前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)班子成員調(diào)研工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

作者：李建鵬 單位：山東棗莊供電公司

發(fā)揮表率作用，提高公司決策的科學(xué)性

在《談?wù)務(wù){(diào)查研究》的講話中，開門見山地指出，“調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功，調(diào)查研究能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)組成部分。”因此，調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)干部必須親力親為，充分發(fā)揮好先鋒表率作用。棗莊供電公司明確要求全體班子成員要充分發(fā)揮“先行”作用，帶頭調(diào)查研究，每年至少要利用三分之一的時(shí)間深入基層參與調(diào)研活動(dòng)；對(duì)涉及公司和電網(wǎng)發(fā)展、改革大局的重大課題由公司主要負(fù)責(zé)人直接主持，全面提高公司決策的科學(xué)性。作為公司的總經(jīng)理，帶頭執(zhí)行調(diào)研工作制度，一年中有二分之一以上的時(shí)間用在深入基層單位和班組的調(diào)研上，對(duì)公司每月月度工作例會(huì)上部署的11項(xiàng)重點(diǎn)工作，與發(fā)展策劃部、辦公室、人力資源部等部門一起直接參與工作計(jì)劃的調(diào)研、檢查和督導(dǎo)，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量地完成。全體班子成員、中層干部和本部管理人員牢固樹立“一切為了基層、一切服務(wù)基層”的意識(shí)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，深入基層、深入一線，與廣大員工同吃同住同勞動(dòng)，同甘共苦共患難，真正做到“工作在基層落實(shí)、問題在基層解決、管理在基層提高、經(jīng)驗(yàn)在基層總結(jié)、典型在基層樹立、人才在基層培養(yǎng)”，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性，有力地推進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，使調(diào)查研究不僅僅局限在調(diào)研本身，而且滲透到管理工作的各個(gè)方面。在2011年班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，公司班子成員分別深入6個(gè)參加山東電力集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的班組現(xiàn)場辦公、蹲點(diǎn)指導(dǎo)，公司班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作受到山東電力集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。為認(rèn)真傾聽員工呼聲，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，棗莊供電公司又充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，于2011年3月29日開通了“馬上就辦”總經(jīng)理熱線。作為加強(qiáng)調(diào)查研究的一個(gè)重要平臺(tái)，通過與員工面對(duì)面在線交流，搭建起一座總經(jīng)理與廣大職工的“連心橋”。截至目前，共收到職工反映的建議和意見113條，現(xiàn)已全部答復(fù)或辦理完結(jié)并在網(wǎng)上公示，贏得了廣大職工群眾的理解和支持，對(duì)于深化企業(yè)民主管理，加快公司改革發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。《國家電網(wǎng)工作動(dòng)態(tài)》也對(duì)這一經(jīng)驗(yàn)做法予以刊發(fā)推廣。同時(shí)，為保證年終工作調(diào)研，棗莊供電公司創(chuàng)新2011年年終調(diào)研思路和方式，將棗莊市委組織部、宣傳部、經(jīng)信委等主管部門領(lǐng)導(dǎo)，以及公司各部門專工、基層供電所所長代表，作為問政調(diào)研的主要對(duì)象，分別參加公司生產(chǎn)、經(jīng)營、政工、多經(jīng)系統(tǒng)四個(gè)層面的集中調(diào)研，進(jìn)一步拓寬了調(diào)研視野，確保了調(diào)研質(zhì)量和效果。

突出成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)解決問題的實(shí)效性

同志強(qiáng)調(diào)，衡量調(diào)查研究搞得好不好，關(guān)鍵要看調(diào)查研究的實(shí)效。因此，調(diào)查研究的根本目的是解決問題，要自覺地把調(diào)研成果直接轉(zhuǎn)化為工作思路和工作措施，轉(zhuǎn)化為服務(wù)科學(xué)決策、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的具體行動(dòng)。針對(duì)長期以來廣大農(nóng)村與城市電網(wǎng)發(fā)展不同步、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)資源和質(zhì)量存在差異的實(shí)際情況，棗莊供電公司通過組織大量的調(diào)研活動(dòng)，創(chuàng)新提出“同網(wǎng)同質(zhì)”、“無差別服務(wù)”的理念，結(jié)合直供直管公司資產(chǎn)、人員、管理統(tǒng)一的實(shí)際，以敢說、敢想、敢干的“三敢”精神，在全省率先探索實(shí)施城鄉(xiāng)供電輸配營、搶檢運(yùn)、抄核收和勘查驗(yàn)“四個(gè)一體化”建設(shè)，基本形成城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化新格局，電網(wǎng)供電質(zhì)量顯著提升，實(shí)現(xiàn)了供電服務(wù)品質(zhì)新突破，塑造了嶄新的供電服務(wù)品牌。2011年9月，公司召開全市窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場會(huì)，將創(chuàng)先爭優(yōu)工作推向了一個(gè)新的水平。在2011年全國實(shí)施用戶滿意工程推進(jìn)大會(huì)上，公司又被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)授予2011年“全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度時(shí)，我們圍繞事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，超前謀劃2012年工作，深入分析供電企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)智能電網(wǎng)和“五大”體系建設(shè)的調(diào)查和研究，理清工作思路，明確工作措施，為率先初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出積極的貢獻(xiàn)。

