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第1篇

農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營計劃是農(nóng)戶根據(jù)國家指導(dǎo)和市場需要，對一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的統(tǒng)籌安排，是農(nóng)戶經(jīng)營決策的具體化。

農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營計劃具有以下特點：

1. 以市場為導(dǎo)向，以銷售為核心。農(nóng)戶經(jīng)營計劃“為賣而產(chǎn)”，以市場需求為導(dǎo)向是農(nóng)戶經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。農(nóng)戶在對其經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌安排時，圍繞銷售計劃安排其他相關(guān)活動。

2. 以利潤為目標。農(nóng)戶經(jīng)營計劃強調(diào)經(jīng)濟效益，以提高資金利用率為中心安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，始終以追求合法的經(jīng)營利潤為首位目標。

3. 具有較強的靈活性。農(nóng)戶一般經(jīng)營規(guī)模不大，農(nóng)戶經(jīng)營計劃在時間上可長可短，在內(nèi)容上可多可少，遇到特殊情況可隨時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以適應(yīng)新的市場環(huán)境的變化。這一特點也是由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點決定的。

4. 計劃的不規(guī)范性。農(nóng)戶受文化水平限制以及存在認識上的誤區(qū)，比較喜歡粗略的非書面計劃，往往是一家人一起議一下大致的經(jīng)營方向，一般不進行詳細的市場分析、產(chǎn)品計劃、銷售計劃。這種不規(guī)范性存在很多漏洞，有時可能導(dǎo)致整個計劃擱淺。

二、農(nóng)戶為什么要制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃

生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要作用之一就是確定生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確生產(chǎn)經(jīng)營方向，并合理利用資源，有效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。其次，生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)共同 的行動綱領(lǐng)和指南，可使農(nóng)戶的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)各盡其職、相互協(xié)調(diào)、緊密配合。第三，生產(chǎn)經(jīng)營計劃本身具有控制農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營活動的標準和尺度的作用；同時，生產(chǎn)經(jīng)營計劃是溝通生產(chǎn)經(jīng)營活動出發(fā)點與目的地之間的橋梁。因此，農(nóng)戶應(yīng)認真制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營計劃按計劃時間長短可分為長期計劃、年度計劃和階段（季節(jié)）計劃，這三種計劃彼此相互補充、相互聯(lián)系。

長期計劃，一般指5年以上的計劃，指明農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營方向、生產(chǎn)規(guī)模，主要是將重要的經(jīng)營發(fā)展項目和措施確定下來，樹立長期的奮斗目標。長期計劃包括的內(nèi)容有：概述農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和發(fā)展基礎(chǔ)；確定農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想；制定發(fā)展目標和收入指標，如固定資產(chǎn)投入、生產(chǎn)產(chǎn)量、商品率、勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率、資金成本和利潤等；實現(xiàn)長期計劃的措施，主要是土地利用、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)、農(nóng)機設(shè)備配置、經(jīng)營管理、從業(yè)人員素質(zhì)提高等方面的計劃。

年度計劃，指農(nóng)戶在計劃年度內(nèi)應(yīng)該實現(xiàn)的經(jīng)營目標，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、土地利用率、物質(zhì)消耗、成本、利潤及其他應(yīng)達到的目標。農(nóng)戶的年度計劃由生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃、產(chǎn)品銷售計劃、技術(shù)措施計劃、財務(wù)收支計劃等計劃構(gòu)成。年度計劃是長期計劃的具體化表現(xiàn)。

階段（季節(jié)）計劃，主要是根據(jù)年度計劃的要求與農(nóng)戶在不同階段（季節(jié)）的實際情況來編制，階段（季節(jié)）計劃的內(nèi)容比較具體，可根據(jù)不同的生產(chǎn)項目的階段和聯(lián)系性劃分不同的階段（季節(jié)）。階段（季節(jié)）計劃是年度計劃的具體化。為使階段（季節(jié)）計劃得到有效的執(zhí)行，農(nóng)戶主要經(jīng)營管理者可采用卡片或表格的形式，把階段（季節(jié)）計劃下達到作業(yè)人，用計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)活動。

