監(jiān)督成本（c）有關(guān)。不道德成本越高，不道德收入越高，經(jīng)營者不道德的概率越小；而監(jiān)督成本越高，經(jīng)營者不道德的概率就越大。為什么不道德收入越高，經(jīng)營者不道德的概率反而越小呢？因為不道德收入越高，股東監(jiān)督的概率越大，經(jīng)營者的不道德行為被發(fā)現(xiàn)的風險也就越大，經(jīng)營者反而不敢作出不道德行為。由此可知，經(jīng)營者是否作出不道德行為選擇，關(guān)鍵還是取決于股東監(jiān)督的概率p。股東可進行經(jīng)營者不道德行為成本—收益分析，在企業(yè)內(nèi)部建立一種監(jiān)督約束機制，以加大經(jīng)營者的不道德成本f，使經(jīng)營者的不道德收入r<不道德成本f，從而把經(jīng)營者的不道德尋利行為轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖碌膶だ袨椤＜催@一監(jiān)督約束機制應是一個能滿足雙方要求的折衷，通過這個監(jiān)督約束機制，使股東與經(jīng)營者的財務管理目標相一致，從而達到企業(yè)價值最大化這一企業(yè)終極目標。

三、eva財務管理目標的可行性分析

筆者認為，建立美國斯特恩·斯圖爾特咨詢公司（stern stewart & co）提出的eva財務管理目標，是解決股東與經(jīng)營者目標不一致的最佳途徑。以盈利為最高目標的股東，終極目標在于用盡可能少的資本投入創(chuàng)造盡可能多的價值。只有這樣，才有可能使包括員工和社會各方面在內(nèi)的利益相關(guān)者的權(quán)益真正得到保障。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價值時，看到的不應僅僅是會計利潤，還應包括經(jīng)濟附加值（economic value added，eva）。eva是公司營運利潤與資本成本的差值，它反映的是經(jīng)營者為股東創(chuàng)造的財富大小。其計算公式為：

eva=nopat-k×wacc

其中，nopat等于稅后凈利潤加上利息支出部分，反映了企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。k是資本投入額，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際占用的資本額，既包括債權(quán)人投入的資本，也包括股東投入的資本。wacc是加權(quán)平均資本成本，以各種資本占全部資本的比重為權(quán)數(shù)，對個別資本成本進行加權(quán)平均，確定總的平均資本成本。

（一）eva考慮了權(quán)益資本的機會成本。eva強調(diào)對全部成本費用的計量，要求企業(yè)經(jīng)營者無論是使用債務資本還是權(quán)益資本，都要充分考慮其成本。權(quán)益資本成本不僅包括企業(yè)必須付出的現(xiàn)金成本，而且包括機會成本，克服了傳統(tǒng)指標對成本計算不全面的缺點，其資本成本率反映了投資者所期望的最低投資回報率。因此，eva被認為是對真正的“經(jīng)濟”利潤的評價，eva的增長就意味著企業(yè)價值的增長。

（二）eva能使股東財務管理目標與經(jīng)營者財務管理目標趨于一致。eva考慮了企業(yè)的整體利益，克服了所有者和經(jīng)營者之間的委托矛盾，用eva作為財務管理目標對經(jīng)營者業(yè)績進行評價，可以使經(jīng)營者不僅注意提高企業(yè)的經(jīng)濟效益絕對值，而且還要注意減低資本成本，加大了經(jīng)營者不道德行為的成本（f），使經(jīng)營者冒險的機率大大降低。而且，如果按eva一定比例獎勵經(jīng)營者，可以使對經(jīng)營者的激勵與股東的財產(chǎn)增值相聯(lián)系，促使經(jīng)營者與股東的財務管理目標趨于一致，在最大程度上緩解因委托—關(guān)系產(chǎn)生的道德風險和逆向選擇問題，降低股東的監(jiān)督成本。使經(jīng)營者進行不道德行為的概率q降低。同時，為追求更高的eva，經(jīng)營者必須關(guān)注顧客、員工、供應商、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)等企業(yè)利益相關(guān)人。正如思特恩·斯圖爾特公司的高級合伙人貝內(nèi)特·斯圖爾特所說：eva可以讓經(jīng)理人富有，但條件是他們使股東更加富有！eva賦予經(jīng)營者與股東一樣關(guān)心企業(yè)成功與失敗的心態(tài)，使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。

（三）eva能夠充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的作用。使用eva對經(jīng)營者業(yè)績進行考核，能夠提高股東監(jiān)督經(jīng)營者道德風險活動的概率，降低監(jiān)督成本（c），加大了經(jīng)營者不道德成本（f），改變了博弈的不均衡格局，使經(jīng)營者預期的不道德收入（r）小于預期的不道德成本（f），從而使經(jīng)營者因道德風險的預期效用為負而自覺放棄不道德行為。

第3篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 經(jīng)濟效益 防范措施

企業(yè)財務管理作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,只有加強財務管理,才能防范企業(yè)經(jīng)營風險,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能,構(gòu)建完善的財務會計制度,并建立有效的財務監(jiān)督體系,加強財務控制,提高資金利用水平。

一、要保障企業(yè)經(jīng)濟效益,首先要加強資金管理

(一)資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低

所以企業(yè)管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。加速資金周轉(zhuǎn),及時收回應收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應收款項應及時進行結(jié)算。只有及時結(jié)算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

