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第1篇

[關(guān)鍵詞]工業(yè)4.0；產(chǎn)業(yè)鏈管理；速度營銷

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.088

1 工業(yè)4.0時代與速度營銷

1.1 工業(yè)4.0的概念

工業(yè)4.0在2015年4月舉行的漢諾威工業(yè)博覽會上被提出，亦指實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界的相互融合第四次工業(yè)革命。隨著一輪又一輪金融危機，實體制造業(yè)的重要性得以凸顯，在移動互聯(lián)網(wǎng)為依托的今天，以大數(shù)據(jù)推動制造工業(yè)4.0的時代已經(jīng)來臨。工業(yè)4.0的核心在于以信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)為依托，實現(xiàn)智能工廠和智能生產(chǎn)。

以2014年為例，中國紡織服裝生產(chǎn)299億件服裝，售出90億件，60億件低價出口，剩余庫存149億件，產(chǎn)能嚴重過剩。不了解消費者需求盲目生產(chǎn)是目前中國紡織服裝業(yè)的主要弊病，中國紡織服裝業(yè)需借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潮流加快改革，否則將是毀滅性的打擊。

1.2 速度營銷（Marketing of Speed）的概念

速度營銷是指企業(yè)快速滿足顧客的各種需求進而為企業(yè)帶來的超額利潤，其本質(zhì)在于企業(yè)要對環(huán)境變化做出敏銳的反應(yīng)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，速度成為企業(yè)間競爭的主流因素，也成為企業(yè)競爭的主要核心力。企業(yè)除了“做正確的事”、“正確地做事”還要“快速的做事”。速度營銷有著重要意義：一是擴大市場占有率。調(diào)查顯示：首家進入企業(yè)平均約有29%的占有率；早期跟進者有21%；較晚進入的企業(yè)只有15%。二是提高企業(yè)收益效率。麥肯錫研究表示：如果新產(chǎn)品在預算經(jīng)費內(nèi)開發(fā)完成，但比計劃時間晚6個月出售，在開始的5年內(nèi)，利潤大概減少33%；若在計劃時間及時推向市場，即使超出預算經(jīng)費50%，利潤也不受影響。三是降低新產(chǎn)品開發(fā)風險。

喬布斯的速度營銷法則讓世界震驚，但速度營銷并不局限于電子產(chǎn)業(yè)，在競爭激烈的服裝行業(yè)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，流行趨勢、消費者喜好迅速被服裝企業(yè)捕捉，并服務(wù)于企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷各個環(huán)節(jié)。

2 中國紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的困境

2.1 中國紡織服裝業(yè)處在全球產(chǎn)業(yè)鏈低端，需完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈

中國紡織服裝業(yè)處在全球價值鏈（GVC）的低端，目前以O(shè)EM代工模式為主，需向ODM產(chǎn)品設(shè)計和OBM自有品牌模式升級。紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的上游為研發(fā)和設(shè)計、紡織設(shè)備、新材料開發(fā)，屬高科技產(chǎn)業(yè)，附加值高；中游為組裝加工和制造等附加值較低；下游為品牌、物流、銷售等高附加值。附加值形成高―低―高的微笑曲線（Smiling Curve）。紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈屬于購買者驅(qū)動型價值鏈，不像以飛機、計算機等資本技術(shù)密集型的制造商驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)鏈，他們有能力進行供應(yīng)商后向合并和銷售商前向合并。而對于購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)鏈，大的零售商、營銷者、品牌制造商在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中起到關(guān)鍵作用。

中國制造的服裝普遍存在質(zhì)量差、款式老、缺乏品牌意識等問題。以國產(chǎn)絲襪為例，大部分國貨質(zhì)量穩(wěn)定性差，以超薄隱形、燃脂加熱、速干高彈等功能性服裝研發(fā)和制造跟不上潮流，同款高質(zhì)量產(chǎn)品國貨售價遠高于國外品牌等。因此，大部分中國服裝制造企業(yè)出路在于加大上游設(shè)計研發(fā)和下游品牌、市場營銷的打造，完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈。完整的產(chǎn)業(yè)鏈有助于市場反應(yīng)的聯(lián)動性，制造生產(chǎn)出符合市場需求的高端、高功能的產(chǎn)品。

