前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)民警個人工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆五中全會和2005年xx會議精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓好四項學(xué)習(xí)，全面開展“五講”。“圍繞一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執(zhí)勤這個中心。“搞好兩個服務(wù)”，一是搞好為邊檢執(zhí)勤的服務(wù)，為執(zhí)勤工作創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務(wù)，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執(zhí)勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項學(xué)習(xí)”即政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全面開展“五講”，即講大局，講團結(jié)，講奉獻，講能力，講實干。

二、工作目標(biāo)

本年后勤處的總體工作目標(biāo)是：做到三個確保、四個力爭。

三個確保是：確保我站營區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及辦公、執(zhí)勤、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保財務(wù)管理規(guī)范、精細、帳物相符；確保水電、飲食衛(wèi)生、交通安全，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進一步完善執(zhí)勤、生活設(shè)施；力爭進一步完備工程項目；力爭進一步提高保障水平；力爭進一步提高經(jīng)濟效益。

三、主要舉措

（一）加強后勤民警職工的思想建設(shè)，樹立“服務(wù)基層，保障有力”的思想。

2006年，我們要進一步強化服務(wù)保障意識，全面優(yōu)化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務(wù)“的觀點和“保障”的觀點，并將其納入年終立功受獎的評定內(nèi)容。為了提高“服務(wù)”“保障”的質(zhì)量，今年在后勤民警職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：

1、認真學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質(zhì)和思想作風(fēng)素質(zhì)。

2、認真學(xué)習(xí)邊檢值勤方面的法律法規(guī)，以及各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，版權(quán)所有吃苦耐勞，樹立為民警職工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

3、認真落實后勤管理的各項要求，為邊檢值勤創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)保障的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

4、每位民警職工根據(jù)自己的崗位要求，寫出個人工作計劃。

（二）落實后勤管理的崗位責(zé)任制

按照上級的要求，后勤處準(zhǔn)備大力做好以崗定人、以職定責(zé)，進一步落實崗位責(zé)任制。按照上級和我站的有關(guān)政策，從實際出發(fā)，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責(zé)”綜合考評的辦法，實行科學(xué)定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點解決部分人員人浮于事，出工不出力的現(xiàn)象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實行定崗定責(zé)，對出工不出力的要堅決予以辭退。

（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。

隨著社會的發(fā)展，人們的法律觀念逐漸加強，如果我們不強化法律意識，不嚴(yán)格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發(fā)生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設(shè)備、設(shè)施，要經(jīng)常檢查，保障辦公、生活設(shè)施等無任何隱患，防止出項因設(shè)施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關(guān)，防止由于條款不合理或失誤給我站經(jīng)濟造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現(xiàn)依法管理、依法辦事的原則。

（四）加強財務(wù)管理，開源節(jié)流，嚴(yán)格經(jīng)費使用，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)。

財務(wù)管理要本著“票款分離，節(jié)約開支，精打細算，嚴(yán)格掌握，統(tǒng)一管理”的原則，建立健全財務(wù)管理制度。

1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監(jiān)察制度，做到合理開支，杜絕浪費。財會人員對每一筆收支都要認真審核，做好帳目清楚，手續(xù)齊全。

2、堅持財務(wù)購置的請示及核銷手續(xù)，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購小組或后勤保障隊統(tǒng)一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領(lǐng)取，要嚴(yán)格核銷手續(xù)，票據(jù)經(jīng)采買、審核人，財務(wù)負責(zé)人，站領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。

3、繼續(xù)加強我站出租物業(yè)的管理，增加計劃外收入。

4、為節(jié)約資源，2006年將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領(lǐng)用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用要制定目標(biāo)，嚴(yán)防跑、冒、滴漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。

5、加大對固定資產(chǎn)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產(chǎn)管理員對全站的物品進行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)有效使用。

（五）加強基建工作的規(guī)范管理，控制工程造價，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。版權(quán)所有

2006年，要堅持不懈地強化項目建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好。

1、確保在2006年我站xx宿舍樓土建項目竣工，并爭取總站投入經(jīng)費完成內(nèi)部裝修，以便投入使用，發(fā)揮效益。

2、為配合今年我站正規(guī)化達標(biāo)工作，爭取xx辦公用房。

3、向xx爭取資金將我站市區(qū)25套房屋進行裝修，爭取更大收入。

（六）爭創(chuàng)從優(yōu)待警各項措施，營造栓心留人的環(huán)境。

我們既將繼續(xù)大力發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學(xué)習(xí)和居住環(huán)境，為基層辦實事落實從優(yōu)待警各項措施。

