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制造業(yè)企業(yè)成本管理范文

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制造業(yè)企業(yè)成本管理

第1篇

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國制造業(yè)企業(yè)面臨著內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的帶有局限性和狹隘性的成本管理模式已無法適應(yīng)新的變化,因而新的成本管理思想愈加得到現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的重視。本文針對現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的幾點問題,從成本管理基礎(chǔ)工作、成本控制、成本會計信息質(zhì)量、成本管理理念四方面,說明了成本管理的重要性并相應(yīng)的提出了幾點改進(jìn)的方法和措施。

關(guān)鍵詞 成本管理 制造業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理的意義和重要性

2008年,由于美國次貸危機所導(dǎo)致的金融海嘯席卷全球,實體經(jīng)濟(jì)也無法幸免,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到下行周期,我國企業(yè)也飽受影響。企業(yè)想要度過這次金融海嘯,降低成本成為了首選良策,因此,加強和完善成本管理的重要性也日益突出。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,它緊系外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地,另一方面使企業(yè)面不得不面對激烈的競爭。企業(yè)要生存發(fā)展,就須采取各種措施改進(jìn)成本管理,以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行經(jīng)營,以立于不敗之地。

二、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

(一)成本管理基礎(chǔ)工作薄弱

基礎(chǔ)工作的重要性往往最容易被忽視,做好成本管理基礎(chǔ)工作,不僅有利于取得可靠的會計核算資料,正確核算產(chǎn)品成本,而且有利于加強生產(chǎn)管理和物資管理,保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。但現(xiàn)在很多企業(yè)成本的基礎(chǔ)工作做得不夠,給企業(yè)成本計劃、決策等管理帶來困難,使后續(xù)工作難以開展。例如:各項定額管理不到位,沒有生產(chǎn)定額或制定的定額不全面、不科學(xué);計量基礎(chǔ)工作不到位,成本管理不能著眼小處,不能全面實施成本管理;管理部門費用開支沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有計劃,浪費嚴(yán)重。

(二)成本控制失效

在激烈的市場競爭中,成本控制力作為企業(yè)核心競爭力突出顯要。成本控制對各項實際發(fā)生的成本、費用進(jìn)行約束和調(diào)節(jié),并及時地反饋實際費用與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異及其原因,進(jìn)而采取措施,能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),促使成本不斷降低。但是在企業(yè)中存在著成本控制方法原始、無效,成本費用監(jiān)控不力,考核制度形同虛設(shè),案有留牘、獎罰不明等問題。

(三)成本管理觀念落后,缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動因而忽視無形的成本動因,然而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素,如企業(yè)規(guī)模、地理位置、企業(yè)文化等,往往對產(chǎn)品成本產(chǎn)生更大影響。對處于開放型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)而言通過了解整個行業(yè)價值鏈來進(jìn)行成本管理,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、制造業(yè)企業(yè)改進(jìn)成本管理的措施

(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作

1.制定先進(jìn)而可行的消耗定額。定額是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、審核、控制和考核的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、設(shè)備動力、財務(wù)等部門應(yīng)積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額,使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2.科學(xué)制定物資流程,完善物資的計量、驗收、領(lǐng)退和盤存制度。建立、健全物流程序是進(jìn)行成本控制、正確計算產(chǎn)品成本的重要前提。一切物資的進(jìn)出、消耗、都要經(jīng)過計量、驗收。對于可用的廢料也要及時回收和計價。

3.制定費用的開支標(biāo)準(zhǔn),明確費用的審批權(quán)限。企業(yè)必須制定各項經(jīng)常性費用的開支標(biāo)準(zhǔn),并規(guī)定對各項費用的審批權(quán)限,哪一級、哪一部門負(fù)責(zé)人有權(quán)審批何種性質(zhì)費用及其金額范圍。

(二)采取有效措施、確保成本有效控制

成本控制的有效方法之一是實施成本考核,全面總結(jié)成本計劃執(zhí)行情況,揭示影響成本變動的各種原因及影響程度,評價企業(yè)內(nèi)各級單位成本管理工作情況,并按評價結(jié)果予以獎罰。另一個有效方法是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。通過嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)對實際費用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督,使其不超過標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行成本差異的核算、分析和考核。通過實際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)的比較,確定成本的有利差異(節(jié)約)或不利差異(浪費),并根據(jù)差異發(fā)生的原因,明確權(quán)責(zé),最后對成本責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎懲。最后,針對差異原因分析所顯示的問題調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)運用戰(zhàn)略成本管理的理念開展成本管理

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。因此,戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析,而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn):

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[2]高忠學(xué).關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)成本管理辦法初探.現(xiàn)代企業(yè)教育.2006(12):72-145.