2.2 中國紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力差，市場反應(yīng)速度慢

從紡織服裝產(chǎn)品本身屬性來說，市場需求逐漸有消費者追求個性化、樣式要求高、市場流行趨勢變化快、產(chǎn)品使用周期縮短的趨勢。產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度之快和品種款式要求繁多，另外需求預測也變得難以掌控。面對“同廠同品海內(nèi)外不同價”，主要原因在于中國紡織服裝業(yè)市場預測和產(chǎn)業(yè)整合能力差，制造商與銷售商各自為戰(zhàn)。國外紡織服裝業(yè)市場反應(yīng)快，庫存周期短，利潤空間足夠大，因此定價可以低于中國。

時刻引領(lǐng)和緊跟潮流是紡織服裝業(yè)的出路，任何產(chǎn)品和服務(wù)都要符合消費者的品位和要求。傳統(tǒng)工業(yè)2.0和3.0時代，中國因不接地氣的生產(chǎn)導致產(chǎn)能嚴重過剩，主要原因在于產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)速度慢，無法滿足消費者需求及時生產(chǎn)銷售。大部分工廠提前1年預測流行，提前半年備料，提前3個月發(fā)貨，先大批量生產(chǎn)，再小批量補貨。因此，服裝前導時間（設(shè)計到成衣擺到柜臺的出售時間）一般為6～9個月，導致預測設(shè)計和實際流行需求因為時間相差過長而產(chǎn)生偏差，成品服裝不符合大眾品位而滯銷。在工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時代，通過大數(shù)據(jù)保駕護航，可以通過控制銷售數(shù)量來制定產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品樣式和價格，實現(xiàn)速度營銷，這是國內(nèi)企業(yè)所欠缺的。

3 大數(shù)據(jù)背景下中國紡織服裝企業(yè)的出路

3.1 工業(yè)4.0背景下中國紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的速度營銷

3.1.1 完善整合產(chǎn)業(yè)鏈

中國需要基于自身比較優(yōu)勢，奠定我國在世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的制造基礎(chǔ)，雖然低端價值鏈的利潤低，但也是我國的勞動力密集的基本國情。所以，中國要在鞏固基礎(chǔ)的前提下繼續(xù)加強上下游的技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造以及營銷策略。

加強上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密結(jié)合，加強制造商和銷售商的聯(lián)系，使其形成利益相關(guān)者緊密合作伙伴，完善關(guān)系營銷，避免各自為戰(zhàn)的情況。同一批中國制造的產(chǎn)品，跨海運輸?shù)矫绹蠕N往國內(nèi)市場還便宜，值得國內(nèi)銷售終端的反思。國內(nèi)大部分紡織服裝企業(yè)還未形成統(tǒng)一的品牌一體化產(chǎn)業(yè)鏈。以西班牙ZARA企業(yè)為例，ZARA斥巨資設(shè)計一體化靈敏供應(yīng)鏈，將生產(chǎn)基地設(shè)在西班牙，少量基本款式在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。設(shè)立20個高度自動化染色、剪裁中心，將人力工作外包給周邊小工廠。為了完善物流系統(tǒng)，加快傳送速度，ZARA在地下架設(shè)了方圓200英里的傳送帶。根據(jù)訂單，每天將最時興布料準時送達終端廠，保證前導時間的縮短要求。這種制售一體化的效率化經(jīng)營值得其他企業(yè)學習。

3.1.2 工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化進程

工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化將分為3個過程，從傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈到優(yōu)化制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈再到最終工業(yè)4.0制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，詳見下圖。

工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化過程圖

傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、原料采購等7個步驟，存在產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)速度慢、被動生產(chǎn)、存貨易滯銷等情況。基于大數(shù)據(jù)時代背景的工業(yè)4.0時代，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化，將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化為產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、訂單處理、制造、終端零售5個步驟，產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)整合速度得到提升，但依然不能快速滿足消費者需求；最終優(yōu)化后的工業(yè)4.0制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以訂單處理為第一環(huán)節(jié)，緊接著產(chǎn)品設(shè)計制造，此環(huán)節(jié)節(jié)省50%成本，然后原料處理到最終的終端零售，將提升60%的利潤空間。

