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1.做好備件采購與管理，減少維修的負面影響

做好采購與管理，可以使維修占用的時間縮短到最低程度，從而節約維修成本，增強設備維修效益。在確保維修技術的前提下，做好備件齊全是影響維修的關鍵所在。在混凝土攪拌站中，其設施設備主要由多種零配件組成的。如果從商家轉手購買攪拌機，其價格非常昂貴，且耗費的時間較長。為此要想方設法地解決這一問題，可以通過查閱資料等方式，記住名牌，將廠家、規格等技術參數記下來。這樣就可以直接與廠家聯系，比從制造商購買的價格要低得多，也可以縮短購買周期。在保質期內，要慎重考慮是從何處采購，搞清楚設備保修的范圍、內容和時間。有的零配件只能從制造商處購買，否則將不能享受質量保障。有的廠家不愿直接與用戶合作，在考慮是否用這種產品時，要先在市場上考慮替代品。根據性價比，做好配件的選擇，為后續使用提供方便。在選擇配件時，要確保產品的質量，同時，要認真分析產品的替換性。

2.加強設備維修力度，不斷改善設備性能

同時，還要加強對設備、零配的點檢力度，增加潤滑頻率，切實做好維修預測。每個臺班維修人員要對設備進行全面潤滑和清潔，及時記錄存在的問題，并做好上報，再根據生產及維修任務對維修時間進行合理安排。根據攪拌站情況，可以分為機械、電工、氣動及水路管道四部分，根據專業對口和專業相近的原則，組織相關維修人員進行檢查維修保養，并及時記錄設備的運轉情況。

可以實行每周交流制度，每個維修人員根據自己檢查記錄維修情況，發表觀點，相互交流，確定好檢查及維修重點，從而能夠更加有針對性地進行維修。因為攪拌站工作具有連續性，生產任務也是集中安排的，因此，在安排維修時間時，要以節假日為主，從而減少維護對正常生產的影響。為了確保維修的效果，要科學制定維修計劃，明確維修方案，將多項工作合力分配，確保人員調配的機動性。要注重細節，科學合理安排維修時間，確保維修人員能各盡其能。對于工藝落后、容易引發故障的，要進行改進。譬如，原輸送皮帶接頭，主要是采取皮帶卡人工鉚接方式，每一個要花約200元費用，停機時間較長，且只能維持一月左右。

在銜接時，容易出現掄錘失誤而砸在手上，導致人員傷亡。在運轉中，這種接頭的沖擊大，滾筒非常容易受到損壞。后來，用膠粘性皮帶接頭代替這種接頭，就能避免上述問題。通過考察分析，對這些輸送皮帶進行更換。經過一段時間的使用發現，這種皮帶接頭大大縮短了停機時間，使設備生產效率明顯提升，減少了維修成本。由此可見，對已有設備及工藝進行改進，不僅可以降低維修成本，而且可以提高生產效率。

3.結語

綜上所述，維修管理是減少混凝土攪拌站設備故障率的有效途徑，是提高設備生產率的重要舉措，更是獲得良好經濟效益的重要保證，因此，做好維修管理是混凝土攪拌站的重要工作。在實際操作中，必須轉變理念，加強合作意識培養，提高事故處理能力，做好備件采購與管理，減少維修的負面影響，加強設備維修力度，不斷改善設備性能，促使混凝土攪拌站又好又快地運轉，從而生產出更多優質高效的混凝土。

作者：李培澤單位：匯通路橋建設集團有限公司