前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質erp管理系統(tǒng)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

在知識經(jīng)濟即將到來的那一天，企業(yè)家們已經(jīng)開始意識到EPR網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的重要性，和明白掌握這項技術能為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶到不容忽視的推動和增長。但是erp網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件在現(xiàn)實中的推廣應用還有很長的路要走，因為它被應用的深度與廣度都還不到位，使得多數(shù)企業(yè)在正真使用后的效果不是顯著，所以其未能正真有效的引起企業(yè)決策層的重視和廣泛關注，也未能到達其理應擁有的震動。ERP的全稱是企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning)，其主要內(nèi)容是把企業(yè)在各方面的資源進行科學地規(guī)劃、管理與監(jiān)控，可以從管理的思想，研發(fā)的軟件產(chǎn)品和能被應用的系統(tǒng)這三個層次進行理解：它的實質是在信息集成基礎上的延生發(fā)展而成，面對企業(yè)較為核心的業(yè)務管理思想，是集合了企業(yè)管理的理念，業(yè)務的流程，基礎的數(shù)據(jù)、人力和物力，與計算機軟硬件于一體的企業(yè)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。

二、ERP下的制造業(yè)成本管理應用

伴隨著全球經(jīng)濟逐漸向一體化的方向邁進，制造企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭也日益激烈與殘酷，弱肉強食，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求了制造企業(yè)必須能提供優(yōu)質優(yōu)價的產(chǎn)品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存的制造企業(yè)，是能確保不改變產(chǎn)出產(chǎn)品質量的前提下，努力管控經(jīng)營成本的消耗，嚴格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產(chǎn)品的必要功能的條件下，進行更為科學合理的估值成本的消耗；是能在保持產(chǎn)出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經(jīng)營成本。一個成功的制造企業(yè)在降低經(jīng)營成本的時候，必須本著提高經(jīng)濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經(jīng)濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經(jīng)營成本并不是意味著降低產(chǎn)品的品質，只有在提高產(chǎn)品質量有效控制經(jīng)營成本，才能從根本上扭轉制造企業(yè)經(jīng)濟效益低下的局面。ERP能為制造企業(yè)在成本管理中提供更加優(yōu)質的服務，協(xié)助制造企業(yè)在在成本管理中明確產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的主要干線，是提升制造企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)等的關鍵核心，它的使用不能僅僅依靠著企業(yè)中低層成本管理人員的使用與認知，若要能真正有效的利用好ERP這一技術軟件是非常需要一個制造企業(yè)的領導班子的參與和授權，這樣才能讓ERP在制造企業(yè)成本管理過程中真正發(fā)揮作用，調動起制造企業(yè)成本管理在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及銷售過程中的全局性。還用制造企業(yè)必須得了解到ERP是一項投入的工程，其也有著市場商品經(jīng)營的特點，不是一個立馬見效的改變，制造企業(yè)要有有一定的恒心，不要因為不能立竿見影就把其唾棄，要在不斷深化應用中善于總結經(jīng)驗不斷改善，使其技術能真正完美的與制造企業(yè)成本管理經(jīng)驗結合。成本作為影響制造業(yè)生產(chǎn)營銷同品質同功能產(chǎn)品過程有效取得市場份額關鍵元素，是確保制造企業(yè)從中獲取較大利潤的主要因素，因此只有在做好制造企成本管理工作才能在最根本上提升制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，綜合增強制造企業(yè)的市場競爭力。運用高科技手段來輔助制造企業(yè)進行成本管理是一項非常重要的選擇，高科技不單單能避免所謂的人為失誤或是那些細微卻又影響著最終結果的誤差，它還能提升制造企業(yè)在成本管理方面的效率，從而有效提升經(jīng)營中所收獲的經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理工作上應用后，ERP在能使得制造企業(yè)成本管理有質的提升，有助于制造企業(yè)善用資金，優(yōu)化資金流出方向。實施ERP管理系統(tǒng),將大幅度提高制造業(yè)企業(yè)成本管理效率，避免傳統(tǒng)成本管理過程中的滯后現(xiàn)象，與此同時新的科學知識能給制造企業(yè)成本管理工作帶來新的活力與動力，協(xié)助制造企業(yè)成功完善成本管理工作，促使制造企業(yè)在成本管理過程中能有較好的連續(xù)性和穩(wěn)定性為制造企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