3.2 工業(yè)4.0背景下中國紡織服裝業(yè)以銷售終端為主導的速度營銷

產(chǎn)業(yè)鏈要實現(xiàn)速度營銷，能夠獲得市場大數(shù)據(jù)的銷售端企業(yè)適合主導產(chǎn)業(yè)鏈整合。通過網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)平臺的快速發(fā)展，企業(yè)可以通過迅速接受訂單處理，縮短采購時間，產(chǎn)業(yè)鏈變成小訂單推貨，因需生產(chǎn)，生產(chǎn)組織和節(jié)奏如同上述工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生顛覆性變化。此外，通過大數(shù)據(jù)的有力依托，銷售終端可以收集分析每天每時每刻、每款每色每碼的銷售數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)量、調(diào)整庫存、降低成本，形成快速營銷體系。最后，工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)時代可以幫助企業(yè)開拓藍海市場。企業(yè)可以根據(jù)每位顧客的年齡、喜好、購買習慣等各種信息進行數(shù)據(jù)分析，及時開發(fā)和預測市場需求，尋找新商機。

繼續(xù)以ZARA為例，作為世界排名第三的服裝零售商，ZARA建設(shè)了自己的工廠和物流體系，整合了從生產(chǎn)到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，將品牌定位為“買得起的快速時裝”。ZARA在每間門店設(shè)置一部定制聯(lián)網(wǎng)PDA，通過PDA門店可以直接向總部下訂單，經(jīng)合理評估后傳到工廠，將庫存降低到20%以內(nèi)。總部也可以掌握每家門店的銷售情況控制生產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、交付在15天內(nèi)完成，實現(xiàn)了“快速、少量、多款”的品牌管理模式。通過靈敏的產(chǎn)業(yè)鏈體系和市場的快速捕捉，ZARA實現(xiàn)了最快7天交付、門店每周一上新、每隔三周商品全部換新的速度營銷。

參考文獻：

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第2篇

關(guān)鍵詞：紀錄片；產(chǎn)業(yè)鏈；策略

中圖分類號：J952 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）33-0126-01

一、當前我國紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的完整性不足

紀錄片的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成包括多個方面的內(nèi)容，例如市場調(diào)研、內(nèi)容制作、成本控制和包裝品牌等等，這些內(nèi)容公共作用之下才形成了比較完整的紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈。而之所以說我國的紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈完整性不足，就是因為在這些構(gòu)成部分中出現(xiàn)了很多制約因素，甚至還缺失了很多重要的環(huán)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了斷條的現(xiàn)象。

首先，由于受到資金和體制等方面因素的限制，我國的記錄片拍攝難以實現(xiàn)跨區(qū)域的經(jīng)營，造成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模小，并且各個地區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)鏈銜接相當不緊密，斷條現(xiàn)象相當嚴重，限制了地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和構(gòu)建。

其次，由于長期以來，我國的紀錄片拍攝在利潤回收方面是比較脆弱的，使紀錄片拍攝的供給資金不足，難以支撐紀錄片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通常以中小型的紀錄片拍攝運營模式為主，這就導致我國的紀錄片事業(yè)發(fā)展步伐在地區(qū)和各個環(huán)節(jié)中受限。

（二）體制老化，創(chuàng)新能力較弱

在紀錄片的拍攝和產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，國家充當著指引方向、把握基調(diào)的重要角色，但是，當前我國的紀錄片事業(yè)發(fā)展中卻沒有完善的拍攝體制來作為保障和支持，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理模式和盈利模式方面比較單一，缺乏創(chuàng)新。這不僅造成紀錄片的質(zhì)量缺陷，難以滿足受眾的需要的現(xiàn)實狀況，同時也使資金的回流成為制約紀錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