三、農(nóng)戶編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作

農(nóng)戶編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

1. 認識環(huán)境，分析條件，估量機會。環(huán)境是農(nóng)戶進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的外部條件，是農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。通過對環(huán)境的認識，把握機會，減少不確定因素所造成的風險損失。同時，認識環(huán)境可以更好地預(yù)測未來發(fā)展趨勢，增強農(nóng)戶的應(yīng)變能力。

農(nóng)戶通過對生產(chǎn)經(jīng)營地區(qū)的自然、經(jīng)濟、社會資源的狀況，及技術(shù)、設(shè)備、管理方面的因素進行分析，初步考察未來可能出現(xiàn)的機會，了解得到這些機會的能力，根據(jù)自身的條件，為制定經(jīng)營計劃提供科學的理論依據(jù)。

2. 做好原始記錄和統(tǒng)計工作。原始記錄是指作業(yè)日表、物資領(lǐng)料單等。統(tǒng)計工作主要是把原始記錄進行分類、匯總、分析，掌握事物的發(fā)展規(guī)律。原始記錄和統(tǒng)計工作是制定定額、編制計劃的依據(jù)，也是監(jiān)督計劃執(zhí)行的工具。原始記錄和統(tǒng)計工作應(yīng)做到全面、準確、及時，應(yīng)有專人負責這項工作。

3. 制定和修改各種定額。定額是計算各項資源需要量的依據(jù)。定額包括人員配備定額、勞動定額、物資儲備定額、物資消耗定額、資金占用定額、費用和成本定額等。

四、農(nóng)戶編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)遵循哪些原則

1. 實事求是。農(nóng)戶制定經(jīng)營計劃時要根據(jù)市場需求，充分考慮到自身經(jīng)濟實力、技能水平、自然條件，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長。

2. 講求效益。在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要認真核算消耗和成果，評價計劃方案，盡可能地以最小的投入獲得最大的收益。同時，農(nóng)戶在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時還要兼顧社會效益和生態(tài)效益。

3. 統(tǒng)籌兼顧，保證重點。農(nóng)戶在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要全面考慮，使各方面得以統(tǒng)籌安排。同時，要明確重點，在資源投入上既保證重點，又兼顧一般。

4. 靈活應(yīng)變。農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營過程中會受到不確定和不可控因素的影響。因此，農(nóng)戶在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要留有余地，對常見的不確定因素要有應(yīng)變措施，使計劃具備一定的靈活性和適應(yīng)性，增強在計劃執(zhí)行中的應(yīng)變能力，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

五、農(nóng)戶編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基本方法

農(nóng)戶制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基本方法有定額法、比例法、平衡法、滾動計劃法、甘特圖法等。

1. 定額法。定額法是根據(jù)有關(guān)定額來計算、確定計劃指標的方法。如根據(jù)物資消耗定額和產(chǎn)量定額計算原材料需要量等。

2. 比例法。比例法就是利用兩個相關(guān)的經(jīng)濟指標之間長期形成的比例，推算并確定有關(guān)的計劃指標的方法。如依據(jù)輔助材料消耗量和主要材料消耗量的比例，根據(jù)計劃期內(nèi)主要材料消耗量來確定輔助材料的需要量。

3. 平衡法。平衡法是從生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體出發(fā)，根據(jù)各環(huán)節(jié)、因素、各指標之間的相互關(guān)系，采用平衡表的形式，在數(shù)量上協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素間平衡關(guān)系的方法。

平衡表的基本內(nèi)容一般是由需要量、供應(yīng)量、余缺和平衡措施四部分組成。平衡表的格式如下：

在平衡表上通過“需要量”、“供應(yīng)量”、“余缺”三部分之間的相互制約關(guān)系，進行比較、試算和調(diào)整，可以對生產(chǎn)經(jīng)營各方面的資源與需要、社會生產(chǎn)與市場需求、家庭生產(chǎn)與生活需求的情況進行預(yù)算，實現(xiàn)基本平衡，進而確定農(nóng)戶經(jīng)營計劃的基本指標和基本比例關(guān)系。

其中，農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營計劃中平衡表主要有：

物質(zhì)平衡表。物質(zhì)平衡表是以實物形態(tài)反映物產(chǎn)品的生產(chǎn)與需要之間的平衡關(guān)系，按各種主要產(chǎn)品，如糧食、飼料、化肥、農(nóng)藥、種子、燃油等分別進行編制。

