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摘要：在建筑工程施工中,工程耗用的材料、成品、半成品及各種設(shè)備較多,所用的勞動力多,同時使用施工機(jī)械頻繁,再加上施工地點的不固定,施工周期長,占用資金大。所以,建設(shè)工程成本控制在建筑工程項目管理中是非常重要的。本文主要就建筑工程事前、事中以及事后控制三個階段降低建筑工程成本進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：成本建筑工程控制

為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要,圍繞提高競爭能力,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,競爭愈演愈烈。要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵問題是如何在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低工程成本。因此,研究和探討建筑工程項目降低成本的途徑,對于有效節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境,提高建筑產(chǎn)品的品質(zhì)和建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

一、降低建筑工程項目成本的重要性

1.降低建筑工程項目成本,能有效地節(jié)約資源。從工程項目實體構(gòu)成看,項目實體是由諸多的建筑材料構(gòu)成的。從項目成本費(fèi)用看,建筑工程項目實體材料消耗一般超過總成本的60%,所用資源及材料涉及鋼材、水泥、木材、石油、淡水、土地等眾多種類。目前我國經(jīng)濟(jì)保持快速穩(wěn)定的發(fā)展,資源短缺將成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。中國自然資源總量雖然居世界前列,但人均占有量落后于世界平均水平,我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是節(jié)能中的重中之重。

2.降低建筑工程項目成本,是提高企業(yè)競爭能力的需要。企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤的實現(xiàn)為前提。利潤的實現(xiàn)是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)實力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費(fèi)用高,經(jīng)濟(jì)效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)有效競爭,必須降低建筑工程項目成本。

3.降低建筑工程項目成本是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。勞動密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是目前我國建筑工程項目的主要特點。制定最佳施工組織設(shè)計或施工方案,提高勞動生產(chǎn)率,降低建筑工程項目成本,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效和社會效益的手段,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提條件。

二、建筑工程成本控制途徑、方法

1.事前階段

（1）施工方案主要包括四個內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機(jī)具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

（2）做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動,是項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標(biāo)利潤,作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

2.事中控制

推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構(gòu)成工程的主要材料,如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的手段材料,如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān),從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料,減少了浪費(fèi)損失。

工程成本的合理控制是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在確定工程造價時,堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù),按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算,審核是否按圖紙及合同規(guī)定的內(nèi)容全部施工完畢,是否有丟、落及甩項工程。認(rèn)真核實每項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減。業(yè)主應(yīng)合理的確定工程造價,相關(guān)的工程造價控制人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額項目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定,工程造價計算程序,還要掌握三者的編制原理及內(nèi)在關(guān)系,確保工程造價的準(zhǔn)確性。

3.事后分析

事后分是下一個循環(huán)周期——事前科學(xué)預(yù)測的開始,是成本控制工作的繼續(xù),在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

(1)根據(jù)項目部制定的考核制度,對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

（2）控制工程成本的最后一關(guān)是竣工結(jié)算,凡須進(jìn)行竣工結(jié)算的工程必須按設(shè)計圖紙及合同規(guī)定全部完成,并應(yīng)有竣工驗收單,如有甩項應(yīng)在驗收單中注明,結(jié)算中予以扣除。目前,在工程竣工結(jié)算中洽商存在不少漏洞,如:有的是有洽商而沒有施工,有的是施工中已進(jìn)行了核減,卻沒有洽商記錄;還有的是洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際施工的工程量。因此,我們進(jìn)行結(jié)算時,必須有耐心及細(xì)心的工作方法,認(rèn)真核算工程量。不怕麻煩,多下現(xiàn)場進(jìn)行核實。

三、結(jié)語

降低工程成本事在人為,所以加強(qiáng)建設(shè)項目投資控制,降低工程成本是開發(fā)商及建筑企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急,必須抓緊抓好,才能使我們的企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地,才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。