人人艹人人射-人人艹人人-人人操在线播放-人人操日日干-不卡av免费-波多野结衣一区二区三区中文字幕

美章網(wǎng) 精品范文 裝備管理論文范文

裝備管理論文范文

前言:我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)裝備管理論文文章,供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā),助您在寫作的道路上更上一層樓。

裝備管理論文

第1篇

作者:張仁杰 周漢興 單位:PMP國際項目管理專家 臺灣醒吾技術學院旅運管理系助理教授

本文以整體后勤支持計劃書的角度,其內(nèi)容與格式應該如何呈現(xiàn),在此作一個提綱挈領的示范:根據(jù)不同的系統(tǒng)裝備應有一套ILSP,項目裝備管理團隊并須持續(xù)維持其有效。裝備項目管理闡明裝備ILS經(jīng)理的責任,若為集團式企業(yè),其主管應為技術總監(jiān)。裝備管理單位應組成整體后勤支持管理團隊,負責裝備的妥善與運營期可靠安全的責任,還應隨時更新ILSP,從技術的角度分析使之確實可行,提前發(fā)現(xiàn)運營操作與后勤支持的問題,對系統(tǒng)裝備后續(xù)的支持進行規(guī)劃,確保各里程碑目標能完成。

后勤支援要項(1)通論。概要敘述企業(yè)對其后勤支持概念。(2)維修階段規(guī)劃。針對系統(tǒng)裝備定義,屬于哪一種性質(zhì)(機械類、液壓系統(tǒng)、電機類、車輛或是工程裝備等等)。維修方式定義,一般包括預防性維修(清潔檢查更換等保養(yǎng)工作)、場站式維修(針對系統(tǒng)裝備之結(jié)構(gòu))、修正性維修(診斷失效組件總成與更換)。維修階層的定義,如單位級(一般日常維護工作)、中間場站級(可否達到需按照維修能量須視同步建立、或是供應商以合約即時電話叫修服務)、基地級(如供應商的大修廠,總成件為例,先行以周轉(zhuǎn)的總成件備料更換,損壞的總成再送供應商大修廠維修后返還)等。(3)供應支持。裝備備料,采用供應商合約方式來獲得支持還是自行建立支持供應體系,需求與庫存數(shù)量、其支持的條件、合約的要求等。礦山生產(chǎn)基地的備料就可與供貨商協(xié)商選出高價的總成由供貨商備件庫供應,簽訂固定的供應支持協(xié)議,礦山生產(chǎn)基地可以有效降低庫存成本。(4)訓練與訓練支持。系統(tǒng)裝備的訓練方式,區(qū)分為操作與維修訓練課程,依據(jù)操作與維修人員的需求,應有基礎、進階、種子教官與管理人員等級的課程區(qū)分,如油壓鉆機的操作訓練與維修訓練、發(fā)動機的進階維修訓練等。(5)支持與測試裝備。這是指系統(tǒng)裝備的采購應配備必要的支持與測試裝備,如安裝工具、支架、壓力測試儀器、測試計算機與軟件、完善的支持測試與狀況排除程序、模擬器、吊車及現(xiàn)場維修支持車輛等,以利訓練與運營期操作維修,上述附屬裝備的規(guī)格需要列表討論確認,并列入采購計劃,編入項目預算。(6)人力與人員。有關人力的要求是指該裝備操作與維修應使用多少人力資源(數(shù)量),有關人員的要求則是各項不同的人力崗位的應有工種等級與人員訓練要項(含專長技術的訓練投資)。另外,應同時計算出其人力資源的單位成本(不僅指薪資與福利),并必須可以展開成為生命周期成本的基本依據(jù),提供整體后勤支持全系統(tǒng)生命周期的評估。(7)包搬儲運。包搬儲運是指系統(tǒng)裝備在包裝、搬運、儲存、運輸上的條件要求,另外由裝備產(chǎn)出的產(chǎn)品如有包搬儲運的要求與規(guī)范也應該同時做出規(guī)劃。如在高速公路上的橋梁通過時,車輛高度限制條件。(8)設施。使用該礦用裝備的現(xiàn)場需先經(jīng)過勘查,必須符合使用該裝備的條件,如安裝部分選礦設備需預埋樁基、先安裝裝備再蓋廠房,或是排污管路等。安裝、維修或設置系統(tǒng)裝備所需的設施規(guī)劃與設計要求需先行定案,納入項目建設之中,故系統(tǒng)分析的結(jié)論、評選系統(tǒng)裝備的決策必先早于設施與動線設計。(9)計算機資源支持。關于計算機支持的部分,包含計算機的操作、后勤信息的支持、數(shù)據(jù)庫的建立,ERP或MRP系統(tǒng)與裝備操作生產(chǎn)系統(tǒng)計算機圖形化界面的整合,將使裝備的生產(chǎn)更有效率。(10)技術數(shù)據(jù)。裝備的技術資料應納入初期規(guī)劃,應有內(nèi)容需先行列舉,如CAD/CAM電子藍圖、零件備品設計規(guī)格(特別是一般性商品的采購或可能成為消失性商品的零件必須自制)、操作程序手冊、維修手冊、零件手冊、訓練手冊、電源方案規(guī)范、緊急應變措施和故障排除程序等。此一部分與供應商的支持能力有很大關系。(11)設計界面。裝備在評估采購前應在減少裝備生命周期成本的前提下決策,其規(guī)劃支持的資源能確保提高可靠度與維護度,以達到高度的妥善率(完好率)目標。后勤工程裝備的規(guī)格要求,例如,鉆機、挖掘機與卡車的完好率與礦山的生產(chǎn)效率有關聯(lián)性,所以采購的裝備數(shù)量與產(chǎn)能效率能確保項目的正常運行。