[3]樂艷芬.成本管理會計.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社.2007.5:1-76.

[4]樂艷芬.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社.2006.8:52-123.

第2篇

關(guān)鍵詞:制造業(yè) 成本管理

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的困境

制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè),近年來由于受市場需求低迷、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、業(yè)務(wù)增長乏力等不利情況影響,加之激烈的市場競爭,制造業(yè)面臨著產(chǎn)品價格下降、原材料和人工成本大幅上漲的不利局面,制造業(yè)的行業(yè)利潤已經(jīng)“薄如刀片”。從國際視角來看,由于我國制造業(yè)還集中在國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端,存在整體附加值低、成本快速上升、核心技術(shù)缺乏、工業(yè)精神缺乏等問題,嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力,為增強企業(yè)市場競爭力,制造業(yè)企業(yè)必須加強成本管控能力。目前,制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面還存在以下幾方面的問題。

(1)成本管理理念落后,缺乏戰(zhàn)略成本管理理念。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)成本管理觀念還停留在制造成本管理理念上,不能真實全面地反映產(chǎn)品實際成本,不能從各類成本性態(tài)上去分析,失去了成本管理的針對性。只有從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),運用價值鏈分析法,識別每一項活動的成本動因,嚴(yán)格區(qū)分增值價值鏈和非增值價值鏈,將價值鏈上真正影響企業(yè)成本管理的各類問題找出,用戰(zhàn)略的眼光看待影響成本的各種因素,有目的地進(jìn)行成本管理和控制,才能真正提高企業(yè)的市場競爭力。目前不少制造業(yè)企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)制造過程中的成本控制,而忽視了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段的成本策劃與控制,產(chǎn)品設(shè)計方案和材質(zhì)一旦定型,造成后期產(chǎn)品成本很難下降;只注重有形成本的管理,而忽視了資本成本、人力成本等無形成本的管理;只注重企業(yè)內(nèi)部成本的控制,忽視了外部環(huán)境對成本的影響,全面成本管理意識不強。

(2)成本管理方法過于單一。我國制造業(yè)企業(yè)成本核算過程中多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法,這種傳統(tǒng)成本核算方法扭曲了成本信息與產(chǎn)品決策的關(guān)系,許多企業(yè)成本管理不能從以產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心,成本控制的視角還沒從傳統(tǒng)的降低成本的初級形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計劃、成本預(yù)算、成本決策的高級形態(tài)上來,對作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、價值工程等先進(jìn)的成本管理方法應(yīng)用不夠。

(3)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)中成本管理模塊與業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊兼容度不夠,不能有效實施成本信息共享。盡管大部分制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)上線了ERP系統(tǒng),但成本管理仍依賴于手工核算,成本稻縈胍滴袷據(jù)分散,不能有效利用;各個系統(tǒng)形成了“信息孤島”,不能有效協(xié)同與融合,無法動態(tài)滿足企業(yè)管理要求。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的解決對策及建議

企業(yè)為了生存和發(fā)展就必須耗費資源,即發(fā)生成本,只有多角度、全方位地去分析和研究制造業(yè)企業(yè)的各種成本,加強成本性態(tài)分析,挖掘低成本的潛力,才能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策提供支持。筆者認(rèn)為要有效解決制造業(yè)企業(yè)成本管理的問題,需做好以下幾方面的工作。

(一)從管理視角出發(fā),正確劃分各類成本,為企業(yè)決策提供支持

從傳統(tǒng)會計核算角度分類,通常情況下制造業(yè)企業(yè)總成本由營業(yè)成本和期間費用兩大部分構(gòu)成,營業(yè)成本主要包括直接人工和直接材料等可直接歸屬于產(chǎn)品的“看得見的成本”,還有發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的間接的制造費用,這部分費用需要在生產(chǎn)的各種產(chǎn)品中進(jìn)行合理分?jǐn)偂F髽I(yè)的期間費用主要包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用三項費用,當(dāng)然還包括資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失。但從會計核算角度的成本劃分對具體的產(chǎn)品決策是無法進(jìn)行有效支持的。

