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山東新汶礦業集團潘西煤礦針對礦井步入百萬噸礦井行列,管理水平、管理方式需要進一步提高轉變的實際,于2003年開展了旨在提高企業整體管理水平的“管理效益年”活動,強化安全管理、經營管理、文化管理,將管理效益年工作落實到了企業的各個環節,真正達到了以管理煥發活力、創造效益、增強凝聚力、激發創造力的顯著效果。2004年一季度,安全生產原煤28.8萬噸,實現利潤2161萬元,同比增盈1320萬元.創出歷史最好水平,被評為全省“十佳煤礦”、高產高效礦井,榮獲省級特優級信譽企業等榮譽稱號。

向管理要安全。安全是穩定之源、發展之基。該礦著力夯實安全基礎。首先,在安全教育上,采取各種靈活多樣的形式,深入開展了安全整治、安全程度評價、“安康杯”競賽、安全生產月等安全活動,教育廣大干部職工牢固樹立“安全第一、生命無價”的思想,建立了安全宣傳長廊,組織了安全親情教育,筑牢了安全防線。其次,在責任落實上,以實行安全經營風險抵押金制度為切入點,健全安全責任考核制度,嚴格落實兌現獎罰,增強了全員抓安全的積極性。第三,在管理重點上,把“一通三防”和防治水工作作為重中之重來抓,狠抓通防措施、制度和責任落實,進一步優化通風網絡,強化高瓦斯區和瓦斯重點管理區裝備,完善瓦斯監測和束管監測系統,進一步提高了監測監控水平;在防治水方面,強化了水害排查和地質預報制度的落實,通過采取疏放積水、封堵補給水路等有效措施,保證了礦井安全。第四,在“兩化”建設上,全面加強現場管理和技術管理,按照“質量優質動態化、質量保證承諾化、文明生產定置化”的標準要求,大力開展了精品工程創建活動,多個采煤工作面、掘進頭通過集團公司精品工程驗收。在抓好安全管理的同時,大力推進礦井機械化水平,投用了綜采、綜掘機,使用了無軌膠輪車,生產能力大幅提高,單產、單進、人均效率等指標創出歷史最好水平。

向管理要效益。圍繞產權、人事、勞動、工資等進行了一系列改革。首先,改革機構設置。打破各種界限和定式進行組織結構的改革,把業務性質相近的部門、單位進行合并,撤銷了區隊,成立了公司,實施內部模擬市場化管理,實行了經理負責制。其次,推行全員聘任制,本著推賢薦能、唯才是用、能上能下、公平競爭的原則,在全礦職工中實行了競聘上崗,并大膽選拔能吃苦、懂技術、會管理、德才兼備的優秀工人到領導崗位上來,其中20多人走上了中層管理崗位。第三,改革基層經濟分配運作環節。針對職工關心的區隊記分、工資分配、管理費用使用等問題,以看住職工的“錢袋子”為切入點,實行了“文書派駐制”,規范區隊經濟管理,維護了職工群眾的切身利益。第四,創新激勵機制,重獎在安全生產、煤炭銷售等方面作出突出貢獻的人員,獎勵他們93平方米的住房一套,對調動干部職工的積極性起到了極大的推動作用。第五,創新人才培養機制。變“招工”為“招生”,與部分院校聯合辦學,招收140余名定向生,拓寬了人才培育渠道。第六,積極實行主輔分離,注冊了具有獨立法人資格的物業公司,成立了業主委員會,建立了生活后勤服務價格和財務核算體系,物業管理走上了社會化軌道。第七,加強非煤產業的管理。積極探索、積累合資多方運營管理中的新機制、新經驗,使煤矸石電廠、礦井水處理廠建成投產后效益顯著。

向管理要活力。加大產、學、研合作力度,解決了一批影響礦井安全生產的難題,其中,“高難度礦井高產高效關鍵技術研究”、“千米立井排水技術研究與應用”、“主提升能力的研究與實踐”、“大水礦井復雜排水系統安全經濟技術研究”4項成果通過省科委鑒定;“礦井通風系統優化調整方案研究與實施”、“后四采區奧灰水綜合治理研究”、“錨索加固技術在動壓區留巷支護的應用”等20余項技術獲得集團公司表彰獎勵。

先進向上的文化是企業長盛不衰的源泉。公司不斷豐富和發展具有自身特色的企業文化。廣泛開展了爭創“學習型企業”、“學習型區隊”、“學習型班組”、“學習型家庭”和爭當“學習型干部”、“學習型職工”活動,提高了干部職工的文化修養和業務素質。堅持機關人員早晚兩次點名制度、重大節日升國旗制度、統一著裝制度、佩戴徽章制度,深入開展了“規范職工行為,推行文明用語”和評選“創業標兵”、“安全標兵”、“技術能手”、“管理能手”、“企業明星”、“安全警句征集”、“月度好新聞”征集等活動,促進了管理水平的提高,收到了明顯效果;在單身公寓開展評選“五好職工”、“優秀服務員”、“五好房間”活動,職工文明程度進一步提高。說文明話、做文明事、當文明人、團結向上,已成為廣大職工群眾面貌的真實寫照。