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第1篇

[關鍵詞] 家族企業制度 現代企業制度 所有權 經營權

改革開放以來，我國家族企業得到了飛速的發展，為國民經濟的發展做出了巨大貢獻，但家族企業在發展過程中也出現了不少問題，比如沈陽飛龍、巨人集團等，在經歷短暫的輝煌后迅速衰落，有人形象的稱為“各領三五年”，從學界來看，有相當比重的人主張家族企業應向現代企業制度轉變，家族企業制度真的如他們所說落后了嗎？現代企業制度真的就 能解決一切問題嗎？本文就擬對兩種企業制度進行比較，進而闡述自己的觀點。

一、兩種企業制度的含義及特點

目前學界對家族企業本身還沒有一個公認的定義，本文只是從公司治理角度來對家族企業進行劃分，即只要家族成員在公司中擁有大部分股權和掌握實際的經營權，我們就認為它是家族企業。結合現實的情況，我們把家族企業的特點歸納為:(1)產權關系簡單，產權主體明確。家族掌握著絕對所有權，并傾向于通過控制所有權實現其他權力。(2)集權式領導，這是與家族企業的產權特性相聯系的，家族企業一般都有一位權威領導，他的理念、作風、能力等直接決定著企業的發展。

現代企業制度是在市場經濟長期發展過程中經過反復改進而逐漸形成的，是隨著商品經濟的發展而產生的、適合現代商品經濟（市場經濟）要求的一種企業制度，其主體形式是股份公司，也是20世紀90年代以來我國政府一直提倡要建立的企業制度，比較公認的定義是：由一組支薪的高、中層經理人員所管理的多單位企業，可以恰當的被稱為現代企業。其主要特點是：企業的所有權與控制權在業主和經理人員之間適度分離，業主不再直接經營企業，而交由專職職業經理人員經營，企業有完善的公司治理結構和制度安排，企業的一切行為按照規章辦事。概括起來就是：產權清晰、權責明確、管理科學、注重效率。

二、兩種企業制度的比較

根據以上的介紹，我們從以下幾方面對兩種企業制度進行比較:

1.企業的所有權方面，家族制企業的所有權牢牢掌握在創業家族手中，企業資產與家族的財產混合在一起，沒有明確的界限，企業的盈利或虧損完全由家族成員按照一定的原則共同分擔。而對于現代公司制企業則是由眾多無關的股東共同出資成立的，他們以出資額對企業的債務承擔責任。

2.企業的控制權方面，家族制企業牢牢掌握著企業的經營控制權，企業的重大決策由家族做出，并且決策的執行和監督都由家族成員控制。對于公司制企業來說，企業的決策權、執行權和監督權分散于股東、職業經理人和公司監督者之間，權力相對來說比較分散，股東行使的決策權也以他們的股份份額為基礎。

3.企業的組織結構，家族企業一般采用扁平化的組織結構，尤其是在創業初期，通常以非正式契約關系形成企業的最初組織框架。這種結構的優勢在于中間層次比較少，便于信息的上傳下達，對市場信息反應迅速，便于抓住市場機遇。現代公司制企業則基本上采用科層制，它內部的管理分工更為細致，能充分滿足企業更大的規模、范圍,以及日趨復雜的內部分工和交易的需要。

4.在用人機制上，家族企業的用人機制可以概括為用人唯親，其成員有明顯的三緣特性，即隨著組織規模的擴大，組織成員沿著血緣、親緣和地緣的方向，由近及遠、由親到疏組成了一個差序格局，總體上只局限于家族這個范圍之內，可選擇的范圍比較小。對于現代企業來說，其用人機制則是用人唯賢，在公開的人才市場通過招聘來選拔自己需要的人員，相對來說，可選擇的范圍就比較大，并且隨時可以對人員進行調整。