第2篇

根據(jù)上級(jí)部門換屆工作要求，尚寨土家族鄉(xiāng)黨委、政府結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，以“抓早抓實(shí)抓好”為原則，認(rèn)真謀劃部署，全力推進(jìn)村“兩委”換屆準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)村“兩委”換屆準(zhǔn)備工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

.....鄉(xiāng)下轄4個(gè)行政村61個(gè)村民組，有2231戶7447人，共有7個(gè)黨支部，黨員共計(jì)199人，其中村黨支部4個(gè)，村級(jí)黨支部書記、村委員會(huì)主任“一肩挑”2名。

二、主要工作措施

（一）抓實(shí)一個(gè)核心。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，完善落實(shí)換屆工作領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為副組長，掛村領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的考核調(diào)研工作組，并制定了調(diào)研方案，形成了鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)抓研究、謀劃、部署，掛村分管領(lǐng)導(dǎo)抓指導(dǎo)、抓落實(shí)的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)體系，確保村了我鄉(xiāng)村級(jí)“兩委”換屆準(zhǔn)備工作有序開展開。

（二）堅(jiān)持“兩個(gè)精準(zhǔn)”。一是精準(zhǔn)研判，鄉(xiāng)黨委組織班子成員到各村以走訪、院壩會(huì)等方式，對(duì)全鄉(xiāng)四個(gè)村兩委干部任期履職、干群關(guān)系、黨務(wù)、村務(wù)公開等進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的調(diào)查研究，確保做到各村選情清、癥結(jié)準(zhǔn)、措施全。2月以來全鄉(xiāng)開展各類座談會(huì)3次，走訪群眾、黨員等20余人次。二是精準(zhǔn)選好后備力量，嚴(yán)格按照“五個(gè)一批”要求確定村支部書記、村委會(huì)主任換屆人選，同時(shí)按照換屆選舉相關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)28名后備人選進(jìn)行審查。目前已制定了審查制度，正在按計(jì)劃開展審查工作。

（三）強(qiáng)化三個(gè)位。一是換屆紀(jì)律嚴(yán)格到位，自換屆選舉準(zhǔn)備工作啟動(dòng)以來，鄉(xiāng)黨委積極組織鄉(xiāng)班子成員、村“兩委一隊(duì)”學(xué)習(xí)換屆紀(jì)律有關(guān)文件。2月以來共組織換屆紀(jì)律培訓(xùn)1次。二是宣傳發(fā)動(dòng)到位，結(jié)合本鄉(xiāng)特點(diǎn)，用好LED、村內(nèi)廣播、火坑會(huì)等“土辦法”開展換屆宣傳工作。2月以來開展各類換屆宣傳活動(dòng)5次。三是后備干部培育到位，積極組織第一書記、離任村干部等群體，擇優(yōu)為每名后備干部配備1名老村干，一對(duì)一的實(shí)行幫教，做好傳、幫、帶。

三、工作存在不足

雖然我鄉(xiāng)黨委、政府一直高度重視換屆選舉，積極組織人員開展該項(xiàng)工作，但在工作中還是存在以下不足：一是后備人員審查工作進(jìn)度較慢；二是換屆選舉氛圍還不夠濃，宣傳發(fā)動(dòng)的廣度和深度還不夠。

第3篇

圍繞“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改革創(chuàng)新、政策創(chuàng)新”，明確主題，增強(qiáng)目的性，制定調(diào)研計(jì)劃，深入了解情況，聽取基層意見，研究解決實(shí)際問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年累計(jì)到基層調(diào)研時(shí)間不少于60天。每年每個(gè)股室的調(diào)研課題不少于1個(gè)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室主要負(fù)責(zé)同志要帶頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)調(diào)研課題的實(shí)地調(diào)研和報(bào)告起草工作。結(jié)合調(diào)研工作，及時(shí)分析研究民政熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，督促指導(dǎo)所聯(lián)系地方加強(qiáng)民政工作。統(tǒng)籌安排調(diào)研時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)容相近的調(diào)研活動(dòng)，應(yīng)統(tǒng)一安排，避免同一時(shí)間集中于同一地區(qū)。