第2篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆五中全會和2005年xx會議精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓好四項學(xué)習(xí)，全面開展“五講”。“圍繞一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執(zhí)勤這個中心。“搞好兩個服務(wù)”，一是搞好為邊檢執(zhí)勤的服務(wù)，為執(zhí)勤工作創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務(wù)，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執(zhí)勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項學(xué)習(xí)”即政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全面開展“五講”，即講大局，講團結(jié)，講奉獻，講能力，講實干。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

二、工作目標(biāo)

本年后勤處的總體工作目標(biāo)是：做到三個確保、四個力爭。

三個確保是：確保我站營區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及辦公、執(zhí)勤、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保財務(wù)管理規(guī)范、精細、帳物相符；確保水電、飲食衛(wèi)生、交通安全，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進一步完善執(zhí)勤、生活設(shè)施；力爭進一步完備工程項目；力爭進一步提高保障水平；力爭進一步提高經(jīng)濟效益。

三、主要舉措

（一）加強后勤民警職工的思想建設(shè)，樹立“服務(wù)基層，保障有力”的思想。

2006年，我們要進一步強化服務(wù)保障意識，全面優(yōu)化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務(wù)“的觀點和“保障”的觀點，并將其納入年終立功受獎的評定內(nèi)容。為了提高“服務(wù)”“保障”的質(zhì)量，今年在后勤民警職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：

1、認真學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質(zhì)和思想作風(fēng)素質(zhì)。

2、認真學(xué)習(xí)邊檢值勤方面的法律法規(guī)，以及各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，樹立為民警職工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

3、認真落實后勤管理的各項要求，為邊檢值勤創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)保障的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

4、每位民警職工根據(jù)自己的崗位要求，寫出個人工作計劃。

（二）落實后勤管理的崗位責(zé)任制

按照上級的要求，后勤處準(zhǔn)備大力做好以崗定人、以職定責(zé)，進一步落實世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,崗位責(zé)任制。按照上級和我站的有關(guān)政策，從實際出發(fā)，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責(zé)”綜合考評的辦法，實行科學(xué)定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點解決部分人員人浮于事，出工不出力的現(xiàn)象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實行定崗定責(zé)，對出工不出力的要堅決予以辭退。

（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。

隨著社會的發(fā)展，人們的法律觀念逐漸加強，如果我們不強化法律意識，不嚴(yán)格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發(fā)生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設(shè)備、設(shè)施，要經(jīng)常檢查，保障辦公、生活設(shè)施等無任何隱患，防止出項因設(shè)施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關(guān)，防止由于條款不合理或失誤給我站經(jīng)濟造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現(xiàn)依法管理、依法辦事的原則。

（四）加強財務(wù)管理，開源節(jié)流，嚴(yán)格經(jīng)費使用，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)。

財務(wù)管理要本著“票款分離，節(jié)約開支，精打細算，嚴(yán)格掌握，統(tǒng)一管理”的原則，建立健全財務(wù)管理制度。

1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監(jiān)察制度，做到合理開支，杜絕浪費。財會人員對每一筆收支都要認真審核，做好帳目清楚，手續(xù)齊全。

2、堅持財務(wù)購置的請示及核銷手續(xù)，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購小組或后勤保障隊統(tǒng)一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領(lǐng)取，要嚴(yán)格核銷手續(xù)，票據(jù)經(jīng)采買、審核人，財務(wù)負責(zé)人，站領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。

3、繼續(xù)加強我站出租物業(yè)的管理，增加計劃外收入。

4、為節(jié)約資源，2006年將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領(lǐng)用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用要制定目標(biāo)，嚴(yán)防跑、冒、滴漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。

5、加大對固定資產(chǎn)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產(chǎn)管理員對全站的物品進行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)有效使用。

（五）加強基建工作的規(guī)范管理，控制工程造價，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。

2006年，要堅持不懈地強化項目建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好。

1、確保在2006年我站xx宿舍樓土建項目竣工，并爭取總站投入經(jīng)費完成內(nèi)部裝修，以便投入使用，發(fā)揮效益。

2、為配合今年我站正規(guī)化達標(biāo)工作，爭取xx辦公用房。

3、向xx爭取資金將我站市區(qū)25套房屋進行裝修，爭取更大收入。

（六）爭創(chuàng)從優(yōu)待警各項措施，營造栓心留人的環(huán)境。

我們既將繼續(xù)大力發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學(xué)習(xí)和居住環(huán)境，為基層辦實事落實從優(yōu)待警各項措施。