5.在激勵機制上，家族成員受到來自家族利益和親情的雙重激勵和約束，從某種程度上表現一定的超經濟性，即利他性。在現代企業中，企業內部各利益相關者的責任、權利等則是通過一系列的契約所規定的，通過契約的法律約束力來保證各方利益的最終實現。

6.在企業的轉換機制上，家族企業內部的“家長”身份及其權威大多情況下是“世襲”的，而不論這位繼承者是否能勝任這一崗位。但在現代公司制企業中，董事會受股東大會的委托，在極廣泛范圍內挑選最有可能實現公司長期利益最大化的職業經理人作為本公司的管理者。

三、對我國私營企業的啟示

從以上的分析中我們并不能得出家族企業制度就一定比現代企業制度落后的結論，近年來一些學者的研究成果和家族企業發展的現實都支持了這個觀點。例如Anderson 和Reeb經過研究發現，無論是初期（經營期小于50年）的家族企業，還是成熟期（經營期大于50年）的家族企業，都表現出比非家族企業更好的業績（Anderson和Reeb，2003）。從長期來說，家族企業的業績要比非家族企業好，而短期內，非家族企業的業績比家族企業好（London Economics，2002）。

一種制度的存在和發揮作用還要與一定的客觀環境相適應，包括政治、經濟、文化等環境，筆者在《我國家族企業管理模式初探》一文中就我國家族企業存在的客觀必然性做了詳細的分析，結論是目前我國部分企業選擇家族企業制度是與我國當前的客觀環境相適應的，但是它也有不足的地方，需要通過改進來進一步完善。正如我們在討論計劃和市場這兩種經濟調節機制的優劣一樣，其實制度本身無好壞優劣之分，關鍵看你怎么用，取長補短、趨利避害應該是明智之舉。對于我國的私營企業來說，在決定企業采取什么制度時，應綜合考慮企業所處的環境，包括宏觀的政治經濟文化環境和微觀的企業內部的具體情況，從實際出發來選擇適合自己企業實際狀況的企業制度。

參考文獻:

[1]黃泰巖楊萬東:《國外經濟熱點前沿》.經濟科學出版社，2005

第2篇

關鍵詞：現代企業制度；財會改革；措施

在新世紀新階段，為了在激烈的國際和國內競爭中占據有利位置，取得更加長遠的發展，各個企業都在積極努力地進行轉型，著力建立和健全現代企業制度。在現代企業制度的建設過程中，為了適應時代和社會發展的要求，增強自身的核心競爭力，必須要對企業財會進行改革，以滿足企業各項經營和管理活動的需要。針對當前企業財會改革中存在的一些問題，相關部門和人員必須要積極采取有效措施加以解決和應對，健全和完善現代企業制度，促進企業的健康長遠發展。

一、現代企業制度對財會工作的影響

現代企業制度可以分為三個方面，分別為企業法人制度、有限責任制度、以及科學的組織結構與管理制度。隨著市場經濟的快速發展和現代企業制度的建立，必然會引起財務管理模式、財務評價方式、會計核算方法、以及會計報表體系等各個方面的變化，最終實現企業財會的變革。可以說，改革企業財會是建立健全現代企業制度的必然要求。一般，現代企業制度對財會工作的影響主要表現為以下幾點：

1.伴隨現代企業制度的不斷健全和完善，企業逐漸有了更多的自，開始發展成自主經營、自主發展、自我約束、以及自負盈虧的獨立經濟實體，國家不再過多地干預企業的具體活動，僅僅是發揮宏觀調控的職能。這就使得企業成為理財的主體，要求企業樹立正確的經營管理理念，獨立進行財會工作。

2.建立現代企業制度，使得企業成為市場競爭和市場活動的主體，需要面臨國際和國內市場的種種考驗。為了有效應對這一不利局面，企業必須要依據市場運行規則來進行財會工作，做好企業成本預算和報賬工作，并加強對財務決策、控制、以及分析等活動的管理，提高企業的經營和管理水平，增強自身的競爭力，從而在激烈的國內外市場競爭中脫穎而出。