勞動力平衡表。勞動力平衡表是反映農(nóng)戶對勞動力資源需求及利用情況的平衡表。

資金平衡表。資金平衡表是用貨幣形態(tài)反映農(nóng)戶資金來源和使用情況的平衡表。

滾動計劃法。滾動計劃法是根據(jù)計劃執(zhí)行情況以及內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和修改計劃以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的新變化，把近期計劃與長期計劃相結(jié)合的一種計劃方法。

滾動計劃法的具體做法是：首先編制一個長期計劃；根據(jù)長期計劃第一年的實際完成情況結(jié)合具體的環(huán)境變化，找出影響計劃完成的因素；最后修訂一個新的更適應(yīng)變化了的環(huán)境的長期計劃，這樣使計劃經(jīng)過逐年調(diào)整而更接近實際。下圖以5年計劃為例說明滾動計劃的法編制過程。

5. 甘特圖法。甘特圖法是用線條來表示工作進度的一種計劃方法。格式如下：

第2篇

年度計劃的主要內(nèi)容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。基本而言，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經(jīng)營計劃制定方法

經(jīng)營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。

(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。

(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

(六)徹底執(zhí)行計劃方案。

(七)檢查成果并改進。

經(jīng)營計劃的構(gòu)架。

做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。

第3篇

2011年年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預(yù)期經(jīng)營目標而制訂的一系列行動方案。年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側(cè)重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等客觀因素。“經(jīng)營=組織工作X生產(chǎn)工作X營銷工作”能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。年度經(jīng)營計劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變！從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變！從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變！一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。計劃層級總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃；二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。項目層級總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設(shè)定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴大為40%。根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。。。。

這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。任務(wù)層級任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。活動層級活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。“管理是一種實踐”，對行為過分苛責必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機器設(shè)備并不是管理的目的。用項目管理描述年度經(jīng)營計劃不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動管理者。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務(wù)。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。年度經(jīng)營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務(wù)層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。項目管理的具體內(nèi)容項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。項目的六個主要特征項目主要特征 A、明確的目標 其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)等 B、獨立性質(zhì) 項目與項目之間相對獨立 C、資源成本的約束性 每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的 D、項目實施的一次性 每個項目只進行一次 E、項目的不確定性 項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目存在不確定性 F、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項目結(jié)束時 項目管理所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務(wù)部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

立項目的五個核心內(nèi)容立項目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實為可操作的項目。客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市 場部的預(yù)期，這個項目就是失敗的。五個問題 五個核心內(nèi)容 A.做什么？ A.項目名稱 B.做到什么程度？ B.項目目標 C.誰來做？ C.項目經(jīng)理 D.什么時間做？ D.時間計劃 E.需要多少資源？ E.資源需求 核心一：每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。核心二：項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù)。項目的實施過程實際就是一種追求預(yù)定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應(yīng)該是被清楚定義。并且以最終實現(xiàn)的目標。目標是什么？企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務(wù)中未滿足的需求，消費習慣以及價值取向等。只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。核心三：每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責到底。很多企業(yè)想提高效率而同時設(shè)立兩個項目經(jīng)理是不科學的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。核心四：時間計劃立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。核心五：資源需求要清晰地列出項目的資源需求。資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項目經(jīng)理無權(quán)更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。立項的步驟第一步：分層根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標。分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。策略/需求 XX部 XX部 XX部 項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3 任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三 第二步：打包：打包是工作項目剪輯的過程。根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應(yīng)該接近。所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。第三步：確定項目名稱和項目目標項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。量化分為兩種形式：一、一種狀態(tài)的描述（如：XX時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告）二、有明確的數(shù)據(jù)指標（如：XX產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點）通常用如下格式表達[項目目標] 在 年 月 日前，完成/提交 ; 標準為：1、、、、、、、、、、、、 2、、、、、、、、、、、、要以點形式清晰表達標準的關(guān)鍵指標，指標最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復(fù)雜。第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預(yù)算支出和項目經(jīng)理精力。項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關(guān)系。