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1建議及對策

1.1信息建設標準化

優化信息平臺建設，信息平臺之間相互兼容，統一標準，在“六統一”的基礎上，做好應用系統間統籌兼顧，組織協調，實現共享，充分發揮信息化作用。

1.2提高投入產出比

加大重點信息平臺建設力度，整合信息化資源，使企業的信息流動自然順暢,加速企業信息轉化為企業效益的速度,增強企業信息的利用率。提供信息化建設人才支持，通過信息化建設的實踐來提高人員綜合素質，充分發揮信息化對管理的促進作用，提高信息化投入產出比。

1.3信息流程規范化

整合信息平臺達到相互兼容，建立完整可靠的信息來源渠道和良好的信息使用通道，部門之間信息資源共享，客觀實際地解決生產實踐活動中出現的問題。改變觀念，樹立信息化管理理念，實現信息化管理模式和經濟效益有效結合。有效提升安全生產監督在企業管理中的“免疫”功能。

1.4技術培訓經常化

加強系統培訓，提高系統應用深度，發揮系統最大效益，通過培訓深入理解信息化管理與數字化管輸系統的內涵。加強信息人員的運維培訓和處置突發事件的能力，隨時解決系統運行維護過程中所出現的問題，不斷完善系統功能，做好系統應急響應，保證系統穩定運行提供技術支持。

1.5資源利用最大化

減少盲目投資，開發有實用性系統，新開發系統留兼容擴展接口以備系統升級及其它設備的共享。對閑置、不實用的系統重新進行提升、改造或廢止，確保信息資源充分利用。

2結語

安全生產信息化建設是利用現代信息技術支撐對安全生產、環境監督管理的重要手段，必須力求實用。錯誤的信息化建設決策有可能給企業帶來更大的損傷，只有在高效的信息管理人員的運作下,才能使信息管理系統成為企業不可或缺的重要組成部分,而不是“高價的現代化擺設”。

作者：胡景克單位：中國石化管道儲運公司安全環保監察處