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摘要：近年來，日本對中國的投資呈現(xiàn)下降趨勢。在經(jīng)濟方面，投資減少一定程度是由于日本企業(yè)在進入中國市場時面臨一些進入障礙。本文從電氣設(shè)備業(yè)的事例出發(fā)，以進入中國大連的S公司為對象，通過直接與S公司總裁G先生交談，盡可能明確在經(jīng)濟方面，日企在進軍中國市場所面臨具體的進入障礙。并對調(diào)查結(jié)果進行了總結(jié)，以供相關(guān)企業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟壁壘；日本企業(yè)；中國市場

一、日本企業(yè)進入中國市場的經(jīng)濟壁壘分析

近年，日本企業(yè)對中國的投資額正在減少。日本企業(yè)在進入中國時可能存在障礙，本文所整理的經(jīng)濟壁壘主要可以分為三點。1.成本上升早年間，在中國市場上，日本企業(yè)以廉價勞動力為背景，利用中國勞動力廉價成本的形象，但近年來在中國，勞動者的工資增長迅速，近六年來逐年上升。從上表可知，近六年里，就業(yè)人員的工資大約上漲了三分之一，中國以廉價勞動力為背景的低成本優(yōu)勢將不復(fù)存在。2.中日兩國經(jīng)濟方面的差異對于進入中國市場的日本企業(yè)來說，如果不能理解中日之間存在的物價差和收入差，可能就無法很好地適應(yīng)中國市場。例如，窪寺曾提出一種利用價格差異的商業(yè)模式，其通過將廉價的中國產(chǎn)品帶到日本來獲得高毛利，這可能是在中國難以實現(xiàn)的。在中國，即使是同齡的上班族，10~20倍的差距也不稀奇。3.購買力和基礎(chǔ)設(shè)施的差異Charles曾指出，盡管中國的人口可能很大，盡管中國在過去20年中實現(xiàn)了快速增長，但中國仍然存在購買力不足的地區(qū)。另一個問題是，中國部分地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和配送系統(tǒng)還不夠完善。也就是說，中國部分地區(qū)的市場在經(jīng)濟方面存在兩個問題，一個是購買力低，一個是基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)不完善。4.日企進入中國市場的經(jīng)濟壁壘與Porter分類的關(guān)系嚴格來說，中國市場的準入門檻是進入國家時的準入門檻，而Porter分類的準入門檻是進入某一行業(yè)時的門檻（Porter（1980）將進入壁壘分為七類：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、巨額投資、改變供應(yīng)商的成本、確保分銷渠道、與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢、政府政策），但由于Porter的行業(yè)并不限于特定的行業(yè)，因此，將所分析的經(jīng)濟壁壘對應(yīng)到Porter分類中，如表2。

二、調(diào)查方法和對象

1.調(diào)查方法

在本文的調(diào)查中，由于非結(jié)構(gòu)化采訪比結(jié)構(gòu)化采訪自由度高，且可以避免偏離論文目的，本文使用非結(jié)構(gòu)化訪談作為調(diào)查方法。

2.調(diào)查對象

本文以進入大連的電氣設(shè)備業(yè)分類的S公司為調(diào)查對象。S公司于1995年作為中日合資公司進入大連，2012年變?yōu)楠氋Y公司，為中國和日本的電力企業(yè)、電機企業(yè)等提供支持電力穩(wěn)定供應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化控制系統(tǒng)、配電設(shè)備等產(chǎn)品。自1995年進入市場以來，該公司一直在生產(chǎn)新設(shè)備，并不斷擴大其業(yè)務(wù)，在進入中國市場方面具有豐富的經(jīng)驗。以上就是把S公司作為本論文調(diào)查對象的理由。

