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如果說(shuō)文化是人類文明的產(chǎn)物,那么,企業(yè)文化就是企業(yè)文明的產(chǎn)物,它是企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的有機(jī)融合。石油企業(yè)創(chuàng)造出了大慶精神、大慶文化和輝煌的“大慶”,影響、帶動(dòng)或促進(jìn)了整個(gè)石油行業(yè)的迅猛發(fā)展。時(shí)代的腳步已跨入二十一世紀(jì),企業(yè)管理已上升到文化管理階段,文化管理是企業(yè)管理的靈魂。石油企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地,獲得更大的發(fā)展,就必須繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神,在此基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,鑄造出先進(jìn)的、獨(dú)特的石油企業(yè)文化。

一、石油企業(yè)文化形成的背景與特點(diǎn)

中國(guó)的石油工業(yè)起步于二十世紀(jì)五十年代,那時(shí),新中國(guó)成立時(shí)間不長(zhǎng),加上資本主義國(guó)家對(duì)社會(huì)主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全面封鎖,新中國(guó)可謂一貧如洗,百?gòu)U待興,為了改變中國(guó)“貧油”帽子的稱號(hào),黨中央、國(guó)務(wù)院整建制地調(diào)集部隊(duì)?wèi)?zhàn)士,進(jìn)入玉門戈壁、大慶荒原會(huì)戰(zhàn),從此,翻開(kāi)了中國(guó)石油工業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的新的一頁(yè)。經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的努力,中國(guó)不僅甩掉了“貧油”帽子,而且中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大國(guó)家公司均躋身全球500強(qiáng)企業(yè)。石油企業(yè)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化,一曲《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》的歌曲唱遍了大江南北,表達(dá)了石油人愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)石油、不畏艱難、勇往直前的豪邁激情和奉獻(xiàn)意識(shí)。

大慶精神世代相傳、大慶精神令每一個(gè)石油人驕傲、大慶精神是石油企業(yè)文化的高度濃縮、大慶精神是石油企業(yè)文化的靈魂。具體而言,大慶精神具有以下五個(gè)特點(diǎn):一是艱苦創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。當(dāng)時(shí)地處戈壁灘的西北玉門、荒無(wú)人煙的東北大慶,都不是人待的地方,加上物質(zhì)極度匱乏,環(huán)境和條件可想而知,英勇的石油人卻毅然前往。二是愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的特點(diǎn)。即:“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”,“有條件上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的作風(fēng)。三是自立自強(qiáng)的特點(diǎn)。就是要“把中國(guó)貧油的帽子甩到太平洋去”。四是“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的特點(diǎn)。“三老四嚴(yán)”:對(duì)待革命事業(yè),要當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事;對(duì)待工作,要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的紀(jì)律。“四個(gè)一樣”:對(duì)待工作,黑天與白天一個(gè)樣、壞天氣與好天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣、有人檢查與沒(méi)人檢查一個(gè)樣。“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”:面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾,生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。五是“六個(gè)傳家寶”的特點(diǎn)。包括“人拉肩扛精神”、“干打壘精神”、“五把鐵鍬鬧革命精神”、“縫補(bǔ)廠精神”、“回收隊(duì)精神”、“修舊利廢精神”。

二、培育、發(fā)展石油企業(yè)文化,必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則

我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展史是一部“百萬(wàn)覆地翻天人”在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史,石油企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)歷程中,不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的石油資源,而且創(chuàng)造并形成了石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神財(cái)富,涌現(xiàn)出一大批象王進(jìn)喜、王啟民那樣的模范人物,推動(dòng)了社會(huì)主義精神文明建設(shè)。石油企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程及其精神結(jié)晶、石油職工的價(jià)值觀和工作作風(fēng)最典型地體現(xiàn)在具有時(shí)代特點(diǎn)和石油行業(yè)特色的企業(yè)精神中,即“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”,以此為核心,形成了內(nèi)涵豐富、形式多樣的石油企業(yè)文化,并隨著石油工業(yè)的發(fā)展不斷完善和充實(shí)著新的內(nèi)容,創(chuàng)造著新的形式。石油企業(yè)精神是具有中國(guó)特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀,在新的歷史條件下仍然顯示著強(qiáng)大的生命力,需要加以繼承和發(fā)揚(yáng)。

同樣應(yīng)該看到,正如我國(guó)石油工業(yè)伴隨著共和國(guó)的成長(zhǎng)經(jīng)歷了一個(gè)從小到大的發(fā)展歷程一樣,石油企業(yè)文化、企業(yè)精神也經(jīng)歷了一個(gè)形成、發(fā)揚(yáng)、完善和充實(shí)的過(guò)程,從王進(jìn)喜到王啟民、王中華,石油企業(yè)的英模人物也不斷被賦予新的時(shí)代精神,承擔(dān)著新的歷史使命。所以,石油企業(yè)文化實(shí)際上一直處于在繼承中不斷創(chuàng)新的過(guò)程中。面對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的重大變革和日趨激烈的國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)石油的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神財(cái)富不應(yīng)該成為企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的負(fù)擔(dān),而應(yīng)該成為進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展的資源和動(dòng)力。正如只有經(jīng)過(guò)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的重組改制才能真正走向市場(chǎng)一樣,也只有在變革與創(chuàng)新中,我國(guó)石油企業(yè)文化才能更準(zhǔn)確地反映時(shí)代要求,繼續(xù)承擔(dān)推動(dòng)石油工業(yè)發(fā)展的時(shí)代重任。因此,培育、發(fā)展石油企業(yè)文化,既要繼承石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),又要把握時(shí)代脈搏,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。

