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摘要：針對公路工程監理在施工階段的質量控制的現狀進行分析，其問題突出表現在公路工程施工安全意識薄弱，現場組織管理制度不夠完善等方面。結合公路工程施工的質量要求，提出公路工程監理在施工階段質量控制的對策。在全面且規范的施工階段質量控制模式下，切實發揮公路工程監理的價值，降低各類不良問題發生率。

關鍵詞：公路工程監理；施工階段；質量控制

公路工程監理在施工階段質量的質量控制，需要結合當前施工現狀展開。現代激烈的市場競爭環境下，需要提升公路工程監理的重視程度，創新公路工程監理的模式，監理的理念，更好的推進施工質量控制工作，以規范性的管理制度與管理模式，為整體公路工程施工建設活動的深入開展奠定良好基礎，促進現代公路工程的制度化、標準化及規范化建設。文章將結合當前公路工程監理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1公路工程監理在施工階段質量控制中應用的現狀分析

公路工程監理在施工階段質量控制中的應用，多存在著公路工程施工安全意識薄弱，現場組織管理制度不夠完善等方面問題，影響著公路工程施工的整體質量。

1.1公路工程施工安全意識薄弱

公路工程建設對國民經濟的發展、交通事業的發展能夠產生重要影響，提升其質量管理重視程度，需要政府部門的監督、社會大眾的監督以及企業的自主檢查，以全面性的管理模式最大化降低公路工程施工中各項質量問題發生率。但是結合當前公路工程施工質量控制的現狀來看，卻多存在著工程施工質量控制意識不足的情況[1]。在實際的建設施工中“搶工期”的問題普遍存在，一味重視工程建設的周期，對質量管理的重視程度。建設施工期間會面臨諸多不確定因素，比如公路工程施工材料的供應難以滿足實際的施工要求等等，為了搶進度則會出現“偷工減料”的問題，安全性防護不足，造成各類潛在問題的發生，埋下了諸多安全隱患。

1.2現場組織管理制度不夠完善

公路工程施工進度控制的情況，質量控制的效果等等均與現場施工管理的水平密切相關[2]。當前一些公路工程施工單位存在著現場比較混亂的情況，缺乏完善的施工組織計劃，未能夠按照各項施工標準展開工作，在實際的工作中缺乏明確的規章制度。這些問題均會直接影響公路工程施工的整體質量管控效果，阻礙著公路工程建設單位的發展。公路工程施工現場工作人員責任劃分不夠清晰，未能夠建立“權責分明”的管理制度。一旦發生各類問題則相互推卸責任，沒有成立相關的領導小組與工作負責人，缺乏有效的工程項目管理制度，則會致使施工現場工作難以有效落實，整體施工過程與組織管理制度也會受到限制，對現場施工管理的效果產生不良影響。現代公路工程施工建設期間需要持續強化管理水平，優化現場管理工作，為公路工程施工單位經濟效益及生產力的持續提升奠定良好基礎。

2公路工程監理在施工階段的質量控制對策分析

公路工程監理在施工階段的質量控制，可以通過制定質量監理程序，實施跟進施工活動；健全質量控制體系，適當融入獎懲機制及注重專業人才培養，增加資金投入力度等方式，為現代公路工程施工建設活動的有序開展奠定基礎，發揮公路工程監理的價值。

2.1制定質量監理程序，實施跟進施工活動

公路工程監理與質量控制的過程中，需要嚴格遵循各項管理制度，規范質量控制與工程監理工作，使各項工作均能夠有制可依[3]。比如可以設置專門的管理機構與管理人員，有計劃的展開各項技術交底工作，對公路工程建設中各項技術資料與相關規范進行科學整理，加強數據資料的管理工作。公路工程施工期間需要結合工程實際情況建立對應的管理方式，持續提升公路工程建設的質量[4]。在公路工程質量控制過程中，需要科學評估工程施工的方法與各個階段中需要管控的重要細節，將“精細化”的思想融入其中，保證公路工程建設活動能夠真正達到相關標準與建設要求。公路工程施工期間，需要結合具體的工作情況對施工質量管控的情況進行評價，技術檢出不合格之處，且早期予以改進。