(二)加強資金管理的基礎(chǔ)工作

一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務,要規(guī)定明確的報賬期限和要求;二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù);三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收;四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。

(三)要加強負債比例的控制

要考慮貸款產(chǎn)生的效益,要權(quán)衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項目的考察考核工作,了解市場考核投資回報率及投資風險比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。

二、加強企業(yè)財務管理和預算控制，發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用

(一)建立以財務管理為核心的管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求

財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，財務會計記錄包含著一個企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動軌跡。企業(yè)的管理工作，如決策、計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核等，都必須利用會計資料來進行；企業(yè)決策、計劃的實施必須通過財務會計活動加以分解、協(xié)調(diào)與控制；企業(yè)計劃的完成情況也必須通過會計資料加以考核。當前我國經(jīng)濟形勢趨于平穩(wěn)，但國際金融危機的影響并未徹底消除，通貨膨脹已經(jīng)顯現(xiàn)，國家宏觀調(diào)控日益加強，勢必對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響。面對當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)只有把財務管理放在更加突出的位置，通過加強財務管理，促進企業(yè)整體管理水平的提高，增進企業(yè)財務風險防范的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

(二)預算的具體執(zhí)行的注意事項

一方面需要對企業(yè)員工實施激勵措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預算管理的積極性和主動性，同時要對預算執(zhí)行過程進行跟蹤控制，約束和控制對預算影響的不利行為。要充分發(fā)揮預算管理機構(gòu)最高權(quán)力的作用，組織定期召開預算執(zhí)行分析會議，詳細客觀地分析預算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出相應的解決措施或建議，著力解決影響預算執(zhí)行的重大因素。在維護預算剛性的同時，應根據(jù)市場環(huán)境、生產(chǎn)地質(zhì)條件、國家政策法規(guī)等變化情況，結(jié)合企業(yè)實際對預算進行適當調(diào)整，體現(xiàn)預算的靈活性。

(三)財務預算管理

按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位;以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財務管理水平的重要手段。總之,建立事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的財務監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟運行水平具有十分重要的意義。

三、加強財務管理,防范企業(yè)經(jīng)營風險的對策

(一)加強資金管理,提高企業(yè)財務管理水平

資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存的根本。資金運轉(zhuǎn)順暢,則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機,資金運轉(zhuǎn)受阻,則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。

(二)要強化資金的調(diào)度,集中調(diào)控資金流向

要使資金合理運行,必須統(tǒng)籌全局,集中調(diào)度。企業(yè)財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價,要量力而行,堅持量入而出的原則;合理安排投資方向,投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系,著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

(三)要狠抓資金的回籠,疏通資金活動的主渠道

企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收,加強企業(yè)財務管理,必須進行適時的安排,適時的控制,減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經(jīng)營困擾。

(四)要加強資金管理,必須限儲壓庫,盤活沉淀積壓資金

沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險,而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行,存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量,高額存儲,不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大,而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下,既要承擔資金成本這個包袱,同時又導致全局資金周轉(zhuǎn)受阻,所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。

(五)強化成本管理,提高企業(yè)競爭力

成本是一項綜合性很強的指標,成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此,成本管理不僅是財務管理的永恒主題,而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,向管理要效益。

要強化財務管理人員的風險意識,及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),建立風險分析的組織機制。風險分析機構(gòu)的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識和技術(shù)的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經(jīng)常化、持續(xù)化,并具體到人。

充分利用信息網(wǎng)絡加強調(diào)查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策效果,建立財務風險分析的計算機會計系統(tǒng)。計算機會計系統(tǒng)可以對企業(yè)不同時期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析,自動地為企業(yè)財務風險分析管理提供“標桿”,一旦實際值超過預警值,計算機會計系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報,使企業(yè)經(jīng)營者及時解決出現(xiàn)的問題,防范不必要的財務風險。

建立財務風險責任機制,明確企業(yè)經(jīng)營者應全盤負責本企業(yè)的風險管理,并將風險責任具體落實到各部門和個人,一旦發(fā)生問題,能夠及時找到責任人。要結(jié)合有效的獎懲制度,真正促使各責任人保持高度警覺,在未來經(jīng)營期內(nèi)不再重犯。

建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎(chǔ)上,建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后,企業(yè)應制訂相應的預防、轉(zhuǎn)化措施,最大限度地減少風險帶來的損失。企業(yè)的財務風險可能發(fā)生在采購、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源、開發(fā)研究、投資等日常各項經(jīng)營活動中。因此,財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數(shù)據(jù),而且應充分考慮到各部門的常規(guī)性財務風險因素,以便對各項經(jīng)濟和管理活動中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風險,進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。

四、結(jié)束語

通過不斷提高企業(yè)財務管理的水平,充分發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升中所應起到的重要作用。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,就必須科學合理地組織財務活動,保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財務管理目標體系,才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務。企業(yè)財務工作作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作,肩負著核算企業(yè)業(yè)務、反映企業(yè)經(jīng)營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景、參與企業(yè)經(jīng)營決策等重要職責,是企業(yè)防范經(jīng)營風險,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。

參考文獻:

[1]史玉梅.(加強財務管理,提高經(jīng)濟效益)[J],商業(yè)經(jīng)濟2008(8)