二、密切聯(lián)系基層和群眾

密切聯(lián)系基層。堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系1-2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1-2個(gè)村，并按有關(guān)政策要求落實(shí)定點(diǎn)幫扶制度。要為群眾解難事、辦實(shí)事，增進(jìn)與群眾的感情。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大包案制，帶頭開展接訪、下訪活動(dòng)，主動(dòng)解決疑難復(fù)雜訴訪案件。

三、精簡會(huì)議

一是減少會(huì)議數(shù)量。嚴(yán)格遵守、帶頭執(zhí)行中央、省委、市委和縣委有關(guān)精文簡會(huì)的規(guī)定，切實(shí)減少各類會(huì)議活動(dòng)，運(yùn)用好專題會(huì)議，著力在解決實(shí)際問題上見成效。每年原則上只召開1次全縣民政綜合性會(huì)議，會(huì)期不超過半天，各股室業(yè)務(wù)會(huì)議，會(huì)期不超過半天。沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的會(huì)議堅(jiān)決不開，能夠合并召開的會(huì)議合并召開，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模。

二是改進(jìn)會(huì)議形式，提高實(shí)效。能以文電形式傳達(dá)部署的不再召開會(huì)議，能以視頻形式召開的會(huì)議不集中召開。精簡會(huì)議材料，不發(fā)放已印制的正式文件。簡化會(huì)議程序，開短會(huì)、講短話、講實(shí)話、求實(shí)效。

三是嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的規(guī)定，嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)。所有會(huì)議不在風(fēng)景名勝區(qū)和高檔酒店召開。除特定的會(huì)議外，不統(tǒng)一發(fā)放會(huì)議文件袋、筆記本、筆等用品。會(huì)場一律不擺放花草、不制作背景板。

四、精簡文件簡報(bào)

一是現(xiàn)行文件規(guī)定仍然適用的，不再重復(fù)發(fā)文。可采用電話、網(wǎng)絡(luò)等方式布置的，已開會(huì)布置并明確工作任務(wù)的，不再發(fā)文。以民政局名義上報(bào)縣委、縣政府及市民政局的簡報(bào)只保留《民政工作簡報(bào)》1種，由辦公室統(tǒng)籌，各股室要加強(qiáng)信息調(diào)研和情況報(bào)送，不單獨(dú)編發(fā)簡報(bào)。

二是提高文件質(zhì)量。嚴(yán)格控制文件篇幅，做到文風(fēng)樸實(shí)、文字精煉，指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)文件合法性、合規(guī)性、合理性審查，確保符合法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和現(xiàn)行政策，在代擬規(guī)范性文件時(shí)，應(yīng)送縣法制辦審核。

三是規(guī)范報(bào)送程序。所有文件實(shí)行一個(gè)口進(jìn)出的原則，即所有收文都經(jīng)過辦公室登記，根據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行分類，再交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示和相關(guān)股室辦理。所有擬發(fā)文件，各股室擬稿后送辦公室審核，審核后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

四是推進(jìn)信息化建設(shè)。加強(qiáng)民政信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)電子公文系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于不的文件，原則上通過黨政網(wǎng)和電子政務(wù)外網(wǎng)傳輸，不單獨(dú)印制紙質(zhì)材料。進(jìn)一步減少紙質(zhì)文件和簡報(bào)資料，降低運(yùn)行成本，提高工作效率。

五、嚴(yán)格考察學(xué)習(xí)審批

嚴(yán)格執(zhí)行中、省、市、縣有關(guān)出國（境）考察、訪問的規(guī)定。嚴(yán)格控制出省、出市考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，確需外出的，必須按規(guī)定權(quán)限先審批后實(shí)施，并盡量壓縮外出人員、外出時(shí)間、外出地點(diǎn)，不得安排無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的考察參觀活動(dòng)，不以任何名義安排一般性考察和照顧性出訪。不準(zhǔn)借外出考察學(xué)習(xí)的名義組織旅游，不得由企業(yè)或下屬事業(yè)單位分?jǐn)偂⑻峁┫嚓P(guān)費(fèi)用。禁止組織“團(tuán)外團(tuán)”或拆分團(tuán)組，不得攜帶配偶和子女同行。嚴(yán)格按規(guī)定乘坐交通工具。嚴(yán)格請(qǐng)銷假程序。考察、出訪后應(yīng)按規(guī)定提交考察、出訪報(bào)告。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)新聞宣傳報(bào)道