3.現代企業制度的建立，使企業的組織形式和投資主體呈現出多元化，對企業的發展產生了積極的影響。同時，國家進行稅制改革后，進一步明確了企業和國家間的分配關系，因此需要企業通過財會工作實現資金的科學合理籌措、分配、以及使用，實現管理工作的優化和經濟效益的提高，更好地維護投資者的利益。

二、企業進行財會改革的措施

1.更新理財觀念

一般，理財觀念主要包括競爭觀念、風險觀念、時間觀念、法制觀念、以及負債經營觀念等。傳統的理財觀念已經不再適應現代企業的發展需求，因此在現代企業制度建立的情況下，企業進行財會改革首先需要更新理財觀念。以往的計劃經濟體制束縛了管理者的思維，在市場經濟體制下，企業管理者必須要由計劃觀念向市場觀念轉變、由粗放型向集約型轉變，這是關系到企業生存和發展的關鍵問題。

2.加強企業會計控制

會計控制指的是會計人員根據核算的會計資料，對企業的各項經濟活動進行有效約束和調節，將其納入計劃和法制的軌道，實現企業生產經營活動的預期目標。一般會計控制包括事前控制、事中控制、以及事后控制三個階段，而現代企業制度使會計控制的職能與管理和監督活動也聯系起來，對企業的所有經濟活動進行有效控制，以達到降低成本支出、提高經濟效益的目的。

3.完善會計責任制度

企業進行財會改革的一項重要措施就是要完善會計責任制度，把具體的責任落實到個人，從而提高會計人員的責任意識和工作的積極性。具體來說就是通過建立不同層次、不同形式的責任中心，形成一套完整全面的會計組織體系和控制體系，明確企業內部的權、責、利之間的關系，實現自我約束和自我激勵，杜絕不法現象的發生，維護企業和投資者的利益，提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業的長遠穩定發展。

4.實現財會工作的電算化

隨著經濟的快速發展和科學技術水平的不斷提高，計算機技術逐漸深入到社會生產和生活的方方面面，并發揮著越來越重要的作用。傳統的企業財會工作，主要依靠的是會計人員的計算和核算，不僅工作效率低下，而且還比較容易出現錯誤。因此在現代企業制度下，企業的財會工作必需要充分利用計算機信息技術的優勢，實現財會工作的電算化，提高財會工作的效率和準確率。

三、總結

隨著經濟全球化趨勢的不斷深化，特別是我國加入世界貿易組織之后，激烈的國際競爭對我國企業的發展產生了巨大的沖擊，面臨著越來越多的困難和挑戰。為此，必須要對企業的經營管理制度進行改革，特別是要改革財會制度，為企業的各項經濟活動提供強有力的保障和支持，促進企業取得更好的發展。

參考文獻：

[1]方曉村 王平波：論財會工作在推行現代企業制度中的作用[J].對外經貿財會.2006(11).

[2]張興華 張興和：入世后對企業財會管理機制改革的思考[J].吉林財稅.2008(04).

第3篇

[關鍵詞] 現代企業制度;企業會計模式;問題;對策

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] B

隨著經濟技術的不斷快速發展，不斷改進和完善現代企業制度對于推動我國企業現代化的發展進程具有至關重要的作用。隨著網絡時代的到來，傳統的會計模式已很難適應現代企業的發展需要。因此，我們應不斷的研究與分析現代企業制度下的企業會計模式，讓現代的會計模式不斷的適應于現代的社會經濟環境以及企業的發展需要。

