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第1篇

1.1工程設計

工程設計是建筑施工的第一步，設計直接影響到建筑實體的質(zhì)量。好的工程設計，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質(zhì)量的同時有效節(jié)約投資成本。不全面的設計則會增加施工過程中的設計變更，導致投資增加。

1.2現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場除少數(shù)工程技術人員外，多數(shù)是農(nóng)民工，由于沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務培訓，綜合素質(zhì)較低、業(yè)務能力較差，如果項目管理再薄弱，工程施工現(xiàn)場管理則混亂不堪。

1.3施工工期

工期是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設計的變更等原因而延緩工期，均會降低建筑的施工質(zhì)量。縮短工期，施工人員的作業(yè)量加大、設備機械的運轉(zhuǎn)負荷加重，直接影響工程質(zhì)量。

1.4建筑質(zhì)量的監(jiān)管

質(zhì)量管理制度不夠完善，在質(zhì)量管理方面，沒有制定相應管理制度或沒有嚴格按照相關的規(guī)章制度進行，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗進行。此外，在施工過程中忽視對現(xiàn)場質(zhì)量的檢測，并沒有對施工現(xiàn)場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況。一些工程監(jiān)理單位，對于建筑項目的施工設計、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門并沒有充分行使其政府機構賦予的職責，或沒能及時查找、識別隱患，沒有及時上報、處理。

2加強質(zhì)量管理的措施

2.1從設計入手，加強設計單位的管理

通過招投標選擇資質(zhì)等級高、實力強、管理先進的設計單位。對設計單位拿出的方案進行多輪評比，反復論證，優(yōu)中選優(yōu)。

2.2從實際施工入手，加強現(xiàn)場管理

第一，提高對施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)的管理。工程中標后，應根據(jù)工程實際規(guī)模和特點選擇人員，根據(jù)每個人的專業(yè)和技能特長合理安排崗位。定期對施工現(xiàn)場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們在實際的工作中加強對質(zhì)量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員實施獎勵。第二，嚴格控制進場原材料質(zhì)量。由于施工原材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量，因此原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購的時候采購人員應該對市場環(huán)境進行考察，貨比三家，選擇質(zhì)量可靠的供應商進行原材料采購，并在原材料的運輸過程保證原材料的質(zhì)量安全，加強對進場原材料的規(guī)格、數(shù)量、型號等方面的檢測，以及進行現(xiàn)場驗收，從而保證材料的合格。第三，加強對現(xiàn)場施工設備的管理。建筑施工中的機械化程度越來越高，要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調(diào)配施工機械，在滿足施工需要的同時又要考慮節(jié)約成本。施工過程中要隨時對機械設備的工作性能及工作狀態(tài)進行檢查，定期對所有機械設備進行檢查、保養(yǎng)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.3加強施工進度控制

第2篇

1.1不符合設計要求的施工質(zhì)量是否允許吃設計余量

現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準中明確提出，在經(jīng)過相關檢測后發(fā)現(xiàn)達不到相應設計標準，可是在經(jīng)過原設計單位核算過后仍然能夠滿足結構安全以及使用需求時，該檢驗批可以予以驗收。大多數(shù)條件下，雖然規(guī)范中對于安全以及使用功能給出了最低標準限度，但是設計環(huán)節(jié)上在此類標準中往往還有可供考量的余地。不滿足設計要求與不符合規(guī)范標準的要求之間并不存在矛盾。但正是在這種思維的影響下，在過去的很長一段時間內(nèi)存在不符合設計要求的施工質(zhì)量時，很多時候都會去考慮到吃設計留有的余量。并且這種情況還將在未來很長一段時間里延續(xù)下去。但是國家相關部門不應當放任這種情況繼續(xù)進行和發(fā)展下去，而是要嚴把吃余量的關口。并且對于“兩者并不矛盾”的說法也應當予以重新探討。嚴格意義上來講，二者之間確實存在矛盾。但是國家在相關標準規(guī)范的制定上對于這種矛盾卻沒有指明，而且雖然在現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準中規(guī)定了最低限度的要求，但是對于那些不符合要求和標準的工程卻沒有提出具體的處理意見。作為國家進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要憑據(jù)，最終的工程驗收不僅要遵循現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準的要求，同時還要符合合約上的要求。

