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摘要:建筑企業的施工項目管理是建筑業企業管理的一個窗口,更是建筑企業形象的體現。施工項目管理的主體是建筑企業,是建筑企業最基層、最基本的管理。
項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞與項目管理有直接的關系。所以,建筑企業要把施工項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。施工項目管理是指建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。
1施工項目管理的內容
1.1建立施工項目管理組織。
1.2編制施工項目管理規劃。
1.3進行施工項目的目標控制。
1.4對施工項目的生產要素管理。
1.5施工項目合同管理。
第一篇:建筑智能化工程項目管理要點
摘要:建筑工程在時代的驅使下發展越來越迅速,建筑工程所衍射出來的問題也越來越多,如何將建筑工程項目中的問題進行有效規避,并能將建筑工程的管理設置出有層次性的有條理性的模式,是本文研究的目標,因此本文以建筑工程和計算機的結合產物建筑智能化項目管理為研究內容,簡要剖析建筑智能化工程項目管理的管理要點。
關鍵詞:建筑工程;智能化;管理
引言
建筑智能化工程是以建筑為平臺,兼備建筑設備、辦公自動化及通信網絡系統,集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合,向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環境,建筑工程管理存在很多問題,智能化建筑工程項目能否彌補這些漏洞,這是一個值得探討的問題。
1建筑工程管理存在的漏洞
我國很多的建筑單位都沒有建立完善的責任機制,其企業內部的管理沒有一套完整的體系,更是沒有風險意識和抵御風險的能力,領導層的權利和職責混淆,種種不良現象都沒有體現出責任制的管理理念。在建筑工程管理過程中,領導層的權利和責任是其核心的內容,因此一旦權責分離,擁有權利的領導者卻沒有擔負相應的責任,那么其也就不會形成主人翁意識,建筑工程質量的監督體系也就無從談起;相應的工程質量的監督管理也不會建立良好的責任機制,這對于整個建筑工程的質量和管理都有著巨大的影響,歸根結底,這些漏洞的主要原因還是建筑工程管理工作的繁瑣,沒有層次性,消耗的人力物力越大,那工程管理的完善度越差,因此,如何有效的減少人力物力消耗的前提下,又能體現出建筑工程管理的層次性,建筑智能化工程項目管理可以有效解決這一問題。智能化技術的前瞻性和優勢顯而易見,但是智能化建筑工程的實施是建立在計算機、信息等高科技、具有時代性的技術水平基礎之上,人類啟用智能化建筑工程旨在利用現在有限的資源創造最大效益的上層建筑,以供人們更好的享受社會進步帶來的福利,但在我國,科技水平處在發展階段,因此,智能化建筑工程也僅僅處于初級階段,技術成熟度還不夠,因此也引發了一系列問題。任何一項大的工程只有在政府的支持和肯定前提下才能以一種大幅度的形式發展下去,政府及相關職能部門是建筑企業走向和發展堅實的后盾,只有借助律法和規章制度才能實現行業的規范發展,因此政府部門必須從理念上就認同智能化建筑的實效性。智能化建筑工程相比傳統建筑工程程序復雜、成本更高、涉域更廣,所以很多地方政府著眼于眼前的客觀條件限制,放棄或不支持智能化建筑工程,即使有些地方已經大力倡導,智能化建筑系統的管理也形同虛設,漏洞百出。
2建筑智能化管理的管理要點
【論文關鍵詞】:建筑工程;項目管理;工程
【論文摘要】項目管理是50年代后期發展起來的一種計劃管理方法,項目管理的理論和方法跨越出行業的界限,繼而歸納出的項目管理體系,成為了各行業的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質量管理和建筑工程項目風險管理。
1、引言
建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展,所以,工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。但是,工程項目管理對于施工企業而言,僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容,而不是企業管理內容的全部,如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。
2、建筑工程合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③違約責任及索賠規定。
因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點,應該采取如下措施:
(1)加強過程監督,分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等),建立報警、預警機制。
摘要:隨著科學技術的進步,無論是施工還是管理,都逐漸在向智能化靠近,目前已經出現了智能化建筑,本文主要闡述了建筑工程項目管理模式以及智能化應用,建筑工程項目管理模式中存在的問題以及解決問題的措施,以供相關人員參考。
關鍵詞:建筑工程項目;項目管理;管理模式;智能化
1建筑項目管理中存在的問題
1.1建筑項目管理模單一
隨著社會經濟的發展,人口數量的增加,建筑物的體積以及層數、數量都在不斷的增加,更是隨著科學技術和信息技術的進步,涌現出一批現代智能化的建筑,在以往的建筑項目管理過程中,項目管理模式的單一性,一直是建筑工程項目管理中需要解決的問題,也是建筑項目管理模式中常見的問題之一,對于傳統的建筑工程項目管理模式來說,可以在一定基礎上保證建筑工程的質量,就目前高速發展的情況而言,傳統的建筑項目管理模式已經不在適應現代化的建筑,面對現代化的建筑,呈現出力不從心的無力感[1]。
1.2建筑項目管理中缺少企業文化
建筑項目管理模式從本質上來說,基本框架都是一樣的,只是對順序以及管理的條例和內容做了簡單的改變,看似在管理過程中對建筑工程項目管理進行了創新,實際上并沒有任何本質上的改變,作為在建筑工程假設過程中一個重要組成部分,良好的管理模式能夠提升建筑工程施工的質量,甚至是加快建筑工程的建設進度。本質上,建筑工程項目管理模式,不論在是創新的管理模式,還是傳統的管理模式,管理的結構以及內容都為將企業的文化作為考慮因素,每個項目管理模式中都缺少自身企業的企業文化,缺少企業文化導致的一個弊病就是,員工在工作中缺少凝聚力,管理層的管理水平低下。
1.3建筑項目管理理念落后
1建筑工程項目管理的創新方法
1.1項目管理理念的創新
對于施工企業而言,必須要加強對項目管理人員多角度、深層次的培訓與教育,以樹立項目管理人員的以人為本、科學管理的理念。而對于項目工程管理人員而言,必須要不斷分析市場的發展規律,以掌握市場的命脈,通過積極創新,以確保項目管理策略能夠滿足建筑市場的變化需求,以提升企業的市場競爭力。建筑工程項目管理其實就是對人的管理,而人不僅是項目管理的實施者,同時也是項目管理的接受者。因此項目工程管理必須要樹立以人為本的管理理念,以充分挖掘管理人員的內在潛力,使其充分發揮出自身的優勢,以切實項目管理工作,從而促進建筑企業的穩定發展。項目管理是一項復雜、系統的工作,必須要采用科學、合理的管理方法,才能確保項目管理工作的有效實施。
1.2項目管理制度的創新
建筑工程項目管理所涉及的工程量比較多,范圍較廣,且涉及的人員、環境、安全及材料等因素比較多,大大增加項目管理的難度。因此,施工企業在進行項目管理的過程中,應盡可能簡化相關的生產關系,以簡化項目管理環節與層次,從每個人將傳統的金字塔管理模式轉變為扁平管理模式。同時結合項目工程管理的重點實施多要素管理,而在管理過程中必須要加強項目成本核算與責任控制,以確保扁平管理模式的有效實施。另外,施工企業內部還必須完善經理責任制,并嚴格落實項目經理職責與建立完善的監督機制,以充分發揮出項目經理的權責,明確項目工程責任。
1.3人員管理的創新
由于工程項目管理的實施者與接受者都是人,因此施工企業必須基于以人為本的理念進行人員管理的創新,這就要求做好以下幾點方面:①項目組織目標的確定。分解項目管理的目的,以建立深層次的項目目標管理責任,并建立健全的目標考核體系與落實項目責任,從而確保項目工程管理的質量;②提升項目管理人員的組織協調能力。對于項目管理人員而言,其不僅要有專業的管理知識,還要具備一定的組織與協調能力,以使其對掌握整個工程項目施工情況,有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾,從而提高工程項目管理人員的工作效率;③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項目施工中,由于管理、施工人員的安全意識薄弱,容易引發施工安全事故,而安全事故的發生,會對人員的傷害及施工進度造成影響。因此必須加強對項目管理與施工人員的安全教育,以樹立起安全意識,嚴格管理,以避免施工安全事故的發生,從而保證工程項目的順利進行。
1.4建立完善的競爭、激勵、約束及監督機制
摘要:財務共享作為建筑施工企業財務管理的全新發展模式,應用到建筑施工企業項目管理工作當中,實現了企業的集中化管理模式。不但有助于提升建筑施工企業的財務管理工作的效率,而且還能夠降低建筑施工企業的生產成本,幫助企業實現經濟效益的最大化,為企業財務管理的標準化、規模化發展提供了重要的基礎保障。本文主要論述了財務共享服務中心在建筑施工企業項目管理中的應用優勢,并分析了財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用。