三、調(diào)查結(jié)果

2021年2月21日在大連開發(fā)區(qū)的S公司對G某進行的采訪內(nèi)容如下。

1.訪談結(jié)果

Q（筆者提出問題，以下表示為Q）：S公司是總部設(shè)在日本的企業(yè)吧？請簡單地告訴我進入大連的經(jīng)過。為什么沒有進入北京等地呢？契機是什么？A（G先生對筆者提問的回答，以下表示為A）：S公司進入中國大連的契機，是1993年在福岡大連未來委員會的牽線搭橋下實施了事業(yè)可能性的驗證。自1995年在大連成立（公司）以來，一直在做高低壓配電盤、PLC監(jiān)控系統(tǒng)、太陽能接線盒等業(yè)務(wù)。原本是以中國的市場為目標的，但是技術(shù)領(lǐng)先，銷售能力卻非常弱，出現(xiàn)了各種各樣的困難狀況。在中國存在的K公司和本公司一樣是做配電盤的公司，希望獲得K公司制造廠的銷售能力，所以合并了。Q：當(dāng)時和總部的關(guān)系怎么樣？總部給了您多大的權(quán)限？A：權(quán)限方面，我們是獨立公司，全部責(zé)任都交給我們了。因為總公司是股東，所以向我們提供了資本金。雖然獨立于總公司的關(guān)系沒有改變，但在某種程度上，我們也必須提供利潤，返還利潤。Q：日本企業(yè)在中國的投資近年來似乎有減少的趨勢。你認為這是為什么？A：最大的障礙是成本。具體來說（這時我收到了公司年度費用的相關(guān)資料。）這是去年2020年度的年度費用。其中，社會保險費用，就職25年以下和25年以上的員工一年的費用是不一樣的，還考慮到在其他公司工作的年數(shù)。1999年以后，住宅積累金，公司負擔(dān)變成了25%。這也是因為1999年前，在國有企業(yè)等工作的人，要么國家給予住宅，要么已經(jīng)擁有公司住宅的狀況，總的來說，對企業(yè)來說是一種損失。所以保險費一年要花二百多萬元，公共汽車費也全部由我們來承擔(dān)，飯菜也是。算上這些費用是超過千萬元，每年都在上漲，這是一個相當(dāng)大的負擔(dān)，每年要花一半的錢給員工。Q：最后，我想問一下經(jīng)濟壁壘。首先，過去在中國市場上，人們的印象是利用廉價勞動力背景下的廉價成本，而近年來在中國，工人的工資似乎在快速增長。對貴公司有什么影響嗎？A：中國市場的廉價勞動力，這個已經(jīng)不復(fù)存在了。現(xiàn)在泰國等地的進軍很多，人工費方面，中國國內(nèi)企業(yè)根據(jù)各地工會的物價上漲率，指示工資上漲率。不按照那個比率也沒有問題，但是如果太低或者是零，員工就會向工會起訴，受到處罰。比如被指示為8%的話，至少也要提高5%或6%，據(jù)我了解外資企業(yè)都是遵循工資上漲、社會保險的。Q：對于日本和中國的物價差和收入差，您有什么感受嗎？如果有，又是如何應(yīng)對的呢？A：日本和中國的收入差距和物價差距相當(dāng)大。中國的醫(yī)療、失業(yè)、保育、暖氣、住宅，即使工資低也能負擔(dān)這么多，日本不那么做吧。中國給人一種積攢的印象，這部分還是不一樣的。Q：有文獻中指出中國部分地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善。社長您怎么看？貴公司有什么樣的應(yīng)對措施？A：之前有過開發(fā)一個項目，但中止了。原因是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進不順利。是在一棟大樓的地下建造的，但是大樓的上面好像立得很早。建造地下需要時間，據(jù)說要花幾年的時間才能建起來。

2.調(diào)查結(jié)果

以上是對S公司總裁的采訪結(jié)果。由此，對G氏本人所經(jīng)歷的進軍中國市場的經(jīng)濟方面障礙點進行分析，可以概括為以下兩點：一是成本上升。例如，G先生回答了日本企業(yè)在中國的投資近年來呈下降趨勢的問題，最大的障礙是成本的上升。此外，對于具體是什么成本在上漲的問題，該公司也回答說，社會保險等逐年上漲。從未來來看，成本的上升被認為是進入的障礙。因此，對于以前重視中國低廉成本而進入中國市場的企業(yè)來說，中國市場的吸引力正在下降。對于這一障礙，G先生似乎認為，當(dāng)各地工會指示工資時，如果說是8%，就提高5%或6%，這樣的回避措施至少暫時是有效的。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善。例如，G先生認為有過推進工作不順利的情況，因此，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展不完善被認為確實是一個障礙，對于計劃的中止沒有具體的對策。因此，對于想要進入的外資企業(yè)來說，有必要在不斷考慮風(fēng)險的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)，比如以計劃有可能中止為前提來考慮。

四、結(jié)語

近年來，日本對中國的投資呈現(xiàn)下降趨勢。雖然中國市場的增長速度和規(guī)模很有吸引力，但日本企業(yè)在進入中國市場時，也有必要分析和克服進入中國市場的經(jīng)濟壁壘。本文以電氣設(shè)備公司為對象，進行了采訪調(diào)查，概述了在中國市場的日資企業(yè)所面臨的問題，并作出了總結(jié)，以供參考借鑒。

作者：付琳 單位：大連財經(jīng)學(xué)院