三、塑造、確立現(xiàn)代石油企業(yè)文化,必須貫徹以人為本的理念

當(dāng)前,社會(huì)轉(zhuǎn)型所引發(fā)的價(jià)值觀念的深刻變化,經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮的沖擊,石油企業(yè)的改革不斷深化,使得石油企業(yè)文化在當(dāng)代面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),呼喚著傳統(tǒng)的石油企業(yè)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。這種文化轉(zhuǎn)型實(shí)際上是在堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義發(fā)展方向和繼承石油企業(yè)優(yōu)良精神傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與發(fā)展,是一種全新的企業(yè)文化的塑造、確立過(guò)程。筆者認(rèn)為,塑造、確立現(xiàn)代石油企業(yè)文化,必須貫徹以人為本的理念。

1.用正確的導(dǎo)向武裝人

油田作為特大型的國(guó)有企業(yè),樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀必須堅(jiān)定社會(huì)主義方向,堅(jiān)持黨的基本路線,注重用馬克思主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想把職工武裝起來(lái),同時(shí)還要教育職工牢固地樹(shù)立“家”的觀念,引導(dǎo)職工愛(ài)國(guó)家、愛(ài)“大家”(集體)、愛(ài)小家,正確地處理好三者之間的關(guān)系,真正的明白“大河”與“小河”的關(guān)系。

2.用明確的目標(biāo)鼓舞人

企業(yè)要做什么?企業(yè)就是要最大限度的創(chuàng)造效益。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該怎么做?應(yīng)該盡可能多的實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值,并在此基礎(chǔ)上提高廣大職工的生活水平,這些大目標(biāo)一定要使職工清楚。同時(shí),還要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際確定其具體可行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),讓職工看到希望,增強(qiáng)信心,從而把各個(gè)本來(lái)分散的個(gè)人和具有不同能力、不同個(gè)性的人,組織成一個(gè)有共同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)的整體,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能,并使每個(gè)人的才能全部地朝著有利于達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)群體總和的力量。

3.用高尚的情操感染人

在企業(yè)的組織管理中要強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的道德,特別是要用文明向上的理念積極引導(dǎo)職工樹(shù)立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心,并且能以自己的行動(dòng)自覺(jué)地去維護(hù)好企業(yè)的良好形象。

4.用新型的人際關(guān)系凝聚人

現(xiàn)代石油企業(yè)作為現(xiàn)代化的大生產(chǎn)組織形式,如何有效地調(diào)節(jié)好其內(nèi)部的各種關(guān)系,包括個(gè)人與個(gè)人之間,個(gè)人與組織之間,下級(jí)與上級(jí)之間,同事之間等關(guān)系,是事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的大事。作為企業(yè)的各級(jí)組織,我們要注意盡可能多的為職工創(chuàng)造彼此間相互學(xué)習(xí)和交流的條件,要通過(guò)溝通加深全員之間的感情,建立和諧融洽,周密配合,互相關(guān)心,互相幫助的人際關(guān)系氛圍。

5.用典型的示范作用激勵(lì)人

在長(zhǎng)期艱苦奮斗的工作實(shí)踐中,油田企業(yè)曾經(jīng)先后,并且今后還將不斷的了涌現(xiàn)出各種先進(jìn)典型,他們是廣大石油工人時(shí)代精神的體現(xiàn),也是大家學(xué)習(xí)的榜樣。為了發(fā)揮好典型的示范帶頭作用,企業(yè)所選樹(shù)的典型一定要注意真實(shí)可信,必須是各行業(yè)的優(yōu)秀分子,同時(shí),還要注意把典型的培養(yǎng)、選樹(shù)、關(guān)心和愛(ài)護(hù)緊密的結(jié)合起來(lái),在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)學(xué)習(xí)榜樣,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

6.用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念引導(dǎo)人

當(dāng)今世界已經(jīng)不是一個(gè)固步自封的封閉世界,而是一個(gè)開(kāi)放了的,處處充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界,所以與傳統(tǒng)的石油企業(yè)文化不同,現(xiàn)代石油企業(yè)文化是要與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化。必須下大功夫教育和引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)適應(yīng)性,培養(yǎng)參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),發(fā)揮其創(chuàng)造力。要按照時(shí)代的要求,去塑造出新時(shí)期具有油田特色的企業(yè)文化。

7.用優(yōu)美的環(huán)境吸引人

一個(gè)人生活、工作在優(yōu)美的環(huán)境里,其心情肯定比較舒暢。所以,企業(yè)要盡可能地加強(qiáng)環(huán)境工程建設(shè),主要是加強(qiáng)三個(gè)方面的環(huán)境工程建設(shè),即:加強(qiáng)工作環(huán)境建設(shè),加強(qiáng)生活環(huán)境建設(shè),加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)。

8.用健康向上的文化活動(dòng)陶冶人

人的需求分兩部分,一是物質(zhì)需求,二是精神的需求,當(dāng)人的物質(zhì)生活達(dá)到豐衣足食的時(shí)候,迫切需要達(dá)到精神生活的滿足。有句俗話講得好“人的思想是容器,不裝正氣裝邪氣”,所以現(xiàn)代石油企業(yè)在努力創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí),還要注意不斷地豐富職工的文體生活,要用健康向上的文體活動(dòng)豐富職工的精神世界,要?jiǎng)?chuàng)造條件,加大精神文明的投入,以滿足職工精神生活的需求。