其他項目支持(1)人力資源管理。有關系統(tǒng)裝備的人力資源需求管理與預算是納入裝備生命周期成本預估的基本依據(jù),運營以后人力成本與成長趨勢應作預估,并非每年一成不變。(2)構(gòu)型管理。系統(tǒng)裝備的設計與生產(chǎn)制作的構(gòu)型需先行確認,設計變更應做成項目文件管理,以利后續(xù)運營期間技術數(shù)據(jù)管理,如裝備有變化,修改的部分應留下設計藍圖,以便追蹤修訂文件。(3)生命周期成本。供應商應依據(jù)目前該系統(tǒng)裝備的使用經(jīng)驗預估其生命周期成本并提供數(shù)據(jù),如沒有相同的構(gòu)型設計,應以類似構(gòu)型的裝備耗用經(jīng)驗提供數(shù)據(jù),項目技術人員應逐一審查,成本預估應在系統(tǒng)分析時納入評估,采購人員要考慮裝備的具體使用環(huán)境,經(jīng)過系統(tǒng)分析所選購的裝備應該是生命周期成本最低,而非采購單價最低。(4)規(guī)格。還應確認系統(tǒng)裝備的規(guī)格與其他系統(tǒng)裝備之間的整體規(guī)格一致性,如接口的尺寸大小、壓力、外徑、電壓電流量等。(5)其他。例如品質(zhì)保證,是指系統(tǒng)裝備的生產(chǎn)與制造、裝備后續(xù)的操作運營所依循的質(zhì)量制度應詳細敘述,如供應商必須符合ISO9000的質(zhì)量制度要求。系統(tǒng)效能監(jiān)控是指按照裝備系統(tǒng)規(guī)格的設計,在整體后勤計劃中必須先行規(guī)劃監(jiān)控裝備的服役情況,例如產(chǎn)能效率、平均失效時隔、可用度(完好率)目標的設定,特別是重要備件項目的維持成本或裝備操作后損壞問題,以便提前尋求解決方案。系統(tǒng)安全議題在計劃中必須明確定義,還需提出其符合的安全標準與環(huán)境健康等要求,不僅包括避免事故發(fā)生的硬件設計安全和操作程序,也包含軟件系統(tǒng)的安全,如服務器的數(shù)據(jù)備份、防火墻的設置和裝備的軟硬件的修訂更新與監(jiān)督管理機制等,以確保系統(tǒng)符合安全環(huán)境健康的規(guī)范,如選礦裝備使用后排廢、含重金屬水污染的議題,尾礦庫的安全維護。里程碑(項目管理)項目里程碑。計劃中還需列出項目投資的所有重要里程碑與計劃工作的過程,包含項目部成立、需求建立、決策、采購、建設、測試驗收(硬件軟件)、安裝試運營及部署運營。后勤工作里程碑。相應項目的里程碑應執(zhí)行的后勤工作,例如制作ILSP草案、定義后勤工作需求、ILSP完稿、裝備采購合同、驗收安裝、人員訓練、第一年維修與初次運營效能評估、后續(xù)支持方式驗證和修訂更新本ILSP。當項目管理的進度修訂時,后勤工作里程碑與ILSP需一并修訂。分析與結(jié)論項目裝備的整體后勤支持計劃ILSP是以一種全面性的角度,從系統(tǒng)工程的角度提供架構(gòu)式的計劃格式,避免項目因為個人的經(jīng)驗不足造成計劃上的缺失。如果項目團隊在項目前期的整體后勤支持計劃(ILSP)中未能檢查到應有的后勤工作內(nèi)容,將會無法在項目的采購計劃中預先編列預算,顯然會造成項目進行中不斷追加預算與結(jié)案前必須補救的情形,提高項目進入運營期的風險性,另外也會因評估與計劃不夠詳細而造成決策失誤,使運營期成本大幅增加,甚至不得不使該裝備提前報廢。此時只有專業(yè)的系統(tǒng)裝備供應商以此架構(gòu)為客戶提供專業(yè)支持,特別是預防性維修、總成件失效頻率、運營期的生命周期成本與后勤工程可靠度等分析數(shù)據(jù),才能縮短項目的完成時間,所以有條件提供專業(yè)支持本ILSP的供應商才可以作為合格的供應商。

