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摘要:

伴隨著經(jīng)濟(jì)、政治體制改革的不斷深入和發(fā)展，監(jiān)獄的體制改革也進(jìn)入重要階段，發(fā)展監(jiān)獄企業(yè)是深化監(jiān)獄體制改革的重要手段，也是深化國(guó)有資產(chǎn)改革的重要手段。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中有利于提高監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)效益低下的局面。本文將針對(duì)ERP系統(tǒng)在監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)用的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出一些粗淺的看法，希望可以發(fā)揮一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:

ERP系統(tǒng)；監(jiān)獄企業(yè)；生產(chǎn)管理系統(tǒng)；應(yīng)用研究

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，監(jiān)獄企業(yè)整體的運(yùn)行情況比較正常，但是仍然存在一些問(wèn)題，如監(jiān)獄企業(yè)改革的動(dòng)力較弱、企業(yè)發(fā)展的速度較慢、生產(chǎn)效率低下，其中比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為解決這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為鑒于企業(yè)需要建設(shè)科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，促使監(jiān)獄企業(yè)獲得快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

一、監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題綜述

(一)監(jiān)獄企業(yè)的正確定性和一般的社會(huì)營(yíng)利性企業(yè)相比，監(jiān)獄企業(yè)具有一定的特殊性，它最重要的是為監(jiān)獄內(nèi)的人員提供一個(gè)勞動(dòng)崗位，使他們養(yǎng)成熱愛(ài)勞動(dòng)、接受改造的良好習(xí)慣，從而在出獄之后可以盡快的適應(yīng)社會(huì)生活。但是，監(jiān)獄企業(yè)同時(shí)也具有一般企業(yè)的共性，盡量提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上分析，我們可以看出監(jiān)獄企業(yè)不僅承擔(dān)了改造罪犯的神圣使命，同時(shí)還需要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)監(jiān)獄企業(yè)的現(xiàn)狀分析在監(jiān)獄內(nèi)部設(shè)置企業(yè)的初衷是好的，但是通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，監(jiān)企合一容易導(dǎo)致監(jiān)獄職能出現(xiàn)錯(cuò)位的現(xiàn)象，影響監(jiān)獄執(zhí)法的公正性，對(duì)依法治國(guó)政策的貫徹產(chǎn)生不利的影響。另外，對(duì)于監(jiān)獄企業(yè)來(lái)說(shuō)，也容易導(dǎo)致管理不善，生產(chǎn)效率長(zhǎng)期處于低下的狀態(tài)，這嚴(yán)重違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，下面就針對(duì)監(jiān)獄企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的闡述。首先，監(jiān)獄企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)布局不合理的狀況，并且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化水平偏低。其次，監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較粗放、扁平，沒(méi)有形成統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也不夠健全，管理模式落后，缺乏自主權(quán)，創(chuàng)新的能力比較差。最后，存在與市場(chǎng)存在脫節(jié)的情況，勞動(dòng)生產(chǎn)的效率以及經(jīng)濟(jì)效益水平偏低。

二、ERP系統(tǒng)在監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用分析

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈，客戶以及市場(chǎng)需要也發(fā)生了很大的變化，這就對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)提出了更高的要求。目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用較多的系統(tǒng)為MRP系統(tǒng)，也就是物資需求計(jì)劃，其核心思想就是按需生產(chǎn)，但是這種系統(tǒng)在應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如數(shù)據(jù)更新的速度慢于市場(chǎng)發(fā)展、生產(chǎn)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確等，而將ERP系統(tǒng)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中有利于實(shí)現(xiàn)各種有效資源的優(yōu)化整合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于監(jiān)獄企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，將ERP系統(tǒng)有效的應(yīng)用在監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中意義重大。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)中最重要的目的就是實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)上層策略和下層的有效整合，這就要求企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程的控制，并利用各種有效的管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種信息的上下傳遞，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。對(duì)于ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用本文提出了以下調(diào)度方案，如圖1所示。

如圖1所示，本文對(duì)ERP系統(tǒng)在監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中應(yīng)用進(jìn)行了設(shè)計(jì)，形成了一個(gè)比較完備的系統(tǒng)，在具體的應(yīng)用中還需要注意如下方面的問(wèn)題：第一，監(jiān)獄企業(yè)的相關(guān)部門在制定月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要參考企業(yè)的生產(chǎn)合同，然后進(jìn)行簡(jiǎn)單的平衡制定。第二，根據(jù)各個(gè)月份生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度完成的實(shí)際情況制定有效的管理策略，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行逐步完善。第三，加強(qiáng)對(duì)物流管理和庫(kù)存設(shè)備的建設(shè)。相對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)獄企業(yè)多從事來(lái)料加工業(yè)，從而就省去原料采購(gòu)的環(huán)節(jié)，當(dāng)廠方將原料運(yùn)入之后，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)管，并選擇綜合素質(zhì)較高的犯人對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，做好貨物的清點(diǎn)和保管工作，防止和減少貨物的浪費(fèi)。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)庫(kù)存設(shè)備的建設(shè)，提高貨物儲(chǔ)存的質(zhì)量，防止發(fā)生安全事故。另外，監(jiān)獄企業(yè)要想提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理水平，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，還需要進(jìn)行集約化的管理，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫對(duì)接，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行高效的分析和處理，從而最大限度的發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效能。監(jiān)獄企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)訂單的管理，根據(jù)實(shí)際的情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，并做好統(tǒng)籌管理，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)的過(guò)程中，各個(gè)部門都要主動(dòng)配合上級(jí)部門，為了保證各個(gè)部門都完成生產(chǎn)任務(wù)，需要實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制度，保證按期交貨。同時(shí)，監(jiān)獄企業(yè)還需要在ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，將監(jiān)獄企業(yè)做強(qiáng)做大。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于監(jiān)獄企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，提高生產(chǎn)效率意義重大，有利于促使監(jiān)獄企業(yè)獲得更好的發(fā)展，充分履行自己的社會(huì)責(zé)任，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就一定要將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全面一體化的管理，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使監(jiān)獄企業(yè)獲得更好的發(fā)展，并進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)獄體制改革進(jìn)程的深化。

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作者：常玉花 單位：山東省臨沂監(jiān)獄