三、結束語

第2篇

1ERP系統(tǒng)概述

1990年，由美國計算機技術咨詢和評估公司GartnerGroupInc首次提出ERP系統(tǒng)概念（EnterpriseResourcePlanning），即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于在計算機信息技術的基礎上所建立的系統(tǒng)。包括企業(yè)外部和內(nèi)部的信息系統(tǒng)，如內(nèi)部信息系統(tǒng)、生產(chǎn)成本計劃管理系統(tǒng)、外部供應鏈管理系統(tǒng)和客戶關系維持管理系統(tǒng)等。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)有機、系統(tǒng)地整合了企業(yè)中的各種內(nèi)外部資源，根據(jù)企業(yè)未來的既定的計劃合理分配資源，全面支持企業(yè)的經(jīng)營和管理。

2強化的基礎性條件

2.1適應市場競爭、合理分配資源

以筆者所在的重慶市招生考試服務有限責任公司為例，我司主要經(jīng)營圖書發(fā)行，招生自考信息開發(fā)和計算機網(wǎng)絡咨詢、信息集成等。其中，高考類圖書為企業(yè)主要的經(jīng)營收入和利潤來源。公司創(chuàng)立后，不斷完善企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設，從財務電算化到ERP實施，加強了圖書市場的占有率，保證低庫存高周轉，資源共享和優(yōu)化配置，保持核心競爭力優(yōu)勢。通過利潤分析，準確捕捉信息化市場熱點，重心逐漸向信息技術產(chǎn)品傾斜，如今IT產(chǎn)品利潤直逼傳統(tǒng)圖書發(fā)行利潤。

2.2符合自身發(fā)展、整合內(nèi)外部資源

從IT行業(yè)聯(lián)想公司案例來看，柳傳志花費幾千萬元構建聯(lián)想集團ERP系統(tǒng)，這不是單純的趕時髦的行為，而是基于聯(lián)想企業(yè)當時狀況而做出的抉擇。當時，聯(lián)想企業(yè)正處于發(fā)展瓶頸時期，外部市場競爭巨大，各大IT巨鱷咄咄逼人。聯(lián)想企業(yè)堅定實施ERP系統(tǒng)，有效整合內(nèi)部資源和業(yè)務流程，內(nèi)部和外部信息化，相互反饋調整，提升了聯(lián)想企業(yè)的工作效率，才有后來聯(lián)想企業(yè)完成并購IBM的宏偉計劃。

二企業(yè)通過ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平的對策

1目標實施明確

企業(yè)實施ERP的目的是希望滿足當前企業(yè)的管理需求和提升管理水平，然而ERP并不能解決企業(yè)管理中的所有問題。企業(yè)自身必須要清楚其自身的需求，結合需求來實施ERP系統(tǒng)。正確評估ERP系統(tǒng)的作用，找尋ERP系統(tǒng)無法解決的薄弱環(huán)節(jié)，做好企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。ERP系統(tǒng)實施中要做好分項安排，合理運用企業(yè)人力和物力等資源；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調統(tǒng)一；建立全面、完善的ERP系統(tǒng)。保證ERP的順利實施，明確項目的長短期目標、總分目標和階段性目標；突出過程重點，定期評價，反饋，調整ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2建立咨詢制度，滿足需求

調研企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中往往會有咨詢需求，內(nèi)部系統(tǒng)可能無法滿足所有問題的咨詢。對于企業(yè)管理中的諸多問題，很多是需要及時反饋解決的，而內(nèi)部系統(tǒng)的不完善、滯后性給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重的損耗。ERP系統(tǒng)具有強大的顧問團隊，擁有世界上最佳的實踐經(jīng)驗和理論水平。對于企業(yè)整體項目的評估、調研和經(jīng)營管理活動流程中的主要問題具備專業(yè)的水準。ERP系統(tǒng)不僅對整體把握，而且也注重對細節(jié)的考慮。細節(jié)決定成敗，了解項目的細節(jié)，企業(yè)管理人員才能制定出更為可行、有效的戰(zhàn)略。