第2篇

特種設備的安裝施工單位要具備相應的資質(zhì),取得安裝資格證書,在特種設備安裝前要將擬安裝的設備書面告知質(zhì)量技術監(jiān)督局,并由特種設備檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗,設備檢驗合格后方可進行安裝,未經(jīng)檢驗的設備,或者檢驗不合格的特種設備不準使用。同樣特種設備在維修或者重大改造時,施工單位也要履行告知的義務,并保存技術資料(施工告知證明、施工過程記錄、施工質(zhì)量證明、產(chǎn)品隨機文件、施工監(jiān)督檢驗證明等)。

2加大監(jiān)管、檢測力度,確保特種設備長期安全運行

特種設備在使用前或者使用后30日內(nèi)要向質(zhì)監(jiān)部門進行使用登記,取得使用證后方能使用,將使用登記證和使用標志等張貼在特種設備的顯著位置。使用單位要建立健全特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度,做到特種設備安全管理有人管、有章管、有記錄,切實加強特種設備安全管理的組織領導,明確分工,落實責任。使用單位要向用戶和操作人員做好技術交底工作,制定應急預案,定期或者不定期的進行應急預案的演練,以便事故發(fā)生時,能迅速果斷的挽救人民生命財產(chǎn),提高企業(yè)廣大員工的應急處置能力,最大限度的降低損失。使用單位要加強特種設備檔案管理,結(jié)合每臺設備的實際,建立特種設備安全技術檔案,及時記錄反饋設備運行情況,為設備的使用、檢修提供依據(jù)。加強特種設備日常安全管理,積極采取科學有效的檢測手段,利用各種儀器,及早發(fā)現(xiàn)特種設備技術參數(shù)的變化,準確判斷故障發(fā)生的范圍和時限,對特種設備的主機和重要附件要做定時檢驗維護,對一些老化和損壞的零件及時更換,防范事故的發(fā)生。

國家政府部門要加大對特種設備的監(jiān)察管理力度,依法進行監(jiān)督檢驗,嚴厲打擊非法使用特種設備的行為,依法關閉和取締非法及不符合安全生產(chǎn)、安全使用條件和存在重大安全隱患的特種設備單位。檢驗人員必須經(jīng)過專門培訓考核,持證上崗。當特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況時,要選擇具有相應資質(zhì)的單位對設備進行維修和保養(yǎng),使用單位要和維修單位之間簽訂具有法律效應的合同,最好是就近原則,這樣一旦發(fā)生事故,維修單位可以快速的趕赴現(xiàn)場,解決問題,減少損失。

3加強安全教育和專業(yè)知識培訓,特種設備作業(yè)人員資格證要齊全

第3篇

1.以可靠性為中心維修和全員生產(chǎn)維修管理模式歷次大修,特別是轉(zhuǎn)動設備,都要求有大修方案、檢修記錄、質(zhì)量管理和試車記錄,并存檔保存以備后續(xù)查看和參考;對于大型設備大修特別是自主大修的設備,要求及時總結(jié),關鍵檢修步驟必須有專業(yè)工程師、技師和相關主管簽字確認。從點檢、維修計劃、大修風險評估、失效分析到試車運行等步驟,都有操作、維修安全和其他部門人員參與,逐步形成以設備可靠性為中心、全面生產(chǎn)維護和維修管理模式,并不斷在實踐中完善改進,思路和流程見圖1。