2.2健全質量控制體系，適當融入獎懲機制

公路工程建設期間需要建立工程監理和質量控制管理體系，嚴格按照質量控制制度展開工作，且可以設置專門的監理工作人員、監理工作崗位，制定質量事故預案及解決方案[5]。將可能會發生的質量事故并發影響降低到最低，盡可能減少公路施工期間的損失發生率。非公告稱監理與施工質量控制期間，可以以分層次的方式模式，在層層監督、層層管理的方式下，確保公路工程建設的整體質量。分層次制定檢查制度，公司、項目、班組分層治理，項目組周檢查以及公司月檢查。同時，將檢查結果詳細備案，一旦發現有安全隱患須停工整改。在此基礎上，還可以適當融入獎懲制度。針對于工作質量較好的施工人員或者的管理人員，則需要適當進行獎勵，比如獎金鼓勵、晉升鼓勵以及公開表彰等；針對于工作質量較差，工作期間問題頻發的一線施工人員、管理人員，則需要適當進行懲罰，比如獎金扣除，通報批評等等。通過這種方式全面提升每一位管理人員、施工人員的公路工程建設質量管理的重視程度，使員工的薪資、績效等能夠直接與其工作能力、工作質量密切關聯，以實現整體公路工程建設質量的持續提升。

2.3注重專業人才培養，增加資金投入力度

公路工程監理工作的開展離不開優秀的人才加以保證，現代公路工程監理工作中，需要提升專業人才培養的重視程度，增加資金投入的力度。針對于時常出現缺口較大的情況，則需要制定合理的管理措施，在資金撥付期間加強關注，保證工程監理與質量控制的需求，將“權責分明”的管理制度融入其中，在全員參與、全員監督的管理模式下，持續完善公路工程監理工作體系，提升施工質量管理的水平。公路工程單位可以積極展開質量控制培訓活動，以專題知識講座、現場技術指導以及行業內交流學習等等方式，對工作人員進行工程監理及工程質量控制的現場教育，全面提高從業人員的專業素質。公路工程監理期間，建設施工單位需要制定健全的培訓制度，對工作人員開展定期的專業培訓。比如可以每間隔1個月展開1次現場技術指導活動，每間隔2個月展開1次專題知識講座活動等等，結合公路工程建設的現狀、相關技術的發展情況等進行綜合分析，注重專業人才的培養，加強技術的指導與管理方式的講解，使每一位公路工程施工單位管理人員、施工人員均能夠深入掌握專業知識，提升質量控制的重視程度，且能夠熟悉質量控制的具體方式。及時發現當前公路施工建設中現存的問題，快速實施針對性解決，避免各類不良問題的持續發展，對現代公路工程單位的發展也能夠產生重要影響。

3結束語

公路工程施工的質量對后期交通運輸及經濟活動的開展能夠產生重要影響，加強質量管理十分必要。公路工程監理在施工階段的質量控制，可以通過制定質量監理程序，實施跟進施工活動；健全質量控制體系，適當融入獎懲機制及注重專業人才培養，增加資金投入力度等方式，為現代公路建設施工質量的持續提升奠定良好基礎，對公路工程施工建設進行全方位的管控，排除各類安全隱患，保證公路工程建設活動的順序且有序完成。

參考文獻

[1]趙學東.簡議公路工程施工階段監理質量控制的重要性及其措施[J].建材與裝飾，2017（25）：252~253.

[2]嚴華衛，趙建敏.PDCA過程方法在公路監理質量管理體系中的應用[J].中國質量與標準導報，2017（04）：74~77.

[3]劉萬軍.公路工程監理在施工階段的質量控制對策分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（03）：104~105.

[4]劉啟順.高速公路工程監理的質量檢測與控制策略探討[J].價值工程，2015，34（16）：235~237.

[5]王秋藝.高速公路工程監理市場的完善及質量監理措施研究[J].黑龍江交通科技，2014，37（05）：167+169.

作者：何永熒 單位：玉林市博通公路工程監理有限責任公司