醫學科學研究及管理分析范文
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充分發揮科研人員的智慧,探索健康與疾病之間的聯系或規律,從而發現疾病的發生機制和發展規律,發現疾病預防與治療以及提出新理論、新技術、新方法。在醫學科研過程中最重要的就是科研思維形成的過程,在醫學實踐中通過大量查閱文獻,提出科學問題,形成醫學假說,然后通過實驗設計、調查分析、統計分析來驗證,對所獲得的數據和結果進行分析推理和邏輯判斷。醫學科研以抽象的概念、判斷、推理為思維形式,通過分析、綜合、比較、分類等多種邏輯思維方法進行操作,以達到探求臨床診治/業務實踐規律的最終目的[1]。醫學科研以研究課題為對象,經過細致擬定研究方案,科學論證項目的可行性,用已知的科學知識去解決醫學活動中的問題。
醫學科研具有探索性、創新性、繼承性、連續性等特點。在醫學科研過程中,科研活動所取得的成就依賴于正確的思維方式。科學研究是創造性活動,要求研究者具有首創精神,開拓創新,見人所不見,發人所未發。科研人員保持強烈的創新意識在現在科學研究中尤為重要。要爭取獲得自主知識產權的科研創新成果,注重在日常工作、生活中有意識地培養創新思維,因為創新是高質量科研的基礎、核心與靈魂。本院中心實驗室大力引進質譜技術,率先在醫院系統開展質譜技術的臨床藥物分析和臨床實驗研究,對于開發專利技術、培養創新科研能力方面起到重要的推動作用,是具有先見之明的重要舉措。因此創新思維是醫學科研人員最為重要的素質之一。科學研究是從發現科學問題、立項研究到發現科學事實、進行理性思維的加工創造的過程,科研人員在這個過程中具備科學思維,研究的結果和結論必須有事實依據和科學理論根據。從實驗設計到實施,都必須遵循普遍認可的科學原理、實驗方法和分析方法,選用科學的方法進行隨機化、實驗對照、盲法、重復等實驗設計,實事求是地記錄實驗的每一個過程,不捏造數據,不杜撰結果,科學求實,確保科研過程的科學性和科研結論的真實性。醫學科研雖然具有繼承性和連續性的特點,但是科研的繼承性和連續性是相對的,醫學科研工作者應當對前人的論文結果批判性地繼承,具有質疑思維。科學創造活動的出發點就是合理的懷疑精神,要依據事實思考,勇于懷疑一切現實的權威意見,許多偉人就是因“懷疑”而創立了新的科學理論。達爾文的進化論由懷疑神創論而始,愛因斯坦創立相對論源于懷疑牛頓的絕對時空觀。科學理論不是神圣不可觸犯的宗教教條,去偽存真是科學研究的精髓,懷疑是科學精神的核心。
2醫院行政管理工作涉及面廣
醫院行政管理工作涉及各方面的管理工作,主要起著上下協調、橫向聯系、內外溝通、承上啟下、上傳下達、溝通信息的樞紐作用。依賴于日常工作中的摸索和積累,不斷總結、提煉經驗,以適應新形式、解決新問題、開創新局面,全面提升行政工作能力和工作績效。行政管理的一切活動都必須按規矩辦事,依據國家的有關法律法規、規章制度、上級部門的“紅頭文件”或者領導的請示批示報告處理事務,承擔著制訂計劃、下達指示、作出決議、進行安排等基本職能。
醫院行政管理工作大多數都是與人打交道的事務性工作,因此要求管理者具有以人為本的人本思維,醫院的發展需要每位醫務工作者的積極參與,注重人才培養和學科建設,同時需要醫院管理者注重自身修養,增加人格魅力,不斷學習新知識,擴展知識面,博采眾長,開拓創新,提高醫院行政管理者的影響力、感召力和吸引力[2]。行政管理是一門藝術,管理工作絕對不是機械化的每天的重復性勞動,因而可變性強,具有明顯的時效性,這就要求行政管理者在處理事情時要有一定的靈活性思維,善于根據事物的變化,學會變通,改變思維的角度,擺脫常規或錯誤的思路,尋找有效解決問題的方法。行政管理工作按照法律法規、規章制度來執行,因此要求行政工作者在處理事情時要有原則性思維,工作中以原則為出發點,遵守基本規則。在堅持原則的基礎上考慮靈活性,即在遵守規則的前提下,合情合理地處理事情,大事講原則,小事講靈活,“一國兩制”的偉大構想就是原則性和靈活性思維運用的完美體現。
3醫學科研和醫院行政管理工作內容各不相同、各有側重
以醫院購買儀器為例,科研部門注重儀器的性能、可開展哪些項目、性能價格比等參數,而行政部門則考慮購買需求的必要性和合理性、購買流程的可操作性、經費來源等。科研工作是一個點,對一個科學問題需要深入透徹的研究;而行政工作則更多的是一個面,要求處理問題時從大局出發,顧全大局,盡量面面俱到。醫院的管理部門承擔著決策、指揮、組織、協調等重要任務,醫院的有序運行和發展提高很大程度上依賴于有效的行政管理和組織工作。醫院醫療技術水平和醫療質量的提高、醫院學術地位和知名度的加強以及醫院的可持續發展則依賴于醫院學術科研水平的提升。醫學科研思維和醫院行政思維并不是相互割裂的,而是相互補充、相互促進的,二者也有相同之處,那就是需要在日常工作中去發現問題,分析問題,然后解決問題。隨著社會經濟的發展,醫院行政人員要求具有知識化、專業化的素養,醫學科研人員也要有現代化、科學化的管理意識。醫院在重大決策前全面規劃、縝密思考、科學論證,使行政領導和醫學專家都有發言權,對存在問題積極溝通與交流,轉換思維方式,換位思考,科學全面地分析、論證、解決問題。