2.基于狀態(tài)監(jiān)測的設備運行管理,延長大修周期和節(jié)約維修成本狀態(tài)監(jiān)測方法近十年在中國發(fā)展比較快,大鵬公司在狀態(tài)監(jiān)測方面走在LNG同行的前列,擁有在線振動和離線監(jiān)測系統(tǒng),紅外線監(jiān)測儀器,馬達狀態(tài)監(jiān)測、油監(jiān)測和超聲波狀態(tài)監(jiān)測儀器等,從事該項工作的人員都參加過相關培訓并獲得認證資格。維修管理模式有被動(事后)維修、計劃定期(預防)維修、狀態(tài)維修和預知性主動維修等管理模式,其中預知性主動維修是發(fā)展的趨勢;大鵬公司逐步在實現(xiàn)從計劃性定期維修逐步結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測預知性維修管理模式,并積極推行全員生產(chǎn)維修和可靠性為中心的維修(RCM)管理模式,并在實踐中完善提高。努力實現(xiàn)全員生產(chǎn)維修(TPM)以提高設備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。并積極推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標,以員工的行為規(guī)范為過程,全員參與為基礎的生產(chǎn)和設備系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)和維修體制;例如,現(xiàn)場關鍵設備都制作了TnPM設備巡檢看板,規(guī)范工藝操作和現(xiàn)場技師的巡檢;設備管理思路和模式示意圖見圖2。結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測、失效分析和設備性能評估,優(yōu)化維修策略,逐步延長了設備大修周期;例如把低壓泵、高壓泵、BOG壓縮機、海水泵設備從廠家推薦的10000h、10000h、8000h和25000h大修逐步提高,分別達到22000h、26000h、1600h和32000h,為公司節(jié)省備件費、維修費和廠家服務費用近6年來初步估算近千萬元。

二、設備管理提高效率重在提高人員素質(zhì)和降低管理成本

從管理要效益方面,主要從以人為本、培養(yǎng)人才、降低設備運行成本與能耗和降低維修成本等方面著手。

1.提高軟實力,以人為本打造過硬團隊全員規(guī)范化體系是與員工的培訓和成長同步進行的,即員工進步和企業(yè)發(fā)展相互作用螺旋式上升,企業(yè)的進步必須將員工能力成長納入管理體系。大鵬公司成立至今已向同行輸出大量人才,其中不少人員在新單位成為技術骨干和管理人員,這歸功于公司對人才培養(yǎng)的重視。首先注重理論培訓:加強內(nèi)外部培訓,每年給員工外出培訓或者考察的機會,并在內(nèi)部員工分享;定期邀請外方專家給員工講解專業(yè)和設備管理方面的知識;多名骨干到澳大利亞參加“中澳基金”學習;注重內(nèi)部培養(yǎng),定期根據(jù)內(nèi)部員工感興趣的課題進行內(nèi)部分享培訓。其次是加強實踐鍛煉,為了拜托對國外專家的依賴,逐步從完全依靠國外廠家大修向自主大修轉(zhuǎn)變;從大修方案編寫、備件核對和管理、大修后設備試車和運行狀況評估等,逐步依靠自己員工,鍛煉和提高了設備維修管理團隊的維修技能與管理水平,減少外方專家的依賴更節(jié)約維修成本。

2.設備合理利用和降低能耗為了挖潛增效,公司優(yōu)化工藝操作合理利用設備同時降低能耗;例如,通過優(yōu)化BOG壓縮機啟停,節(jié)約電能;多利用自然資源海水的熱量汽化,減少使用浸沒式汽化器SCV對天然氣的消耗等。粗略估算,每年可為公司節(jié)約百萬元以上的能耗;實現(xiàn)低能耗、減少碳排放為國家環(huán)保貢獻一點力量。

主站蜘蛛池模板: 黄网站在线免费| 749局什么时候上映| 素珍| 艳女tv在线播放| 齐士龙| 新手驾到综艺免费观看完整版| 经济合同法| 尹雪喜演的全部电影免费观看| 红色诗词六年级下册| 布莱克·莱弗利身高体重| 孽债电视剧演员表| 蹲踞式跳远教案| 电影院线| free hd xxxx moms movie777| 中国往事演员表| 重点监管的危险化工工艺| 叫床mp3| 春风不问路| 281封信电视剧演员表| 黑水电影| 古装发型| 庞勇| 王宝强 唐人街探案| 少女频道电影在线观看中文版| gale harold| 电视剧暗夜与黎明剧情介绍| 电影白蛇传| 含锌的食物| 青春正步走 电视剧| 罗中立的《父亲》详案| 达科塔·高尤| 网络谜踪2 电影| 小班健康活动教案40篇| 欧美gv网站| 一起来看流星雨百度百科| 炊事班班长述职报告| 洛可希佛帝| 黄婉| 电影喜宝| 美人邦| 颂赞诗歌|