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【摘要】從建筑工程質量管理的角度來說，引入監理機制，由建筑工程監理單位負責進行項目質量監督管理工作，發揮監理單位的資源優勢和力量，實現對建筑施工全過程的質量把控，有著重要的意義。現結合建筑工程監理單位工作實踐，總結項目質量管理策略和方法，共享給相關人員參考。

【關鍵詞】建筑工程監理單位；質量管理；BIM技術

近年來，建筑工程監理地位不斷提高，建筑工程監理單位的責任和壓力不斷增加，如何做好項目質量管理，成為了監理人員思考的重點問題。新時期，建筑監理工作的開展和落實，要適應時代的發展，積極引入現代化監理理念和技術，提高項目質量管理水平，創造更高的監理效益，推動建筑行業持續化發展。

1建筑工程監理單位質量管理面臨的新挑戰

從項目質量管理工作實際來說，要適應建筑行業發展變化，積極創新質量管理的方式方法，提高項目質量管理水平。現如今，項目質量管理面臨如下挑戰：①四新技術的應用，提高了建筑建設質量的同時，轉變了項目質量管理形式。新建造模式和新材料以及新技術、新設備的應用，使得生產效率得到提高，同時帶動著質量檢測和檢查方式方法的變化，需進行項目質量管理的創新，適應建筑行業的發展變化。②建筑建設環境變化，增加了項目質量管理的復雜性。組織開展項目質量管理工作，需要結合生產環境特點，采取相應的措施，做好嚴格的把控。從當前的項目質量管理實踐來說，質量監理工作的落實，有著很大的挑戰，需調整質量管理模式。

2建筑工程監理單位項目質量管理存在的不足

2.1項目質量管理意識不強

建筑工程監理單位組織開展質量監理工作，各項質量監理工作的開展，需相應的人員負責。若監理人員的質量管理意識不強，沒有認真履行自身的職責，則會影響著項目質量管理工作的落實效果。目前來說，很多監理人員未能意識到自身職責所在，對項目質量管理工作和建筑工程效益的關系，缺少正確的認識，工作落實不到位。部分建筑工程項目管理實踐中，對質量監理的重視度不夠，影響著質量管理的實施效果。

2.2項目質量管理職責劃分不明晰

從項目質量管理實施角度來說，參與的主體和人員眾多。若管理職責劃分不明確，則可能會出現部分工作無人負責或者交叉管理的情況，影響著建筑工程項目質量管理效益，因此要做好相應的調整。建筑工程監理單位需要根據自身的職責和工作任務，制定完善的管理工作方案，落實到項目質量管理實踐中，加大對生產質量的把控力度。

2.3質量管理方法需要更新

從建筑工程質量問題的產生原因來說，包括材料和人員以及機械設備等。若某個因素出現變化和調整，則會給建筑生產造成影響。目前來說，建筑工程施工的機械化水平不斷提高，加之新型材料以及設備廣泛應用，使得生產形式發生了變化，需要相應的調整項目質量管理方法。很多建筑工程監理單位不注重項目質量管理的投入，依舊采用傳統的監理方法，無法有效適應當前的監理工作形勢，影響著監理價值和效益的發揮，需要加以完善和優化，推動建筑工程高質量建設和發展。

3建筑工程監理單位項目質量管理的優化策略

3.1增強項目質量管理意識

首先，要制定完善的項目質量管理制度。對于建筑工程監理單位來說，若想不斷提高項目質量管理水平，獲得更多的監理效益，完善和優化項目質量管理，具有重要的意義。通過制定相應的管理制度，規范項目質量管理工作，保障質量監理作用有效發揮，實現監理價值。制定的制度，要明確監理人員的質量管理職責和內容，增強人員的責任意識。其次，要做好監理人員的教育，增強其責任意識和項目質量管理意識，使得質量監理工作落實到位。運用績效機制，實現項目質量管理和監理人員績效相互掛鉤，調動人員的工作積極性，使其能夠高效落實質量監理工作。最后，落實監理制度。從監理實踐來說，要認真貫徹落實監理制度，規范項目質量管理工作，形成全過程質量監督控制的局面，保障建筑工程建設的質量。