企業(yè)成本管理真正需要的是更為詳細(xì)的成本類別,即從成本性態(tài)上區(qū)分,也就是對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)總成本可以分為變動成本和固定成本,簡單來說,在一定范圍內(nèi),產(chǎn)品銷量增加,仍然保持不變的成本是固定成本;反之,隨銷量成等比例上漲的成本為變動成本。

企業(yè)業(yè)務(wù)量增加,企業(yè)的折舊、攤銷、租金、人員薪酬等不一定會增加,這類費用就是固定成本。如果一個企業(yè)每月總成本是1000萬,其中80%是固定成本,企業(yè)的風(fēng)險就會很大,因為企業(yè)每月營業(yè)收入達(dá)不到800萬,企業(yè)就面臨虧損,最理想的情況是總成本與收入掛鉤,也就是每種成本都轉(zhuǎn)化為變動成本,所以企業(yè)成本管理的目標(biāo)就是采取一切措施,通過有效資源配置,將產(chǎn)品中的固定成本降到最低,固定成本占總成本的比重越低對企業(yè)就越有利。

企業(yè)的產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)的固定成本越少,則企業(yè)的經(jīng)營利潤就越多,這就要求制造業(yè)企業(yè)踐行“輕資產(chǎn)運營”的理念,提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用效率,通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的提高來降低企業(yè)固定成本。所以企業(yè)在做成本決策和產(chǎn)品定價時,要根據(jù)成本性態(tài)對成本構(gòu)成要素進(jìn)行認(rèn)真分析,綜合運用作業(yè)成本法下的本量利盈虧分析,提前預(yù)測產(chǎn)品的保本點和銷售量,才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更大的支持。

(二)運用戰(zhàn)略成本管理思維,提升企業(yè)價值

面對激烈的、殘酷的市場競爭,企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,往往要采取不同的競爭戰(zhàn)略,企業(yè)要在對內(nèi)外部環(huán)境以及自身經(jīng)營優(yōu)劣勢分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行戰(zhàn)略定位的選擇,而不同的戰(zhàn)略定位選擇,就意味著企業(yè)需要采用不同的成本管理策略。企業(yè)成本管理要從戰(zhàn)略角度出發(fā),運用戰(zhàn)略成本管理思維,將成本管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,其最終目的就是尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理就是基于戰(zhàn)略視角,通過對企業(yè)及競爭對手的成本綜合分析,使企業(yè)不斷適應(yīng)外部變化的競爭環(huán)境,以服務(wù)于建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的一系列成本管理控制方法和體系。戰(zhàn)略成本管理拓寬了成本管理的“空間”,即成本管理對象由企業(yè)內(nèi)部拓展到了企業(yè)外部;延伸了成本管理的“時間”,即從日常成本控制轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

制造業(yè)企業(yè)要從企業(yè)價值鏈入手對成本進(jìn)行全面分析和深入挖掘,把影響產(chǎn)品成本的所有環(huán)節(jié),從前期市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、材料采購到生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)量、市場推廣、維保服務(wù)等所有項目納入到成本管理中,對企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本要進(jìn)行針對性的成本管控,從而有效降低成本。并結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理手段,提高企業(yè)的成本管理水平以及盈利水平。

戰(zhàn)略成本管理不僅僅是以降低產(chǎn)品成本為目的,更重要的是為客戶創(chuàng)造價值,關(guān)注的是用同樣的或更低的成本創(chuàng)造出超出客戶期待的價值,更好地滿足客戶需求,創(chuàng)造更好的客戶體驗,只有不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度,才能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(三)建立和完善成本管理責(zé)任制,實行精細(xì)化成本管理

精細(xì)化成本管理核心就是落實成本管理責(zé)任,將成本管理責(zé)任具體化、明確化,建立嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制,是提高制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的核心。明確各個部門和崗位的成本管理職責(zé),不同的崗位承擔(dān)不同的責(zé)任,要做到分工清晰、責(zé)任明確,不斷拓展成本管理空g,強化基層單位成本管控力度,化小成本核算單位,不斷提高基層員工成本意識,深入推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理。