一、企業會計模式的構成

（一）會計機構設置

會計機構，顧名思義就是維持會計工作有序并有組織的進行工作的一項組織機構。會計機構在整個經濟領域中起著調節經濟的發展以及維持一個較為穩定的工作環境的作用。通過設置一定的會計機構，可有力的協調各部門之間的工作，使會計的各個部門處在一個平衡穩定的工作環境，以此來不斷的改進會計工作以及提高會計的信息質量。此外，會計機構在發揮他的作用時，應具備以下特征：第一，目標一致。會計機構應遵循國家制定的有關法律法規，并有效的結合企業的主要目標，進而完成相應的會計工作。第二，加強各部門之間的協調力度。會計機構在工作的過程中，一定要加強注重各部門之間的協調力度，進而才能提升整體的工作效率。第三，明確各個部門的職責。要想保證會計機構各部門之間的有力協調，就必需明確各部門之間的職責，使各個部門各司其職，互相協調，進而提高會計的工作效率。

（二）內部控制制度

內部控制制度是企業會計模式中的主要構成部分。通過設置一定的內部控制制度，可有效的保障會計信息的可靠性以及有效性。所謂的內部會計制度就是會計企業內部的一種制度，即企業內部中各部門之間以及相關人員之間在處理經濟業務的過程中所要遵循的一種經濟制度。設置內部控制制度可有效的協調各部門之間的工作以及不斷的規范各部門的工作流程。為了發揮內部控制制度在會計機構中的作用，我們就需引入一定的會計方法和程序。隨著會計行業的快速發展，現代的會計內部控制方法與程序也是多種多樣的，其中主要包括內部審計控制、授權標準控制等。通過對會計方法以及程序進行規范化，可有效的推動內部控制制度在會計部門的有效實施。

（三）會計人員管理

會計人員管理是企業會計構成模式中主要的一部分。而企業的財會工作主要是由財會人員進行完成。因此，加強對財會人員的管理以及不斷提高財會人員工作的積極性，才能在一定程度上提高企業會計的工作效率。對于財會人員的管理主要是從對財會人員的專業知識水平的不斷提高以及職業道德素養的不斷提升兩個方面進行培養。作為一名財會人員，首先應具備較強的專業知識。衡量一個較為專業的財會人員不應單從專業成績方面進行評價，還應注重會計人員的專業素養。此外，對于財會人員的管理，不僅要進行專業方面的培訓，還應進行后續教育，以此來加深財會人員對于獲取財會知識的重要性以及提升自己綜合素質的重要性。一名合格的財會人員不僅應具備較強的專業知識，還應具有較高的職業道德水平。這就需要相關部門應重點監督財會人員的職業道德素養。加強監督財會人員的道德素養，可增強財會工作的穩定性以及透明性。此外，良好的道德規范不是與生俱來的，這就需要財會人員具有一定的學習積極性，在工作中不斷規范自己的工作行為，以此來不斷提高財會工作的效率。在財會工作中，我們還可采取獎懲措施來提高財會人員的積極性，不斷規范財會人員的工作行為，進而不斷的提升財會人員的專業素養。

二、現代企業制度下的企業會計模式中存在的問題

（一）財務基礎薄弱，財務控制力差

財務基礎薄弱，財務控制力差是當前我國現代企業制度下企業會計模式下存在的主要問題。隨著經濟的不斷進步與發展，企業為了提高經濟效益，就在一定程度上不斷調整企業規模，雖然在一定程度上取得了成效，但在實際上企業內部還缺乏較為完善的內部控制制度。企業缺乏較為完善的內部控制制度的原因主要表現在：企業沒有重視財會管理工作在財會企業所起到的重要性，這就在一定程度上導致財會企業在財會管理工作方面的投入力度減少。因此，為了提高財會企業的經濟效益，我們就需在一定程度上不斷的健全與完善財會管理工作制度，進而使財會工作變得更加系統性以及科學性，從而讓財會管理制度在財會企業中發揮著越來越為重要的作用。但是，在當今的財會企業中，財會管理制度就形同虛設，只有當領導檢查時，財會管理制度才能發揮其存在的作用，這就在很大程度上源于我國的企業財務基礎較為薄弱，沒有系統的管理制度對其進行規范。