第3篇

一、當(dāng)前社區(qū)民警的工作現(xiàn)狀和存在的問題。

（一）警務(wù)室建設(shè)形式具備，效果發(fā)揮不夠。自推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略來，基層派出所按照上級的部署大力加強警務(wù)區(qū)建設(shè)，深化改革，把工作重心從“打擊”轉(zhuǎn)移到“防范管理”上來。但是隨著社會的發(fā)展和形勢的變化，警務(wù)區(qū)不同程度出現(xiàn)了打不勝打、防不勝防的局面。目前，警務(wù)區(qū)有的是實行一村（區(qū)）一警，有的是一村（區(qū)）兩警或一警多村，但不少社區(qū)民警都是掛靠在村（居）委會辦公，按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求獨立設(shè)置警務(wù)工作站（室）的相對較少，許多村（居）的警務(wù)室還處于被“托管”、“兼管”狀態(tài)。本來社區(qū)民警的日常工作主要是開展群眾工作、掌握社情民意、管理實有人口、組織安全防范、維護社會治安秩序等，但派出所普遍存在重打擊輕防范的思想，一旦遇到緊急情況，社區(qū)警力經(jīng)常被擠占用來巡邏、伏擊、清查、破案等，再加上值班備勤、處置群眾集體上訪等突發(fā)事件，社區(qū)民警“疲于奔命”，特別是遇到民事糾紛，一般要花去五至十天的時間才能調(diào)解完結(jié)，而民警是單兵作戰(zhàn)，自己的責(zé)任區(qū)自己負責(zé)，結(jié)果經(jīng)常是忙了這項丟了那項，舊的還沒有辦完，新的又來了，工作處于被動應(yīng)付，社區(qū)警務(wù)無法得到保障。

（二）基礎(chǔ)工作摸底量大，部分社區(qū)民警存在應(yīng)付思想。基礎(chǔ)工作是社區(qū)民警的一項重要職責(zé),也是加強人口管理的一種重要手段,但是由于對入戶訪查的范圍過廣、面積過大，民警平時要值班備勤，辦理手頭的各類案件，還要應(yīng)付各種非警務(wù)工作，難以實際完成工作量。特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的變化，群眾中“多一事不如少一事”的思想比較普遍，鄰里之間互不往來，許多群眾對穿警服的民警來串門，大都有戒備、疑慮和排斥心理，社區(qū)民警在訪查過程中常會遇到“臉難看，門難進，戶難查”的現(xiàn)象。同時，由于警力不夠，社區(qū)民警往往單獨下鄉(xiāng)入戶訪查，若此時發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，該如何處置，很難操作。這些都導(dǎo)致一些民警為完成戶訪工作，敷衍了事，應(yīng)付差事，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，有的把入戶訪查等同于核對戶口，有的為完成任務(wù)叫協(xié)警去訪查，還有的甚至在辦公室造臺帳。這就對社區(qū)警務(wù)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也使一些社區(qū)民警對開展群眾工作產(chǎn)生了畏難情緒。

（三）片面理解警務(wù)室作用，工作水平難以提高。主要表現(xiàn)為對群眾工作存在模糊認識，忽視了依靠群眾這一公安工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，認為社區(qū)警務(wù)就是把辦公地點搬到社區(qū)，把社區(qū)警務(wù)室當(dāng)成“小機關(guān)”，警務(wù)工作僅僅停留在單純的巡邏、防范上，對群眾要求解決的問題，能推就推，工作方法簡單，在群眾中失去了威信和感召力。同時，部分社區(qū)民警沒有將掌握的各類情況信息及時共享，因而無法為偵察破案提供有價值的線索，發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前，基層基礎(chǔ)工作的主要對象人正在由“單位人”向“社會人”、“社區(qū)人”過渡，而相當(dāng)一部分派出所社區(qū)警務(wù)工作仍然依賴靜態(tài)的臺帳式、日常式管理，工作時間固定、勤務(wù)方式變化少，造成與現(xiàn)實斗爭服務(wù)相脫鉤。

（四）獎懲激勵機制不夠完善，工作積極性不高。由于缺乏統(tǒng)一的考評監(jiān)督機制和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)民警的工作內(nèi)容和方式五花八門，各不相同，民警每天去向哪里，干些什么，基層領(lǐng)導(dǎo)難以掌握，脫離了視線，有失控之感，不能準(zhǔn)確地了解民警實際工作狀況。素質(zhì)強、積極性高的民警能自覺干好各項工作，素質(zhì)不高、主觀能動性不強的民警就不能很好完成任務(wù)。有的干了幾年，群眾也不認識社區(qū)民警。久而久之，由于缺乏監(jiān)督機制，自覺工作的民警干脆也躲起來偷懶，進而影響了各項管理措施的落實。同時，由于“重打擊輕防范”的管理取向，一定程度上導(dǎo)致社區(qū)民警存在“干好干壞一個樣”的思想，民警的積極性受到嚴(yán)重影響。盡管當(dāng)前對基層民警的考核獎懲形式很多，但真正能調(diào)動民警工作積極性、主動性的卻不多，而且操作性不強、效果不明顯。特別是在考核獎懲導(dǎo)向問題上，存在重打擊輕防范、重一線輕后勤的傾向，影響了部分民警的工作積極性。以社區(qū)防范為例，本來這就是一項軟任務(wù)，絞盡腦汁、想盡辦法有時也未必能抓出成效；而偵查破案則不同，成績看得見摸得著，在評功論賞時一旦缺乏客觀全面的分析，往往功勞就記在具體辦案部門或民警身上，通過基礎(chǔ)工作提供線索的民警反而被忽視，這種反差使民警不愿從事防范和后勤等工作，即便無法推脫，積極性也不高。

