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［摘要］本文在介紹當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理與控制意義的基礎(chǔ)上，分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制的措施。

［關(guān)鍵詞］工程造價(jià)；加強(qiáng)管理；有效控制

引言

目前隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)建筑施工行業(yè)要求越來越高，建筑施工顯得尤為重視。同時(shí)為建筑施工行業(yè)帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何把握現(xiàn)階段機(jī)遇對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大價(jià)值。在充分利用機(jī)遇的基礎(chǔ)上，勇敢迎接挑戰(zhàn)，促使企業(yè)在各方面競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，就能為企業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造有利時(shí)機(jī)。現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作，還存在著一些問題。從目前企業(yè)管理來看，管理的不合理化，工程工期的不確定性，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂都對(duì)企業(yè)快速發(fā)展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益尤其重要。

1工程造價(jià)的有效控制及工程造價(jià)的合理定價(jià)

（1）目前在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的定價(jià)尤其重要，往往在工程建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生很多不必要額外費(fèi)用，同時(shí)也有很多的不確定因素。如何保證建筑工程在造價(jià)的有效控制以及正常運(yùn)行，工程造價(jià)在前期提前合理控制顯得非常重要。在前期合理制定控制辦法，控制辦法就必須要多樣化、合理化、科學(xué)化?，F(xiàn)階段，管理的主要任務(wù)是加強(qiáng)管理建筑項(xiàng)目以及監(jiān)督施工方的執(zhí)行情況。從源頭糾正不合理費(fèi)用，在前期預(yù)制好合理目標(biāo)，計(jì)算出建筑工期并合理化安排建筑施工。前一階段施工工期與預(yù)期工期做出對(duì)比，并進(jìn)行比較。一般意義上講工程造價(jià)就是前期的決策控制，在前期嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目和科學(xué)制定設(shè)計(jì)方案。多樣化的方法控制工程造價(jià)，避免不合理項(xiàng)目費(fèi)用，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。最后為了確保施工的控制性，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，分析出工程造價(jià)。這樣就能有效控制工程項(xiàng)目。（2）在建筑項(xiàng)目施工中，人們通常認(rèn)為，工程造價(jià)就是項(xiàng)目前期預(yù)算，合同雙方拿出數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)合同大概進(jìn)行定價(jià)。這樣的定價(jià)充滿了不確定性，工程造價(jià)其實(shí)包含許多方面，在一開始就合理的提出切合實(shí)際的定價(jià)方案，項(xiàng)目工程包括估算、概算、預(yù)算，然后進(jìn)行可行性分析。工程項(xiàng)目中每個(gè)階段的預(yù)算進(jìn)行都是該建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。因此，對(duì)以后項(xiàng)目結(jié)算和后期評(píng)估進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比合理定價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)督施工的每一個(gè)小階段，確保施工符合要求和合理制定規(guī)范，完成圖紙竣工階段的驗(yàn)收和審計(jì)，從而確保項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制?？刂祈?xiàng)目的前提是每個(gè)階段合理定制目標(biāo)和工期，在不可抗拒的因素下合理制定目標(biāo)，比如風(fēng)雨不利天氣，合理預(yù)留時(shí)間。每個(gè)階段的造價(jià)做出最合理的預(yù)算，采用科學(xué)化管理方式完成每個(gè)階段的工程量，從而確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2提高工程造價(jià)管理水平的對(duì)策

2.1樹立環(huán)保意

現(xiàn)在國家嚴(yán)格控制企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞，大力整治環(huán)境，對(duì)建筑項(xiàng)目來說如何在不延誤工期的情況下完成施工做出了很多規(guī)范。在項(xiàng)目施工過程中，盡可能的不破壞周邊生態(tài)環(huán)境，合理的做出控制辦法，避免建筑施工中的灰塵不可控制。做好經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，維護(hù)自然環(huán)境。避免不合理的占用環(huán)境資源和自然資源。從而確保建筑項(xiàng)目合理健康的完成目標(biāo)。

2.2管理數(shù)據(jù)的科學(xué)化

在保證數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也能夠?qū)υO(shè)計(jì)的參數(shù)進(jìn)行限制，在對(duì)參數(shù)進(jìn)行修改后，信息數(shù)據(jù)會(huì)有相應(yīng)的變更。模型會(huì)自動(dòng)地反映修改內(nèi)容，重新生成圖紙及報(bào)表，對(duì)建筑設(shè)計(jì)來說，節(jié)省大量不必要的時(shí)間，緩解了設(shè)計(jì)人員的壓力。這樣在前期科學(xué)化控制，合理變更施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行同樣有利，這樣也會(huì)避免影響到施工工期。有效控制施工方案進(jìn)度，避免不必要的麻煩。重大的設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致施工方工程投資造成影響，有時(shí)建筑單位為了工程進(jìn)度不得不對(duì)工程價(jià)格作出讓步，從而造成損失。

2.3優(yōu)化管理現(xiàn)場(chǎng)

在傳統(tǒng)的施工管理中長期都是粗放式管理，不合理的亂堆亂放，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要。首先制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提前進(jìn)行明文規(guī)定，包括材料的堆放，工人的施工順序，施工完畢后物料的整理，從而減少材料的浪費(fèi)。嚴(yán)格要求施工方進(jìn)行執(zhí)行。規(guī)范工人現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理檢查，項(xiàng)目人員每天進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合規(guī)定要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題要立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序施工，提高施工質(zhì)量和施工效率，也是提高工程造價(jià)成本的管理辦法之一。

2.4有效控制施工工期

在項(xiàng)目建筑中施工工期普遍較長，施工涉及到很多方面，而且種類多面積廣，施工人員的不確定性對(duì)施工工期是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。首先制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照制定好的的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。其次，采取有效措施，控制影響工期的因素，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。最后，嚴(yán)格管理質(zhì)量，確保一次達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料預(yù)備充足，保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。除此之外，完善施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，高效率的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。

3建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制

工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)全面的監(jiān)督管控體系，只有這樣才能有章可循，才能確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員失職瀆職行為的問責(zé)力度。切實(shí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，重點(diǎn)規(guī)范管理。構(gòu)建工程報(bào)建制度，完善招標(biāo)制度，要加大對(duì)工程方施工資質(zhì)的審查力度。對(duì)于已經(jīng)完成的審批項(xiàng)目，建設(shè)單位要委托第三方有資格的監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)督和管理。這是確保施工質(zhì)量得到保證的前提。做好建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的措施，不斷創(chuàng)新新監(jiān)督管理模式。以確保建筑項(xiàng)目施工監(jiān)督工作順利進(jìn)行。規(guī)范和優(yōu)化監(jiān)督管理流程，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效措施提高效率，監(jiān)管效益以及規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。最大程度的確保最小投入實(shí)現(xiàn)利益最大化完成監(jiān)管工作，提高工程造價(jià)管理水平。

4結(jié)語

總而言之，以上綜合論述，是為了保證項(xiàng)目工程健康快速運(yùn)行。在保證施工質(zhì)量與安全的的前提下，對(duì)每個(gè)階段造價(jià)的進(jìn)行合理控制，保證土木工程企業(yè)健康發(fā)展，從而高效完成任務(wù)。對(duì)土木工程企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：董芳芳 單位：山東萬信項(xiàng)目管理有限公司