建立成本管理的激勵約束機制,將成本管理納入企業(yè)各部門的年度重點工作中,在日常管理過程中設(shè)置不同層次、不同部門的成本KPI指標(biāo),將對成本KPI指標(biāo)的考核與部門及員工的薪酬掛鉤,進(jìn)行及時的懲罰和獎勵,增強員工的成本意識,從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的最佳經(jīng)濟(jì)效果,通過推行精細(xì)化成本管理達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時要樹立員工持續(xù)改進(jìn)成本管理的意識,讓全體員工都來尋找成本下降空間,減少甚至消滅非附加值成本,減少企業(yè)經(jīng)營過程中的不必要成本。企業(yè)要通過多種形式引導(dǎo)員工自覺樹立起降本增效的成本管理理念,強化員工責(zé)任意識,形成全員降成本的良好企業(yè)文化。

第3篇

1.技術(shù)創(chuàng)新能力弱,持續(xù)發(fā)展受限技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展的不竭動力,我國的制造業(yè)相對于發(fā)達(dá)國家來說起步較晚,發(fā)展程度較低,整體創(chuàng)新實力不足。雖然,在改革開放之后,我國制造業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)有了很大提高,在加工能力、制造技術(shù)上有了很大進(jìn)步,但是國內(nèi)制造企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)品牌卻不多,與發(fā)達(dá)國家相比存在著很大的差距。在管理方面,我國的管理水平相比發(fā)達(dá)國家也有著較大差距,在西方國家普遍采用了計算機輔助管理的情況下,我國大部分企業(yè)還處于經(jīng)驗管理階段;在設(shè)計方面、核心技術(shù)等方面,相比之下都存在很大差距,這種情況之下,我國如果想要使用一些技術(shù),就必須向西方國家支付專利費,會造成很大的成本,且在發(fā)展過程中只能選擇跟隨戰(zhàn)略,無法實現(xiàn)階段性的發(fā)展,在市場飽和的狀況下,我國制造行業(yè)很難形成新的增長,在后續(xù)發(fā)展中缺少源動力。

2.管理模式粗放如今,我國制造業(yè)企業(yè)的管理模式還比較粗放,管理體制、管理制度還存在著不完善、不系統(tǒng)的問題,在缺少核心技術(shù)的情況下,發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)被動反應(yīng)的狀況,無法適應(yīng)新環(huán)境、新問題。同時,我國制造業(yè)缺乏對管理制度的深入研究,大多效仿其他企業(yè)的管理制度,企業(yè)制度與企業(yè)實際情況的相符程度不高,很難達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo),管理的隨意性較強。

二、我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題分析

1.缺乏成本效益觀念隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,如今我國的制造業(yè)已經(jīng)完全處于市場機制之中,這就會為制造企業(yè)帶來巨大的競爭,要求企業(yè)加強管理,樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo),控制成本從而達(dá)到強化競爭力的目的。在我國,目前大多數(shù)制造企業(yè)的成本觀念相對落后,成本考核指標(biāo)也沒有得到革新,基本運用傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本額降低手段來控制成本,為了達(dá)到控制成本的目的,企業(yè)不得不壓縮成本采用質(zhì)量不高的原材料進(jìn)行生產(chǎn),降低了產(chǎn)品成品率以及產(chǎn)品質(zhì)量,最終導(dǎo)致企業(yè)品牌價值降低,價格下降。此外,我國制造企業(yè)的成本控制普遍存在缺乏全局觀念的現(xiàn)象,其成本控制往往是階段性,無法貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過程,不注重長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)整體競爭優(yōu)勢以及總體經(jīng)濟(jì)效益難以得到保障,戰(zhàn)略成本管理無從談起。