（二）企業財會人員風險意識弱

財會企業是與錢聯系最為緊密的一個行業，同時也是風險較強的一個行業。因此，企業財會人員擁有一定的風險意識對于財會企業的長久健康發展是至關重要的。但是隨著財會企業之間競爭力的逐漸增大，市場存在的潛在危機已是每個財會企業所要面對的問題。但是由于我國財會企業人員缺乏一定的風險意識，這就在一定程度上導致個別企業存在著較為嚴重的財務危機。導致其存在危機的主要原因有以下兩個方面：第一，企業過度負債。一個企業要想得到長期穩定的發展，就需綜合考慮自身發展以及不斷衡量自身企業的盈虧情況，在自己的還款能力內范圍內，有效的向一定的金融機構獲取貸款。但有些企業在實際的工作中，往往出現不根據自己的還款能力進行貸款，進而就出現無力償還貸款的現象，從而就導致企業的虧大于盈，甚至要面臨企業倒閉的危險。第二，企業短債長投。財會企業在發展的過程中往往會受到國家政策的影響。但是有些財會企業卻忽視國家有關的政策與法規，在沒有獲得國家的允許情況下，自主的進行貸款，并非法的修改貸款用途，進而就導致企業的負債程度要遠遠大于企業的盈利程度，從而造成企業要面臨倒閉的危險。

（三）財務會計人員綜合素質低

隨著網絡技術的不斷發展，將網絡技術與財會行業有效的結合也是當前財會企業的發展趨勢，但是這一發展趨勢對財會人員的綜合素質提出了更高的要求。但就針對當前的財會企業而言，財務會計人員普遍存在著綜合素質低的現象。不少企業的財會人員對于企業所采取的先進管理模式尚未認識與了解。在工作中，依舊采用傳統的管理模式，不能及時的對企業的管理模式進行創新，這就在一定程度上阻礙了財會企業的高效率發展。此外，一部分的財會人員對于新型的網絡技術缺乏較為深刻的認識，且還在一定程度上缺乏刻苦鉆研的精神，這不僅在很大程度上阻礙了自身綜合素質的有效提高，還在一定程度上阻礙了企業的有效發展。因此，我們應加強對于財會人員的思想教育工作，不斷的改變財會人員的認知度與價值觀，不斷提升財會人員的責任感，以此來不斷促進財會企業長期有效的良性發展。

三、現代企業制度下財務會計模式的轉變

（一）建立多元化的現代企業財務會計目標模式

財務會計目標是一個財會企業有效發展的基礎，因此我們應建立多元化的現代企業財務會計目標模式。財務會計目標的建立不僅需要財會企業擁有一個穩定的經濟環境，還在一定程度上取決于企業給社會的影響力以及企業自身的發展能力。在內外環境的綜合影響下，我們應建立主要的三個財務會計目標，其主要有：第一，會計工作要有合理的資金運動。一個企業要想良好、持續有效的發展，就依靠一定合理的資金運動，通過資金不斷的進行運轉，才能有效的保障財會企業處在一個穩定的經濟環境中，進而為企業賺取一定的利潤。此外，資金在運轉的過程中，資金運轉的速度與方向應與財會企業的實際發展狀況相適應，不能違背企業發展的真實情況。第二，為國家的有關政策提供有效的會計信息。財會企業的運營情況也在一定程度上決定著國家經濟的運營走向。因此，財會企業應如實的向國家提供真實可靠的會計信息。第三，不斷的平衡有關債權人的利益。合理有效的財務會計模式可有效的平衡投資者與債權人之間的利益，使他們處于一個相對穩定以及平衡的經濟環境中。