（三）缺乏專業(yè)人才

當前我國的紀錄片拍攝和制作工作，通常是以電視臺的工作人員來完成，而紀錄片的拍攝工作要求是極高的，只有具備專業(yè)素質(zhì)的人才才能保證拍攝出質(zhì)量較高的紀錄片，而這些電視臺的工作人員在專業(yè)素質(zhì)方面必然會有一定程度的欠缺，對各個環(huán)節(jié)和設(shè)備的運用等方面也會產(chǎn)生一定的缺陷，難以拍攝出質(zhì)量優(yōu)秀的紀錄片，限制我國紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

二、構(gòu)建我國紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的有效策略

（一）建立健全的紀錄片拍攝體制

緊靠市場的調(diào)節(jié)作用，我國的紀錄片是難以實現(xiàn)繁榮的，因而必須要國家進行宏觀的調(diào)控，并制定出全面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，為紀錄片的拍攝和紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建指引方向，也只有這樣，才能促進我國的紀錄片拍攝事業(yè)不斷朝著更加健康快速的方向發(fā)展。因此，為促進我國紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的進一步構(gòu)建和完善，應(yīng)該建立健全的紀錄片拍攝體制，并且國家還應(yīng)該加大在資金和政策方面對紀錄片產(chǎn)業(yè)的支持，為我國紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建創(chuàng)造良好的外界環(huán)境。

（二）吸納更多的專業(yè)性人才

人才是推動我國紀錄片事業(yè)發(fā)展的核心力量，只有不斷引進專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力較強的創(chuàng)新型人才，才能夠為我國紀錄片事業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力支持，以人才來帶動紀錄片拍攝質(zhì)量的提升、帶動紀錄片產(chǎn)業(yè)體制的完善、帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，以及帶動紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和進一步加強。因此，應(yīng)該不斷加強對專業(yè)人才的吸納，促進我國紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。

（三）進一步完善紀錄片的市場化模式

完善紀錄片的市場化模式主要可以通過以下兩個方面的措施來完成：

第一，在紀錄片的拍攝和紀錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該注重引進先進的拍攝技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、采取制播分離的模式、打破地區(qū)之間的限制等等，以標準化、系統(tǒng)化和規(guī)模化的生產(chǎn)模式，真正的將我國的紀錄片推向市場，構(gòu)建出完善的產(chǎn)業(yè)鏈，并且逐漸朝著國際化進軍。

第二，應(yīng)該將滿足受眾要求來作為刺激紀錄片拍攝和帶動紀錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部因素，以滿足觀眾的需要來增加紀錄片的收視率，為紀錄片產(chǎn)業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，解決紀錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展中資金回流方面的瓶頸。但是，務(wù)必要把握好受眾的程度，若過分的追求受眾，必然會造成紀錄片拍攝質(zhì)量和社會效果的下降，無法體現(xiàn)紀錄片作為傳播文化載體的重要意義。

三、總結(jié)

綜上所述，紀錄片作為宣傳我國優(yōu)秀文化的媒介和平臺之一，在電視媒體事業(yè)中占據(jù)著重要的地位。但是，當前我國在構(gòu)建紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈的過程中出現(xiàn)了很多問題，限制了產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的步伐，因此，務(wù)必找到有效的對策來構(gòu)建更加完善的紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈，以更好的促進我國電視媒體事業(yè)的發(fā)展。

第3篇

關(guān)鍵詞 電信 產(chǎn)業(yè)價值 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈整合

一、引言

電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔不同的價值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游多個企業(yè)共同向最終消費者提供服務(wù)（產(chǎn)品）時形成分工合作關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)。信息通信產(chǎn)業(yè)是龐大復雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新通常表現(xiàn)為由眾多不同創(chuàng)新活動組成的龐大鏈條，在這個鏈條中，單個電信企業(yè)不可能獨立完成所有的創(chuàng)新。因此，只要是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠直接或間接控制鏈上其他企業(yè)的決策，使之產(chǎn)生期望的協(xié)作行為，就視為產(chǎn)生了某種程度的整合，合并是產(chǎn)業(yè)鏈整合中最極端的形式。綜觀當前的研究，產(chǎn)業(yè)鏈整合還是一個較新的研究課題，目前缺乏從產(chǎn)業(yè)層次視角對電信產(chǎn)業(yè)鏈進行深入整體認識，更談不上從理論視角探討我國電信產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力提升的策略。因此，尋找電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的有效模式，并探尋其成功實施的條件，既具有理論意義，又具有重要的現(xiàn)實意義。基于上述原因，本文試圖運用產(chǎn)業(yè)鏈整合理論對我國電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新進行分析，進而提出一個電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的基本分析框架。

