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第1篇

【關(guān)鍵詞】流動(dòng)護(hù)士站；設(shè)計(jì)；應(yīng)用；效果

為了更好地給患者提供及時(shí)、便捷、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，根據(jù)我科氣管切開患者多、危重患者多、陪護(hù)多、治療多、基礎(chǔ)護(hù)理多的特點(diǎn)。我科2012年1月在病區(qū)采用集治療、護(hù)理文書書寫為一體的多功能護(hù)理車。取得了滿意效果，現(xiàn)匯報(bào)如下：

1 流動(dòng)護(hù)士站的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1.1 流動(dòng)護(hù)士站的設(shè)計(jì)

多功能護(hù)理車采用不銹鋼材料制成，車長(zhǎng)80cm ，寬50cm ，高100cm由治療臺(tái)、書寫板、無菌用物抽屜、儲(chǔ)物抽屜、兩側(cè)掛籃、車周邊掛鉤、洗手消毒液架、放垃圾裝置、底板由4個(gè)帶剎車的萬向輪組成.第一層為治療臺(tái)（放置液體）與書寫板，車身周邊設(shè)有掛鉤.第二層 兩個(gè)抽屜每個(gè)抽屜設(shè)有活動(dòng)分隔欄，右邊抽屜防置無菌物品如留置針、頭皮針、注射器、吸痰管等。左邊抽屜放置血壓計(jì)、體溫表、各種警士牌、飲食表記、手電筒、護(hù)理書寫單、醫(yī)生聯(lián)系卡等.第三層放置利器盒、垃圾筒等 各組責(zé)任護(hù)士根據(jù)工作需要兩側(cè)掛籃放置其它物品

1.2 流動(dòng)護(hù)士站的應(yīng)用實(shí)施分組護(hù)理責(zé)任制，責(zé)任組長(zhǎng)竟聘上崗。本病區(qū)選2個(gè)責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查責(zé)任護(hù)士工作和質(zhì)量控制，白天護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病人數(shù)、工作量合理按牌3-4個(gè)責(zé)任護(hù)士分別分管一定數(shù)量病人，每個(gè)責(zé)任護(hù)士配一個(gè)多功能護(hù)理車，責(zé)任護(hù)士評(píng)估患者后根據(jù)需要添置用物將多功能車推至分管病房區(qū)域，形成一個(gè)流動(dòng)護(hù)士站，負(fù)責(zé)病人從入院到出院所有護(hù)理工作，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、取用物、護(hù)理記錄只需在多功能護(hù)理車上即可完成，免得在治療室、護(hù)士站、病房來回跑。每組配備1名助理護(hù)士。夜間實(shí)行雙人上班，既保證基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位、又確保護(hù)理安全.

2 效果與體會(huì)

2.1 流動(dòng)護(hù)士站的應(yīng)用使患者受益

2.2 流動(dòng)護(hù)士站促進(jìn)護(hù)理專業(yè)化發(fā)展。分組管床制的實(shí)施使各組層級(jí)護(hù)士和管床護(hù)士共同圍繞不同病種 ，有時(shí)間深入了解分管病人的病情和治療方案，采取有效健康教育和預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。這樣，護(hù)士的專業(yè)思考多了、與主管醫(yī)生的交流切磋也多了，無疑對(duì)促進(jìn)護(hù)理專業(yè)化的發(fā)展如虎添翼

2.3能為患者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的治療護(hù)理，保障醫(yī)、護(hù)、患安全：

2.3.1神經(jīng)外科科患者絕大多數(shù)為危重患者，，變化快，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。實(shí)行流動(dòng)護(hù)士站后，責(zé)任護(hù)士始終在所管病床的區(qū)域，患者在護(hù)士視線范圍之內(nèi)，護(hù)士始終在患者視線范圍之內(nèi)，患者病情變化時(shí)能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，護(hù)理記錄在床邊完成，保證記錄的及時(shí)性、有效性。

2.3.2責(zé)任護(hù)士與患者接觸時(shí)間多，熟悉患者的病情，能正確的向醫(yī)生提供患者信息，便于醫(yī)生治療，責(zé)任護(hù)士又能參與醫(yī)生查房，直接了解患者病情轉(zhuǎn)歸，督促醫(yī)囑的下達(dá)，及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，有針對(duì)性地對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理，對(duì)潛在的護(hù)理問題實(shí)行預(yù)防性的護(hù)理措施，保證醫(yī)、護(hù)、患安全；