2.實施主體不明確財務(wù)人員是現(xiàn)階段我國制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的主體,工作中,企業(yè)的高層管理在戰(zhàn)略成本管理中參與較少,一般由財務(wù)人員向管理者提供決策必要的成本信息,財務(wù)人員不具備決策相關(guān)的權(quán)利,而管理者也只是通過財務(wù)人員的成本資料對企業(yè)運營做出決策,不參與成本管理的整個過程,使得制造企業(yè)的成本管理出現(xiàn)財務(wù)人員不參加決策、管理層不參與成本管理的現(xiàn)象,造成企業(yè)成本控制獨立于企業(yè)管理全局,成本控制效率降低,戰(zhàn)略成本管理的實施主體不明確。

3.管理基礎(chǔ)工作薄弱,戰(zhàn)略成本管理法難以實施工藝復(fù)雜、生產(chǎn)流程長、工序多是制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點,其過程會產(chǎn)生較大成本,因此,做好成本管理必須切實記錄好每道工序的成本數(shù)據(jù)。但是,在實際操作中,我國大多數(shù)制造企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段依然較為落后,一部分企業(yè)甚至沿用著手工設(shè)計制圖的方式,在對生產(chǎn)工序進(jìn)行記錄的環(huán)節(jié)中也無法實現(xiàn)精確記錄,大大降低了企業(yè)的效率,造成了企業(yè)成本信息失真,使得戰(zhàn)略成本管理法難以運作。此外,制造企業(yè)信息化管理水平不高也是制約著戰(zhàn)略成本管理實施的重要原因。在制造企業(yè)中,一些企業(yè)在感受到落后的管理手段為企業(yè)成本控制帶來的弊端之后,花費大量資金引入了信息系統(tǒng),但是,由于信息系統(tǒng)與舊的管理制度存在著不兼容的現(xiàn)象,信息系統(tǒng)難以真正實現(xiàn)其功能。例如,就管理模式中,存貨盤點一般使用月末盤點、月報結(jié)算的形式,而信息系統(tǒng)之中為日清,這就造成了系統(tǒng)與管理制度之間存在著物流資金流之間的誤差。同時,由于一些員工不愿意花費精力改變原有的工作方式,主觀上對信息化有抵觸情緒,在運用信息化管理時工作方式出現(xiàn)沖突,影響了信息系統(tǒng)的管理效率。

三、關(guān)于優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

1.革新觀念,普及戰(zhàn)略成本管理效益觀成本觀念的強弱對于企業(yè)成本管理的實效性有著重要影響,制造業(yè)要強化成本管理,落實戰(zhàn)略成本管理策略,就必須不斷提高企業(yè)認(rèn)識,強化戰(zhàn)略成本管理觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)建成本管理體系。實踐證明,傳統(tǒng)的成本觀念無法實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的效果,因此,我國制造業(yè)必須對自身的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),不能將成本控制片面地放在產(chǎn)品生產(chǎn)控制上,應(yīng)該將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,在企業(yè)內(nèi)普及戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀,從而使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。在實踐過程中,企業(yè)管理者必須首先打破傳統(tǒng)觀念的束縛,強化對成本管理控制的認(rèn)識,學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗,保證決策的正確性,從而樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略,使戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中實現(xiàn)。其次,企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部樹立良好的氛圍,為戰(zhàn)略成本管理提供良好環(huán)境,宏觀上,企業(yè)要樹立市場、競爭、成本效益以及法制等觀念,微觀上要將成本管理觀念從傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域中去,從產(chǎn)品的設(shè)計到售后服務(wù),都要納入成本管控范圍,樹立全局觀、成本效益觀,降低企業(yè)信息成本、無形資產(chǎn)成本、服務(wù)成本等,進(jìn)而全面降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效益。

2.實現(xiàn)全員成本管理戰(zhàn)略成本管理離不開實施對象,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到,戰(zhàn)略成本管理不僅僅是財務(wù)人員的工作,更是企業(yè)全員的工作。首先,財務(wù)人員應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作,在工作中準(zhǔn)確手機決策必要的成本信息資料,為管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策資料;企業(yè)的管理者也要積極參與成本管理的過程,提高決策的科學(xué)性,保障成本管理的實效。另外,制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理離不開員工的努力,在制造業(yè)企業(yè)中,無論機械化或者自動化的程度有多高,人為操作還是需要的,企業(yè)應(yīng)該努力營造良好的工作氛圍,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力,降低生產(chǎn)原材料浪費,使企業(yè)員工由被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的成本管理。

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