3循環(huán)漸進，分步實施

實施ERP不是一蹴而就的事情，是需要不斷改進和優(yōu)化的，不斷發(fā)展和完善的體系，是一個流程再造的過程。實施ERP系統(tǒng)不僅是事前的控制，也是事中和事后的不斷修復、反饋信息和調整的過程。并不是一味地追求結果，而是更多地重視過程的管控和監(jiān)督，是把握細節(jié)、放眼于整體、由繁到簡、由里及外，由短期到長期的過程。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的新生系統(tǒng)，需要企業(yè)管理者循環(huán)漸進，分步實施，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。

三結論

第3篇

1.加強源頭控制，借助ERP平臺提升企業(yè)管理

ERP系統(tǒng)的整體思想是將企業(yè)的整體運營流程作為一個囊括了供應商——制造商——銷售商——客戶這四個方面完整的供應鏈，實現(xiàn)了充分平衡企業(yè)資源的管理目的。但也正如上文中所論述的，企業(yè)財務管理在ERP系統(tǒng)的源頭控制上還有待加強。為了保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理方面應用的準確性，企業(yè)財務管理人員需要從源頭入手，例如在錄入數(shù)據(jù)時保留紙質單據(jù)或電子掃描文檔，方便日后核對，或是在數(shù)據(jù)錄入源頭增加財務稽核環(huán)節(jié)，減少數(shù)據(jù)錄入出錯概率，降低企業(yè)經(jīng)營風險。通過ERP系統(tǒng)全面整理公司業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，建立真實可靠的高集成、高共享的信息平臺，通過ERP項目推動，使公司的基礎數(shù)據(jù)管理水平得到大幅的提升。

2.促進業(yè)務集成，貫穿企業(yè)財務管理基本理念

企業(yè)可以進一步促進ERP系統(tǒng)的業(yè)務集成，從而真正實現(xiàn)財務管理與實際業(yè)務的協(xié)同。其一，充分完善各業(yè)務流程的系統(tǒng)化程度，強化各系統(tǒng)對財務核心模塊數(shù)據(jù)的直接推送功能，逐步減少人為手工操作干預環(huán)節(jié)。其二，提升財務管理人員的綜合素質，如管理人員需要懂得基本的計算機技術，便于熟練操作ERP系統(tǒng)，熟悉公司前端業(yè)務，對業(yè)務模塊傳遞到財務模塊的異常數(shù)據(jù)具有敏感性；加強對業(yè)務前端工作人員的財務基礎知識培訓，幫助其了解簡單的財務知識，增加業(yè)務數(shù)據(jù)錄入準確性。其三，鼓勵相同或相近系統(tǒng)模塊的集成工作人員進行溝通交流，確保ERP財務系統(tǒng)能夠與企業(yè)其它系統(tǒng)模塊緊密結合，使得企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售等工作時不會因系統(tǒng)集成度問題產(chǎn)生差錯。因此，促進ERP系統(tǒng)的業(yè)務集成，加強前后端橫向縱向溝通，并將集成性的系統(tǒng)貫穿在企業(yè)財務管理的整個過程之中，將會是ERP系統(tǒng)提升企業(yè)財務管理水平的重要策略。

3.敏銳關注市場變化，加快財務反應速度

敏銳關注市場變化，對公司業(yè)務進行合理分割，分別建設獨立業(yè)務模塊，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生變更時ERP系統(tǒng)升級所帶來的工作量。另一方面，當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生變化時，財務應率先進行反應，公司財務管理機構需及時準確把握市場脈搏，全面預見業(yè)務變化對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務帶來的影響，比方說針對目前全國稅制改革對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務所帶來的沖擊，財務部門應及時建立數(shù)據(jù)模型，預測企業(yè)經(jīng)濟變化走向，在系統(tǒng)優(yōu)化后對業(yè)務數(shù)據(jù)進行比對測試，充分驗證系統(tǒng)升級的有效性。同時要迅速修訂各類業(yè)務、財務管理報表，保證為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。ERP系統(tǒng)的及時響應保證了財務信息的合理、真實、準確，對規(guī)范公司管理起到較大的促進作用。

二、結束語