2.3.3拉近護(hù)患距離，提高患者滿意度 責(zé)任護(hù)士主動(dòng)熱情為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，增強(qiáng)了患者對(duì)護(hù)士的信任度。實(shí)行流動(dòng)護(hù)士站后，與患者接觸時(shí)間增多，責(zé)任護(hù)士主動(dòng)為患者做自我介紹，主動(dòng)與其溝通交流，落實(shí)了健康教育，患者熟悉責(zé)任護(hù)士，信任責(zé)任護(hù)士，不但使患者滿意度得到提高，而且責(zé)任護(hù)士得到患者多次提名表揚(yáng)，并收到感謝信及錦旗，使責(zé)任護(hù)士自身價(jià)值得到體現(xiàn)；

2.3.4有效降低紅燈率、陪護(hù)率.盡管以前采取很多措施和方法，均得不到顯著改善。流動(dòng)護(hù)士站實(shí)行以來，主動(dòng)為患者換液、提供治療和護(hù)理，事事做在患者需要之前，使患者及家屬安全感增加，紅燈率、陪護(hù)率下降，保持病區(qū)安靜，既有利于患者的病情治療和康復(fù)；又還給文書處理工作者一個(gè)良好的工作環(huán)境，醫(yī)囑處理效率明顯提高。

2.4 省時(shí)、省力，提高工作效率：在實(shí)行流動(dòng)護(hù)士站前，護(hù)士每天在治療室、護(hù)士站、病房之間來回，體力消耗大，浪費(fèi)時(shí)間多。實(shí)行流動(dòng)護(hù)士站后，護(hù)士到病床的距離、時(shí)間、往返治療室、病房的次數(shù)明顯減少，既減少護(hù)士無效勞動(dòng)，保存體力，同時(shí)節(jié)約路程花費(fèi)的時(shí)間，保證護(hù)士上班時(shí)有充足時(shí)間與體力完成工作，使工作效率提高，減少拖班現(xiàn)象，利于護(hù)士的身心健康。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

將軍派出所為服務(wù)保障園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，派出所緊扣工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求，以推進(jìn)工業(yè)園區(qū)警務(wù)工作站建設(shè)為切入點(diǎn)，結(jié)合“百警進(jìn)百企”著力提升“警企關(guān)系和諧度”、“企業(yè)單位安全感”為努力方向，“親清”的新型警企關(guān)系，全力搭建互動(dòng)聯(lián)動(dòng)、為園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開拓發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境和高效的法治環(huán)境。

一、搭建警企聯(lián)系平臺(tái)。

派出所積極爭(zhēng)取經(jīng)開區(qū)管委會(huì)和企業(yè)的支持，整合重點(diǎn)企業(yè)，將軍工業(yè)園區(qū)預(yù)初建7個(gè)警務(wù)工作站，派出所從所領(lǐng)導(dǎo)至民輔警人人聯(lián)系企業(yè)，駐入警務(wù)工作站指導(dǎo)企業(yè)開展安全防范，協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定工作，形成了警企保衛(wèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)和在建設(shè)項(xiàng)目警務(wù)工作的全覆蓋。以警務(wù)工作站為依托，定期召開警企懇談會(huì)、接受求助、幫助解決問題，提供法律咨詢等。持續(xù)開展“警企連心”、“進(jìn)廠送法”、“入企宣傳”等活動(dòng)，向企業(yè)和職工鄭重作出“我為企業(yè)服務(wù)、警察在你身邊”的承諾，全面了解掌握企業(yè)情況，當(dāng)面征求意見建議，切實(shí)提高企業(yè)的法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)和安全意識(shí)。

二、搭建警企聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。

警務(wù)工作站對(duì)發(fā)現(xiàn)和收集上來的不安全因素、急需解決的問題，及時(shí)進(jìn)行匯總分析和深度研判，提出有針對(duì)性地整改措施和解決辦法，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)和協(xié)調(diào)，使企業(yè)困難落地落實(shí)得到有效解決。同時(shí)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估制定“一企一策”，完善解決辦法和處置措施。