一是加強(qiáng)宣傳工作。圍繞工作中心和重點(diǎn)工作做好新聞宣傳。由局辦公室統(tǒng)籌負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳工作，制定新聞宣傳工作計(jì)劃，完善新聞宣傳工作制度，主動(dòng)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，善于利用各類新媒體資源，積極回應(yīng)群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。

二是規(guī)范新聞報(bào)道。對(duì)重要會(huì)議、活動(dòng)，根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值決定是否報(bào)道。需要報(bào)道的，按照精簡務(wù)實(shí)、注重效果的原則，側(cè)重報(bào)道指導(dǎo)民政工作的內(nèi)容，重點(diǎn)反映改善民生的重大舉措或?qū)嵤┮庖姷取Ｓ鲇兄匾⒚舾械氖录瑖?yán)格執(zhí)行新聞發(fā)言人制度，其他人不得隨意對(duì)外宣傳發(fā)言。

三是嚴(yán)格文稿發(fā)表。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表局發(fā)表涉及全局和重大敏感問題以及工作性的講話和文章，須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度，經(jīng)局批準(zhǔn)后發(fā)表。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職期間不公開出版著作，不舉辦個(gè)人作品展覽，不發(fā)賀信、賀電，原則上也不為出版物作序。

七、支持社會(huì)組織獨(dú)立開展活動(dòng)

支持和鼓勵(lì)社會(huì)組織獨(dú)立開展活動(dòng)。作為社會(huì)民間組織，要充分發(fā)揮他們參與社會(huì)管理的積極面，做好政府與行業(yè)間的橋梁和紐帶作用，強(qiáng)化行業(yè)自律。除特別需要并經(jīng)批準(zhǔn)外，民政局不作為社會(huì)組織活動(dòng)的指導(dǎo)單位、支持單位；不以民政局的名義舉辦或辦理社會(huì)組織的活動(dòng)。因特殊情況，確需出具民政局介紹信的，按照“先審批、后用印”原則履行審批手續(xù)。

八、厲行勤儉節(jié)約

嚴(yán)格執(zhí)行中、省、市、縣有關(guān)公務(wù)接待規(guī)定。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在基層調(diào)研期間，不安排到轄區(qū)邊界迎送。不擺放鮮花，不張貼懸掛標(biāo)語、橫幅，不贈(zèng)送各類紀(jì)念品或土特產(chǎn)。除工作需要外，不到名勝古跡、風(fēng)景區(qū)參觀。用餐盡量在機(jī)關(guān)食堂安排，不安排宴請(qǐng)，不上高檔菜肴，控制用餐時(shí)間。嚴(yán)禁組織消費(fèi)性質(zhì)的娛樂、健身活動(dòng)。嚴(yán)格控制用車，減少陪同人員。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層調(diào)研，原則上不安排在節(jié)假日，堅(jiān)持輕車簡從，盡量安排集體乘車，股室參加人員不超過2人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員不超過3人。除交換工作意見外，不邀約地方黨政負(fù)責(zé)同志參與。處置突發(fā)事件和組織搶險(xiǎn)救災(zāi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、嚴(yán)肅工作紀(jì)律

嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假制度。工作人員請(qǐng)假一天以內(nèi)，有股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；一天以上至二天，由股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天及其以上，由所在股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，由局長批準(zhǔn)。股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一天以上由局長批準(zhǔn)。班子成員請(qǐng)假半天以上，報(bào)告局長批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室；局長請(qǐng)假報(bào)分管副縣長審批。

所有人員要嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律，不得無故遲到、早退或不假不到。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部去向制度，制作《干部職工崗位公示牌》，公示姓名、職務(wù)及職責(zé)范圍、聯(lián)系電話、當(dāng)日去向、公示牌負(fù)責(zé)人等，懸掛在機(jī)關(guān)醒目位置。

十、嚴(yán)格監(jiān)督檢查

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭貫徹落實(shí)局黨組的決策部署和工作安排，確保政令暢通，執(zhí)行到位。要帶頭抓督查促落實(shí)，提高工作效率，確保工作實(shí)效。上級(jí)交辦的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)并及時(shí)回復(fù)。公開承諾的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格兌現(xiàn)，