1.2造成永久性缺陷工程的驗收與此同時，現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗

收標準中還指出：“經(jīng)返修或加固處理的分項以及分部工程，雖然外形以及尺寸上發(fā)生變化，但是仍然能夠滿足安全和使用性能時，可以按照技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。”這點意見和標準也是存在較大問題的，許多存在嚴重質(zhì)量問題或者存在重大安全隱患的建筑工程都能夠通過加固處理來達到安全性能方面的要求。但是在具體的使用功能上無疑將大打折扣，令使用者的權益遭到損害。這條標準的設定實質(zhì)上是為不符合標準的建筑工程找到了一條合法的通路，對于我國建筑工程的質(zhì)量具有重要的消極影響。所以我國有關部門應當對質(zhì)量標準進行嚴格限定，嚴格要求國家規(guī)范標準就是一個最低要求的限度，所有質(zhì)量在限度以上的建筑工程為符合標準要求的，而在限度以下的則為不符合標準要求的。并且針對于那些質(zhì)量沒有達到相應標準的工程，不允許再通過其他方法來予以處理。

1.3語言不一難以準確理解和掌握

現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準中存在許多這樣的情況，由于語言使用不一使得很難在具體地實施過程中予以掌握和理解。例如，在“滿足結構安全和使用功能”與“滿足安全使用”的相關條文上，先后出現(xiàn)過多次不一的語言，并且彼此之間存在一定區(qū)別，這就嚴重影響到了人們對于他的認識和理解。此外，在主要功能與次要功能方面的條文上，雖然對于主次功能進行了明確的劃分，但是在現(xiàn)實的驗收過程中對于主次功能卻并沒有予以明確，這就在很大程度上造成了主次功能混亂的問題。

2關于現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準問題的相關建議

對于現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準中存在的相關問題應當予以積極解決，為此做出如下建議。(1)杜絕為不符合標準和設計要求以余地。當前我國實行的建筑工程質(zhì)量驗收標準相對于發(fā)達國家來說已經(jīng)較低，如果在此基礎上在進行降低將會嚴重威脅到我國施工質(zhì)量水平的提升，限制我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。同時，我國的建筑施工水平也將在這種環(huán)境的影響下同發(fā)達國家之間的差距逐漸增大。為此，對于那些不符合標準和規(guī)范的質(zhì)量不應當留有出路，在驗收標準上只提要求，不講條件。(2)鑒于現(xiàn)行標準和規(guī)范之間是相互依存、相互匹配的，因此在標準和規(guī)范中的語言運用上也要盡量做到一致，避免造成二者銜接不當?shù)膯栴}。(3)與此同時，我國的建筑標準規(guī)范還應當充分吸收借鑒國際化因素，爭取做到與國際接軌。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國將有越來越多的建筑企業(yè)走出國門，也將有更多的外資建筑企業(yè)進入我國。在這樣的條件下，考慮將現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準同國際接軌顯得勢在必行。(4)此外，現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準的制定還應盡量照顧到各方面的利益。但拿現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準為不符合標準和規(guī)范開口子為例，這種做法不僅無法有效保障建筑工程的質(zhì)量，為質(zhì)量不符合規(guī)范的建筑工程提供“合法”出口，還會在很大程度上對業(yè)主們的利益造成損害。因此，在現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準中應當充分將各方的利益需求考慮進來，最大限度的去完善驗收標準。

3結語

第3篇

一、建筑工程質(zhì)量管理概述

隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，施工的工程項目也越來越多。建筑項目施工條件較為復雜，現(xiàn)場情況多變，作業(yè)時間緊迫，且項目建成后，要求有較長的使用壽命。因此，在做建筑工程的質(zhì)量管理時，要仔細分析影響因素，制定可行的工程質(zhì)量管理措施，突出質(zhì)量管理的重點，在建筑工程各個階段完善工程質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理切合實際。要落實好制定的措施，以使質(zhì)量管理在施工中顯現(xiàn)更大的作用。

二、我國建筑電氣工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程設計控制不嚴

在建筑工程設計時，設計者的質(zhì)量意識差。在設計上敷衍不認真，不分析設計的內(nèi)容是否與工程現(xiàn)場實際相符，只是參照以往同類項目的設計經(jīng)驗進行設計，因此設計的內(nèi)容許多地方在現(xiàn)場施工中是行不通的，與現(xiàn)場實際情況出入很大。在作業(yè)過程中，操作人員不能與圖紙設計人員就現(xiàn)場的實際情況進行有效的溝通，施工與設計雙方在項目進行過程中缺乏必要的交流，致使出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。另外，對于項目的設計變更，項目有關方面也未按照要求進行仔細地審核。往往是施工提出設計意見，設計方不經(jīng)考察就進行更改，在設計更改的過程中，并沒有征求監(jiān)理與甲方的看法。這樣一來，雖然設計變更后施工可以進行，但是建筑物的使用功能或許會發(fā)生改變，與業(yè)主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。

（二）質(zhì)量責任制不健全

項目質(zhì)量管理是一項復雜的工作，要求所有項目參與人員的一起努力，才能實現(xiàn)目標。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進度，不重視工程質(zhì)量，職工的質(zhì)量責任不明確，不利于工程質(zhì)量管理。