三、創(chuàng)新巡邏防控警務(wù)模式。

派出所根據(jù)園區(qū)企業(yè)分布情況，通過“警格+網(wǎng)格”， “網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)+實(shí)地走訪”，與企業(yè)有機(jī)融合，主動(dòng)做好分類指導(dǎo)，健全完善內(nèi)部安保措施，完善技防、物防、人防等機(jī)制。加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部和周邊的駐巡和車巡，積極整合企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，全面提升了安全防范能力。派出所負(fù)責(zé)轄區(qū)的巡邏工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的巡邏值守，24小時(shí)開展“打防管控服”一體化的多功能巡邏勤務(wù)。

四、開展涉企安全隱患大排查。

堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早動(dòng)手、早預(yù)防、早處置，最大限度堵塞漏洞，有效預(yù)防和減少各類案件和事故的發(fā)生。以“百警聯(lián)百企”為契機(jī)，警務(wù)工作站民警深入轄區(qū)企業(yè)、在建工地開展治安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。圍繞企業(yè)周邊交通秩序復(fù)雜的地段進(jìn)行集中整治，實(shí)現(xiàn)園區(qū)交通秩序路暢人安；確定企業(yè)周邊治安復(fù)雜重點(diǎn)地區(qū)，組織開展清查行動(dòng)，規(guī)范企業(yè)周邊的治安管理秩序。強(qiáng)化企業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處，始終保持對(duì)涉企違法犯罪的高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)。對(duì)涉企案件，所領(lǐng)導(dǎo)和工作站民警全程追蹤，一律實(shí)行快偵快破、專案?jìng)赊k、快偵快辦等措施。

第3篇

自《    方案》開展以來，我所按照要求部署，把執(zhí)法整改問題納入重要議事議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，完善體制機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真扎實(shí)工作，仔細(xì)開展自查自糾工作，執(zhí)法整改工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成果，現(xiàn)在匯報(bào)如下：

一、存在的問題。第一階段我們所在認(rèn)真檢查案卷的基礎(chǔ)上，同時(shí)開展了召開座談會(huì)、發(fā)放問卷、走訪當(dāng)事人等多種形式，廣泛征求人民群眾的意見和建議，在所內(nèi)，重點(diǎn)圍繞執(zhí)法辦案、警務(wù)公開、民警作風(fēng)等方面進(jìn)行自查自糾，同時(shí)對(duì)所有的案卷采取交叉閱卷的方式，逐條逐頁進(jìn)行檢查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：被處罰單位和案卷單位名稱不一致;受立案不及時(shí)；被盜物品未及時(shí)發(fā)還；案卷時(shí)間填寫不完整；分流超期；執(zhí)法記錄儀視頻沒及時(shí)上傳；傳喚未使用傳喚證；未及時(shí)開具受案回執(zhí)；無傷情照片、無嫌疑人戶籍資料、筆錄沒及時(shí)上傳等問題。

二、針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問題，我們不回避、不遮丑，及時(shí)召開會(huì)議，認(rèn)真研究及時(shí)進(jìn)行整改，在落實(shí)整改方面我們所主要通過一下方式進(jìn)行：1、專題研究，我所針對(duì)問題召開專題會(huì)議，專題研究，分析原因，制定整改措施，利用通報(bào)、提示等手段加深其印象。2、組織整改，針對(duì)群眾反映的問題，我們及時(shí)調(diào)查，采取當(dāng)天解決，當(dāng)天回復(fù)的措施，認(rèn)真整改問題，針對(duì)案卷存在的問題，由辦案人當(dāng)天整改，當(dāng)天解決，絕不過夜，將問題在通報(bào)辦案人的同時(shí)，還將問題通報(bào)其他所有辦案人，有則改之無則加勉，避免類似問題再次出現(xiàn)。采取的整改措施有：補(bǔ)充完善案卷材料、將案卷材料及時(shí)上傳、被盜物品及時(shí)發(fā)還、執(zhí)法器械及時(shí)檢查、按時(shí)上傳視頻資料、認(rèn)真走訪梳理核實(shí)群眾反映的線索等。

總之，在這次的自查自糾過程中，我們所在分局的正確領(lǐng)帶下，尤其是法制大隊(duì)的認(rèn)真督導(dǎo)下，以法律為準(zhǔn)繩，以制度規(guī)范為抓手，深入開展執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，積極創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)，取得了公安業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，人民群眾安全感和滿意度同步提升、社會(huì)政治和治安大局持續(xù)穩(wěn)定的可喜成績(jī)。