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摘要：

隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源系統(tǒng)在企業(yè)競爭中的作用越來越重要。企業(yè)為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標，就必須把握好實踐人力資源過程中的默契，以此促使企業(yè)得以更好的發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)預期的目標，這能使企業(yè)在與其他企業(yè)在競爭的過程中具備更強的實力。

關鍵詞：

人力資源管理；企業(yè)績效；企業(yè)戰(zhàn)略；理論研究

在如今經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)績效，三者之間的聯(lián)系變的日益緊密。經(jīng)過有關人士的研究得知，企業(yè)的績效與企業(yè)的興衰成敗有很大的關系，企業(yè)只有科學、合理的制定戰(zhàn)略計劃，才能促使企業(yè)的發(fā)展步入更加光明的大道。

一、相關理論的定義

企業(yè)戰(zhàn)略，就字面意思看，指的是為了促進企業(yè)的發(fā)展根據(jù)企業(yè)的實際運營情況，以及市場的發(fā)展趨勢，而研究出來的有效策略，使企業(yè)能夠擁有強大的競爭力，所研究出的戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。企業(yè)的運營與發(fā)展與人又很大的關系，換句話說，人是人力資源系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)績效的核心，同時也是企業(yè)得以文件發(fā)展的關鍵所在。人力資源指的就是企業(yè)員工，要想企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效得以實施，就必須讓大多數(shù)員工接受。只有將此類宏觀的工作做好了，能將圍觀的企業(yè)戰(zhàn)略進行有效制定。也只有這樣才利于安排人力資源，以很好地利用人，來為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)績效指的就是企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營者在一定時間段內(nèi)為企業(yè)多創(chuàng)造出來的經(jīng)濟效益。能影響到企業(yè)績效的因素就是上述的兩點，也就是建立人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略。兩者相互作用，相互結合，互相服務，才能為企業(yè)帶來更多的效益。

二、影響因素與具體策略

1.影響因素由于我們正處于一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，因此經(jīng)濟的結構也會隨著時代的發(fā)展而不斷變化著，這也正是人們經(jīng)常提到的轉(zhuǎn)型。由于我國屬于一個新時代的大市場，因此所面臨的選擇也會因此而增加很多。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略也同樣會隨著時間與地點的變化而發(fā)生一定的變化。可以稱之為環(huán)境因素。因此策略的制定也要隨著環(huán)境的變化而不斷改進。如果企業(yè)所制定的制度與企業(yè)戰(zhàn)略有一定的差異，那么企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程也會受到制度的影響。除此之外還有企業(yè)的實力與技能，能力可以隨著企業(yè)的不斷擴大與更進一步的發(fā)展而變化。

2.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理以及企業(yè)績效有效結合的具體措施企業(yè)的人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中指的是，企業(yè)培養(yǎng)人才以及整合人才等方面的能力。通過培訓員工的能力、訓練員工的技能等對員工實施的系統(tǒng)的管理，使員工對企業(yè)的價值不斷得以提升，這樣才能留住人才，這里需要強調(diào)的是，不能將員工的績效成本減少了，要對員工實施針對性的培養(yǎng)和訓練，對于表現(xiàn)比較突出的核心員工進行相應的獎勵，促使其能為企業(yè)發(fā)揮更大的潛能。對于企業(yè)人力資源來說，把我企業(yè)人力的專有性質(zhì)是困難的一個環(huán)節(jié)，這對企業(yè)的管理人員和技術人員提出了更高的要求，需要技術人員具備較高的實踐經(jīng)歷與一定的經(jīng)驗，需要每位技術人員能夠?qū)⒆约核莆盏闹R與實踐經(jīng)驗體現(xiàn)在日常工作中，并逐漸形成自己的專有知識，而不因其他因素而失去。在企業(yè)具體的運營過程中提高業(yè)績、提高員工的工作效率，就必須注重管理者與管理者、員工與員工、管理者與員工之間的溝通，長此以往，使每個人之間相互了解，相互信任，從而使整個團隊形成一種很強的凝聚力。

自企業(yè)開始建立以來，逐漸、自然地形成了一系列企業(yè)的規(guī)章制度，這都是隨著時間與企業(yè)的發(fā)展而逐漸積累下來的一些原則和方法。只有遵循了規(guī)章制度，才能有效調(diào)整人力資源。為了避免被其他企業(yè)模仿，就必須首先清楚如何模仿，這里的模仿指的是借鑒部分時期企業(yè)發(fā)展過程中的資源和信息，吸取一定的精華部分，建立屬于自己的專有理論體系。人力資源管理的核心就是將具有不同水平、不同能力的員工科學、合理地分配，結合企業(yè)的內(nèi)外部影響因素，取其精華去其糟粕，逐漸實現(xiàn)企業(yè)效益的增長。最后一個就是人力的薪酬因素，要實現(xiàn)企業(yè)與人力資源管理系統(tǒng)相統(tǒng)一的效果，就必須首先從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬問題著手。可以根據(jù)企業(yè)的運營現(xiàn)狀，集合“5P”的研發(fā)方法，合理上調(diào)員工薪資待遇，尤其是對稀缺的人力資源，以此來提高員工工作的積極性，在注重質(zhì)量的前提下，再考慮實施的數(shù)量，培養(yǎng)出盡職盡責的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)企業(yè)在市場環(huán)境下的新轉(zhuǎn)型，使企業(yè)謀求更大的利益。

三、結語

通過研究企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理以及企業(yè)績效之間的關系，對企業(yè)發(fā)展的制度以及模式有了基本的了解，企業(yè)通過針對自身特點而制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)整資源、調(diào)整結構，全面考慮各類影響因素，使企業(yè)員工能做到專業(yè)性和普適性的共存，應用高效的人力資源系統(tǒng)，能夠在保持原有薪資待遇的情況下，將企業(yè)績效進行提高，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，促使企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1]趙曙明,高素英,耿春杰,等.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].南開管理評論,2011(1).

[2]邢會.髙匹配人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效關系研究[D].天津:河北工業(yè)大學,2013(2).

作者：崔煒娜 單位：安徽財經(jīng)大學管理科學與工程學院