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自礦全面實施軍事化管理以來，我們生產準備工區針對點多面廣，工作環境復雜多變的實際情況，強勢執行抓運作，穩步推進促深入，延伸拓展求實效，把準軍事化管理有機融入區隊管理工作，提升了區隊的執行力、戰斗力，推動了各項工作的健康開展，實現了行為舉止規范化、工程質量標準化、工藝環節精細化、工作效果最大化的目標。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識，奠定準軍事化管理堅實思想基礎

“思想通，百事順”。在實施準軍事化管理工作中，我們堅持從強化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深刻理解和全面把握實施準軍事化管理的根本目的，。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會、政治學習日等各種學習形式，組織全區職工認真學習礦下發的《關于實施準軍事化管理的意見》和徐礦長重要講話精神。通過全面學習和系統講解，全區干部職工認清了意義，明確了標準，理順了情緒，提高了對我礦開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。二是結合“五本書”的學習，積極組織全區干部職工圍繞如何爭做“把信送給加西”的職工、在任務面前“沒有任何借口”、“天下大事、必做于細”等主題展開大討論，統一了思想，提高了境界，深化了認識，增強了廣大干部職工的責任意識、執行意識、服從意識。再次積極學習借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經驗、好做法，結合工區實際及時調整充實，豐富內容、靈活形式，達到取長補短，全面提高的目的。通過全方位、多層次、寬領域的教育引導，在全區上下營造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認識方面由不大認同—逐步接受—達成共識—自覺遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅實的思想基礎，形成了推進準軍事化管理健康開展的工作合力。

二、建制度，規范運作，促進準軍事化管理中扎實實施

健全完善的制度、科學規范地運作是保證工作質量、提高工作效率的關鍵和前提。因此，我們堅持在制度建設上下真功，在規范運作上下氣力，著力形成一套執行嚴格、落實有力地準軍事化管理運行機制，約束職工養成，嚴格考核監督，提高工作標準，努力把準軍事化管理提升到一個新水平。

（一）精細標準，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，我們認真結合工區實際，從小處著眼，注重細節，全面梳理，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”的要求，對原有工作制度、規定對照準軍事化管理標準，在道德、行為、管理、責任、標準、環境等方面進行細化、充實和完善。每一項制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護職工的原則，充分考慮職工崗位實際情況，體現了制度的科學化和人性化。在反復征求職工意見的基礎上，制訂了《準備工區準軍事化管理實施意見》，健全完善了《工區驗收管理制度》、《現場工作質量標準》、《事故責任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風動工具管理辦法》、《機電設備驗收管理辦法》、《黨員身邊無違章實施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區準軍事化管理提供了制度保障，使各項工作有據可依、有據可查，推動了準軍事化管理的健康開展。

（二）細化目標，落實責任。我們根據工區實際情況，把工作任務和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責任，建立了從“工區管理人員、驗收員、工長、職工”四級責任主體。明確了管理人員對全區安全、生產、技術工作全面負責；驗收員負責現場工程質量、安全生產；工長負責組織本班組職工安全、高質完成工區交給的各項任務；職工對個人的崗位負責。同時，結合各崗位標準和特點，制定出詳細的工作責任措施，把每項工作都落實到人頭，形成了嚴而科學，疏而不漏的責任目標體系，使每名職工都能夠認清自己的崗位責任，真正實現了三級管理：區長經營工區、工長經營班組、個人經營崗位。

（三）強化管理，狠抓落實。在制度的執行上，為體現制度的科學性、公平性和合理性，我們專門設立了巡查組，加強對工作現場的管理和督查，保證工程質量和安全生產。一是設立驗收員，負責對全區各項工作進行全方面的動態監控和驗收。二是設立機電管理員，對井下在用設備和需用設備進行計劃、監督、管理和驗收。三是設立風動工具管理員，針對修復工作特點，對在用風動工具和材料進行管理，達到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標準。通過設立巡查組，使全區各項工作都實現了有措施、有標準、有監控、有落實、有驗收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標準，工程積極性和主動性明顯提高，工作質量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅持按標準安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關擺放一條線、電纜信號吊掛捆綁一條線、電纜過路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開關、設備除銹打磨光滑，實現安裝一部，完善一部，驗收一部，堅決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現象的發生。

（四）嚴格考核，獎罰分明。在工作考核中，我們始終堅持高起點、高境界、高標準、嚴要求，做到制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰分明。工長宗成立曾是工區的業務骨干，多年的工作經歷，練就了熟練的安裝回撤技術，在多次設備安裝回撤會戰中發揮了重要作用。但是在一次工程施工中，由于對工程質量標準認識不到位，造成工程質量出現嚴重問題，工區立即給予免職。11月份，因為質量意識不強而接受處罰的職工就達到16人次。嚴格的考核，嚴厲的處罰，促使職工增強了質量意識、責任意識，標準意識，自覺做到上標準崗、干標準活，確保了工區工程質量的大幅提升。

三、重實效，扎實推進，準軍事化管理成效初顯

在實施準軍事化管理過程中，我們工區一班人注重加強工作溝通和交流，堅持求真務實的工作作風，對工作中出現的新情況、新問題及時研究商討對策、妥善解決處理，并通過每天的班前班后會、每月的職工大會，及時總結全區準軍事化管理運作過程中的成功經驗與不足之處，發揚成績，克服不足，確保了整體工作健康協調開展，收到了較為顯著的實際效果：

（一）職工素質提升了。通過實施準軍事化管理，廣大干部職工的服從意識、執行意識明顯提高，表現在按章操作、遵章守紀意識、遠離“三違”的安全意識明顯增強，有效確保了工區各項生產任務的順利完成。

（二）工作效率增強了。明確的標準、嚴明的紀律、規范的準則，使職工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標準，徹底改變了以往大呼隆式的工作方法，既減少了工作環節，降低了勞動強度，又提高了工作效率。

（三）工程質量提高了。健全完善的責任目標體系，確保任務分解到班組、責任落實到個人，充分調動起職工工作的主動性，由過去的“要我干”轉變為現在的“我要干”，不僅提高了掘進進尺進度，又有效確保了工程質量。

（四）工區形象改善了。全區的整體形象大為改觀，辦公室內窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現場物料砝放規范統一，各種工作器具使用規范，創造出了優美、清潔的辦公和作業環境，提升了工區的文明形象。

以上是我們在準軍事化管理實施過程中取得的點滴成效，但是離礦黨政的要求和兄弟單位相比還存在一定的差距。在今后工作中，我們將以此次推進會為動力，認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗，不斷延伸拓展準軍事化管理的新成果，開辟準軍事化管理的新途徑，實現準軍事化管理的新發展，努力為礦井改革發展再做新貢獻！