3.2做好項目質量全過程管理

首先，做好設計環節的控制。從設計環節質量把控的重要性與意義層面來說，能夠減少質量問題的發生，避免造成返工影響工程效益。此環節引入監理，同設計單位和施工單位等相互合作，共同把關設計方案的質量，有助于形成高質量的施工方案，確保工程建設的價值和效益[1]。其次，做好施工前期的監理。此環節的監理工作實施，要圍繞施工準備情況進行監督檢查。通過開展技術交底制度落實情況、材料質量檢測等工作，把關前期準備的質量，將質量問題控制在前期，確保建筑施工作業的質量達標。最后，做好施工環節的質量監督控制。項目質量管理的實施，施工環節為重點。結合施工監理實際需求，組建工作隊伍，配置充足的人力資源和物力，負責建筑工程施工環節的質量監督檢查，實現對建設質量的全面把控，及時發現問題，督促施工單位處理問題，保證建筑工程整體質量[2]。

3.3引入BIM技術輔助質量監督管理

新時期，建筑工程監理單位的發展，要緊跟建筑行業發展，不斷自我更新和完善，提高項目質量管理水平。具體實踐中，引入BIM技術，輔助建筑施工質量監督管理工作的開展，能夠獲得不錯的成效。BIM技術具有多項功能，整理如表1所示。從監理的角度來說，BIM技術的應用，具體如表2所示，能夠發揮積極的作用，提高監理工作的水平。

3.4做好監理資料的管理

從項目質量監督管理的角度來說，監督作用的發揮，需要借助相關資料和數據，因此要做好監理資料的采集和整理。在具體實踐中，組建專門的資料管理隊伍，并且搭建工程信息庫，結合建筑工程施工實踐，實現對各類資料的有效整理，運用文字和圖表等方法進行記錄，并且做好存儲管理，為項目質量管理工作的開展，提供相應的支持，保障工程監理價值和作用得到有效發揮[4]。

3.5提高監理隊伍人員素質

建筑工程監理單位持續發展，要不斷提高自身的競爭能力，從提高項目質量管理水平入手，不斷增強自身實力。具體實踐中，要圍繞監理隊伍的建設，加大業務開展的投入，積極引入現代化監理手段和方法，壯大監理隊伍，提高項目質量管理能力，將建筑工程質量管理工作落實到實踐，實現監理目標。結合當前建筑質量監理形勢變化，積極組織人員培訓，使其能夠掌握新知識和新方法，提高質量監理業務素養水平，保障項目監理工作到位[5]。

4結束語

綜上所述，建筑工程監理單位項目質量管理水平的提升，要結合當前存在的問題，采取相應的措施加以完善和優化。文中結合具體實踐，提出了以下策略：做好項目質量全過程管理；引入BIM技術輔助質量監督管理；做好監理資料的管理；提高監理隊伍人員素質等。

參考文獻

[1]黃娜，徐紹進.房屋建筑工程監理單位項目質量管理實踐[J].居舍，2019（32）：145.

[2]戚玉奎.房屋建筑工程監理單位項目質量管理實踐[J].中國住宅設施，2019（7）：20-21.

[3]馮槐瑛.建筑施工現場質量管理與安全中的監理責任實踐思考[J].現代物業（中旬刊），2019（7）：157.

[4]虞朝輝.房屋建筑工程監理單位項目質量管理實踐[J].城市建設理論研究：電子版，2019（13）：54.

[5]林鳳.探討房屋建筑工程監理單位項目質量管理[J].建材與裝飾，2017（21）：165-166.

作者：楊俊 單位：中新創達咨詢有限公司廣西百色分公司