二、基于電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的價值創(chuàng)新：內(nèi)涵及其發(fā)展趨勢

當前，隨著數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展和3G時代的日益臨近，電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新系統(tǒng)演變呈現(xiàn)出如下趨勢：一是在電信產(chǎn)業(yè)模塊價值創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部，各環(huán)節(jié)對價值創(chuàng)造的貢獻被重新界定，價值和利潤在系統(tǒng)中發(fā)生轉(zhuǎn)移，向?qū)r值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)聚集，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)節(jié)的價值將不斷下降，內(nèi)容和應(yīng)用方案將占據(jù)越來越重要的位置，因而電信運營商業(yè)務(wù)外包成了必然選擇。二是由于3G技術(shù)的開放性和不確定性，必然要求以顧客和應(yīng)用方式為中心對電信產(chǎn)業(yè)進行模塊化分解，因此對電信產(chǎn)業(yè)相關(guān)標準的競爭將越來越成為產(chǎn)業(yè)價值競爭的重要方式。

三、產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下的電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新策略

1、產(chǎn)品層次的價值創(chuàng)新包括電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新和服務(wù)模塊化創(chuàng)新

電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新的內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計標準制定、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計開發(fā)、營銷、品牌等諸多方面。其目的是運用模塊化思路進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)對質(zhì)量、成本、可靠性、可服務(wù)性、響應(yīng)速度的提升。電信產(chǎn)品模塊化分解與創(chuàng)新保證了各個模塊可以在時間和空間上進行獨立、并行的創(chuàng)新，節(jié)約了創(chuàng)新時間，同時各個模塊之間還可以進行集成，滿足電信客戶個性化和多樣化需求實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值增值。服務(wù)模塊化創(chuàng)新的主要目標是，實現(xiàn)電信產(chǎn)品提供過程中相關(guān)服務(wù)的標準化、人性化和規(guī)范化，并為產(chǎn)品創(chuàng)新提供業(yè)務(wù)、技術(shù)和政策保障。

2、電信產(chǎn)業(yè)層次的價值創(chuàng)新――構(gòu)建價值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

價值模塊的外包策略。外包策略的實施是在電信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模塊化分解的基礎(chǔ)上確立的。電信企業(yè)外包有兩種基本類型：業(yè)務(wù)外包和管理外包。以電信運營商為例，電信企業(yè)開展業(yè)務(wù)外包主要是指對前后臺業(yè)務(wù)進行外包；也有一些企業(yè)對內(nèi)部獨立性較強的管理職能進行外包，被稱為管理外包。國外電信企業(yè)業(yè)務(wù)外包開展時間早、涉及面廣，國內(nèi)電信企業(yè)業(yè)務(wù)外包剛剛起步。業(yè)務(wù)外包主要是將前后臺業(yè)務(wù)進行外包，如營銷渠道、網(wǎng)絡(luò)代維業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等外包；管理業(yè)務(wù)外包相對較少，主要有財務(wù)管理中應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)外包，人事管理中招聘員工管理外包等。

四、結(jié)論

本文首先界定了基于電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的價值創(chuàng)新內(nèi)涵，指出其實質(zhì)是指通過對電信產(chǎn)品進行模塊化設(shè)計、制造和交易的基礎(chǔ)上，對電信產(chǎn)業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行高度專業(yè)化分工和合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)整合，使整個電信產(chǎn)業(yè)鏈獲得較大的價值增值，提升整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力和競爭力。其次，分析了電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新系統(tǒng)演變趨勢。最后，分析了電信產(chǎn)業(yè)模塊化價值創(chuàng)新策略，構(gòu)造了電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的分析框架，指出按照由低到高的層次，電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新可分為三個層面，即產(chǎn)品層次創(chuàng)新，企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。

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