（五）部分社區(qū)民警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，基本功不扎實。總的來看,當(dāng)前社區(qū)民警隊伍的主流是好的，但也存在著整體素質(zhì)不高、能力不強的問題，尤其是社區(qū)民警的素質(zhì)與所擔(dān)負的繁重而艱巨的任務(wù)不相適應(yīng)。部分社區(qū)民警對自己的責(zé)任區(qū)底數(shù)不清、情況不明，工作方法簡單，動輒以管人者自居，很少考慮怎樣去方便群眾、服務(wù)群眾，缺乏做群眾工作的藝術(shù)和辦法，下到社區(qū)只懂得辦幾張暫住證，對群眾的求助愛理不理，調(diào)解民事糾紛的能力也不高；一些社區(qū)民警宗旨意識不夠牢固，自覺地服從于大局、服務(wù)于中心的意識也不夠強烈，學(xué)習(xí)的積極性、主動性不高；部分民警還習(xí)慣于強調(diào)職能，忽視社會管理和服務(wù)職能，對從何做起、干些什么還不十分明確，對工作范圍、工作內(nèi)容、工作方法等心中沒數(shù)，既沒有一個長期工作計劃，也沒有短期工作安排，只懂得頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，忙于應(yīng)付，分不清工作的輕重緩急和主次。

二、加強社區(qū)民警工作的幾點建議。

（一）準(zhǔn)確定位，把社區(qū)民警工作的重點放到開展群眾工作上來。公安工作的最終落腳點就在于群眾滿意，而在在新時期、新形勢下，如何調(diào)動群眾積極性，使之自覺、自愿地協(xié)助、參與公安工作，已成為開展群眾工作必須解決的一大難題，而解決這一難題的重要途徑，就是深入群眾、宣傳群眾、發(fā)動群眾、耐心做好群眾工作，打牢群眾的思想基礎(chǔ)。一是要把握社區(qū)警務(wù)的定位，將警務(wù)前移，大力推行警務(wù)公開制度，使廣大人民群眾全方位了解公安，為開展群眾工作提供機制保障。二是要學(xué)會做群眾工作，學(xué)會用群眾的語言與群眾溝通，學(xué)會發(fā)動群眾、鼓動群眾，組織、帶領(lǐng)群眾積極開展各種群防群治工作。三是要加強法制宣傳和防范宣傳，在提高群眾自防自衛(wèi)意識的同時，增強群眾參與治安工作的自覺性。

（二）完善機制，使社區(qū)民警真正走進轄區(qū)融入群眾。一是實行彈性工作制。社區(qū)警務(wù)的工作重點應(yīng)放在案件高發(fā)以及群眾最需要的時段和地段，特別是錯開社區(qū)居民上下班的時段，實行群眾休息、我上班的靈活機動的彈性工作制，從時間上滿足民警開展群眾工作的需求。二是建立“以房找人”的實有人口管理模式。“以房找人”，需要切實建立起長期的、日常性的社區(qū)民警入戶查訪工作機制，并形成慣例、促成規(guī)范。三是建立社區(qū)人口管理責(zé)任倒查追究機制。從追逃、抓獲暫住流竄犯罪嫌疑人等方面擴大責(zé)任倒查的渠道，提高社區(qū)民警的責(zé)任心，促使民警走進社區(qū)，融入群眾，強化實有人口管理。

（三）注重考評,調(diào)動社區(qū)民警做群眾工作的積極性和創(chuàng)造性。評價社區(qū)警務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是圍繞公眾的反應(yīng)而制定的。第一是群眾的認同滿意程度。第二是協(xié)破案件的程度。因為，社區(qū)發(fā)了案，有沒有線索，除了科技手段，主要就看社區(qū)民警了。第三是發(fā)案的升降程度，即群眾的安全感。構(gòu)建和完善社區(qū)民警績效評價體系，建立社區(qū)工作績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，實行單列指導(dǎo)、單列考核、單列獎懲的模式，不僅把社區(qū)的基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)有效地劃分出來，還增強了社區(qū)民警的歸屬感和榮譽感。制定社區(qū)群眾工作評價指標(biāo)時，既要考查工作過程，也要注重實現(xiàn)結(jié)果。在考核形式上可以采取定期考核與即時監(jiān)測相結(jié)合，保證公開、公平和透明，形成有效的激勵機制。