（二）建立現代化企業財務會計工作模式

隨著經濟水平的不斷提高，建立現代化企業財務會計工作模式已是當前會計企業發展的必要之路。傳統的報賬以及算賬的會計工作形式已無法滿足現代財會企業發展的需要，這就需要我們應不斷的創新財務會計的工作模式。就針對當前的財會企業的發展而言，其存在的財務會計工作模式主要有三種，即分散型管理模式、交叉型管理模式以及統一型管理模式。三種管理模式相輔相成，不斷的創新新型的財務會計工作模式。此外，現代的企業財務管理應做到內部管理與外部管理的有效結合，這樣才能不斷的提高財會企業的工作效率。

（三）加強財務會計工作的監督檢查力度

財會企業要想得到長久的發展，不僅應建立良好的管理機制，還需要在一定程度上加強對于財務工作的監督力度。為了加強財務會計工作的檢查力度，會計部門應在年末對企業的盈利狀況進行有效的盤點，進而及時的反映出企業的盈虧情況。但是在實際的操作過程中，往往會出現財會人員虛報以及假報數據的情況。一旦出現謊報以及虛報的情況，就會對企業造成不可挽回的損失。因此，為了促進財會企業長期良性的發展，我們就應加強培養財會人員的責任感以及加強對于財會人員的監管力度。此外，有關人員還應注重對年末賬單的核對情況，避免出現漏單、錯單的情況。我們還應大幅度的培養財會人員的實際操作能力，減少財會人員統計數據的錯誤率，從而減少對企業的損失。

（四）加強對財務會計人員的培訓及教育

加強對財務會計人員的培訓與教育對于提高財會人員的責任感以及降低財會人員操作過程中出現的失誤率是至關重要的。現代的財會工作是一項復雜、系統的工作，傳統的工作模式已無法滿足現代財會企業的工作。因此，我們應加強對于財會人員的培訓及教育，不斷提升財會人員的專業素養以及不斷普及現有的會計技術。隨著財會行業的不斷發展，財會專業的技術也變得越來越為復雜，進而專業性較強的人卻越來越少。因此，我們應在遵守企業內部控制原則的基礎上，積極的聘用合理的會計人員，并加強對這些會計人員進行有效的培訓與教育，從而使他們擁有專業性較強的會計技術，進而為財會企業的長期發展建立一支專業性較強、技術性過硬的會計隊伍。

（五）實現管理制度，信息系統和監督體系三者之間的協調統一

實現管理制度，信息系統和監督體系三者之間的協調統一可有效的保證財會企業長期穩定快速的發展。其中管理制度的建立為財會行業的發展提供了一個良好的發展環境，為會計目標的確立以及會計模式的發展建立了一種穩定的經濟環境。而信息系統的建立為會計目標的實施提供了一定的信息保障，在一定程度的上確保了信息的準確性以及科學性，進而可將真實的會計信息有效的反饋國家，并助國家進行合理的財政調控。監督體系是運行會計模式的有效保障，通過對會計目標以及會計模式的監督，不僅可以保障會計信息的準確性，而且還能監督財會人員的工作能力，進而在一定程度上提高財會企業的工作效率。因此，將管理制度、信息系統和監督體系三者之間進行有效的結合起來，對于促進財會企業穩定的發展具有至關重要的意義。

四、結束語

隨著財會企業之間競爭力的逐漸加深，不斷的分析與研究現代企業制度下的企業會計模式對于財會企業長期穩定的發展是至關重要的。首先，我們應認識與了解企業會計模式的構成，進而了解到現代企業制度下的企業會計模式存在的主要問題有：財務基礎薄弱，財務控制力差;企業財務人員風險意識弱;財務會計人員綜合素質低等問題。進而從建立多元化的現代企業財務會計目標模式，建立現代化企業財務會計工作模式，加強財務會計工作的監督檢查力度以及實現管理制度，信息系統和監督體系三者之間的協調統一這幾個方面來進行現代企業制度下的財務會計模式的轉變，進而不斷的規范現代企業制度下的財務會計模式，從而不斷的提高財會企業的工作效率以及經濟效益。

[參 考 文 獻]

[1]韓玉.談現代企業制度下財務會計模式[J].商，2013，5（18）：67-68