（三）質(zhì)量管理人員素質(zhì)參差不齊

許多施工隊伍人員不穩(wěn)定，相互之間素質(zhì)相差較大。部分人員業(yè)務不過硬，對建筑專業(yè)知識理解不深，還有的質(zhì)量管理人員沒有相應的從業(yè)資格證書，以致不能有效地進行質(zhì)量管理。

（四）材料控制不嚴

在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應廠商相互勾結，以次充好，收取材料供應廠商的好處費，在材料進場時不認真檢測，對進場后需要二次試驗的材料，亦不進行試驗，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。

（五）無適合的施工指導書

施工指導書是指導建筑工程施工的文件，是建筑工程科學合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業(yè)計劃不夠詳細，在工程施工過程中實際施工情況多與方案不符，使施工作業(yè)計劃失去了指導的意義。施工者由于沒有好的指導與約束，操作很不正確，施工現(xiàn)場材料散亂放置，非常混亂。不利于質(zhì)量管理。

（六）監(jiān)理監(jiān)督不力

我國監(jiān)理單位人員水平不一，相關監(jiān)理制度還不健全，在監(jiān)理過程中難以充分發(fā)揮應有的作用。為了盡快完工，有的施工隊伍邊設計邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯誤做法與施工的規(guī)定想違背，監(jiān)理對此也漠然視之。

三、工程前期質(zhì)量管理

（一）確定質(zhì)量控制目標

建筑工程前期要根據(jù)作業(yè)條件、周圍環(huán)境，對項目進行深入調(diào)研，制定適合的質(zhì)量控制總目標。工程質(zhì)量部門應確定項目質(zhì)量控制目標，并根據(jù)實際情況做出建筑工程建設項目質(zhì)量控制分目標。

（二）建立質(zhì)量責任制

建立質(zhì)量責任制是做好建筑工程質(zhì)量管理的關鍵，它使每一名施工質(zhì)量管理人員都明確自己的質(zhì)量責任，同時項目其他管理人員也明確自己承擔的質(zhì)量責任，以調(diào)動相關人員的質(zhì)量管理積極性。

（三）組織業(yè)務學習

為提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務能力，公司應定期或不定期組織職工進行業(yè)務學習。講師可由本單位豐富實踐經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員擔任，也可外聘有能力的質(zhì)量講師。學習結束后，要對每個人的學習情況進行考核，考核合格者，才可以上崗工作。

（四）設計審核

為減少建筑工程施工中的設計變更，應認真對設計圖紙進行審核。設計人員需要對項目的情況進行現(xiàn)場了解。另外，工程質(zhì)量人員需審核設計方案是否經(jīng)濟合理，盡可能地從經(jīng)濟方面優(yōu)化設計方案，達到提高資金利用率的目的。

（五）完善質(zhì)量管理

為增加建筑質(zhì)量管理的效率，各個參建企業(yè)的管理者應重視質(zhì)量管理體系的完善。同時在項目質(zhì)量管理負責人的選拔上應選拔技術過硬且實踐經(jīng)驗豐富的人員，來確保質(zhì)量管理工作的順利開展。

四、工程作業(yè)時的質(zhì)量管理

（一）深入了解現(xiàn)場設計

變更對建筑工程的質(zhì)量影響很大，為避免設計變更不符合規(guī)定要求，工程設計管理人員應深入作業(yè)現(xiàn)場，與現(xiàn)場人員進行技術交流，了解現(xiàn)場的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項目不少，如果現(xiàn)場資料缺失及簽證不正確都有可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患，因此必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際情況仔細審核施工單位的簽證，同時對現(xiàn)場有關建筑工程的資料抓緊收集。

（二）材料控制

在建筑工程中，材料的好壞對工程質(zhì)量影響很大。施工方應將材料的控制作為其施工管理的一個重要任務來抓。所有進場的材料都要有合格證，進場后，質(zhì)量管理人員需進行外觀，通過后再由監(jiān)理工程師進行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現(xiàn)象消除。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)材料有不符合要求的現(xiàn)象，需馬上退換或返廠，嚴禁不符合要求的材料應用在項目上。

（三）加強施工巡視

為控制好工程質(zhì)量，要不斷地進行現(xiàn)場巡視。施工項目部可成立現(xiàn)場巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時如果發(fā)現(xiàn)施工方法、操作方法方面的問題應立即進行解決，并簽署現(xiàn)場巡查的記錄，監(jiān)督整改。若施工人員沒有按照要求進行整改，檢查人員可以下達書面通知，讓其暫時停止施工，直到整改合格為止。

五、結束語