關鍵詞:財務共享服務中心;建筑施工企業;項目管理;提升作用
相對于財務共享服務中心而言,主要是建筑施工企業為了強化對項目管理,降低建筑施工企業的生產成本,利用財務共享中心平臺,加強對建筑施工企業各個部門的財務情況進行管理,從而實現企業的經濟效益[1]。而財務共享服務中心作為一項全新的管理模式,應用在建筑施工企業項目管理當中,合理規范了財務管理的基本工作流程,優化了企業的實際管理能力,對于建筑施工企業的可持續發展發揮著重要的作用。
一、財務共享服務中心在建筑施工企業項目管理中的應用優勢
(一)保障財務數據的準確性目前,隨著財務共享服務中心的確立,專業人才成為建筑施工企業發展的主要目標。財務共享建立前,建筑施工單位面臨的主要工作便是對現有人力資源的優化配置,全面培養現有的技術人員。基于各個子單位的發展,必須擁有獨立的財務管理部門,并且當前的會計核算系統專業性、技術性相對較強,需要專業型的技術人才才能夠全面掌控財務工作,如若財務人員缺乏綜合能力,則無法滿足自單位的財務工作需要。而財務共享建立后,極大的降低了對財務人員全面性的要求,實現了財務人員只需要滿足自身崗位的技能目標。在很大程度上降低了出錯率,提升了財務數據的準確性。
(二)有助于提升企業的核心競爭力隨著財務共享中心的建立,成功的解決了傳統財務管理存在的問題,不但提升了財務工作的整體效率。而且極大的降低了財務運行成本,有助于企業追求經濟效益的最大化。同時,在一定程度上增強了建筑施工單位綜合實力,提高了企業的核心競爭力,為建筑施工企業的發展起著積極促進作用。此外,通過對財務共享中心的數據進行分析,能夠幫助決策者及時掌握企業財務的實際情況,為分析企業發展提供了重要的數據保障,進一步促進了企業資源優化配置,在某種程度上提升了建筑施工企業的整合能力。
(三)有助于降低企業的運行成本建筑企業在實際的運行發展當中,要想實現建筑項目能夠健康有序開展,則需要建筑施工企業擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備,才能夠確保項目的落實。建筑施工企業運營成本管理水平高低,在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此,加強對建筑施工企業運營成本控制,有助于企業實現經濟效益的最大化,對于企業的發展具有重要的現實意義。而財務共享中心建立,不但有助于提高財務管理水平,降低企業的運營成本,而且還能夠提升其整體工作質量。基于此,財務共享中心在企業項目管理中的應用,更能夠幫助企業實現財務運行成本的的最大收益。
二、財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用分析
1加強工程建筑項目管理的措施探討
1.1按進度計劃施工,確保工程質量
建筑工程項目是一個復雜的系統工程,在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題,包括工程的整體和局部,控制體系的計劃和控制工作等,都需要仔細斟酌,以局部作業進度控制為基礎,進而推進項目總進度。此時,要制定出科學合理的進度計劃,必須將各方面的因素綜合考慮進去。首先,在實施工程計劃的過程中,要制定進度計劃表,并嚴格按照進度計劃表執行。在執行工程計劃時,要根據經營目標和現場情況等,編制具體作業計劃,確保工程質量的達標。其次,在實施作業計劃時,在保證工程進度的前提下還要保證工程質量。現場中要分析實際情況,注意協調,做好各工序間的銜接工作,及時排除故障,解決有可能出現的問題,保證作業計劃的順利進行,確保工程每個環節的質量。
1.2建立并推行項目管理責任機制
中國有句古語“無規矩,不成方圓”,任何事情的實施都要有制度制約。就建筑工程項目而言,規模大、單項工程多,這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項目管理中,其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制,但是工程項目的不同,其管理重點也就不同,因此,要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業的發展必然離不開完善的制度建立,因此,企業內部要建立完善的市場機制、服務機制和監督機制等,只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時,根據實踐經驗,項目目標實現的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系,這就要求建筑承包單位對資源進行優化配置,而這必須是基于嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求的基礎上的,例如合理地下達生產計劃,合理地分配各項經濟技術指標,這樣才能保證項目管理目標的預期實現。
1.3做好成本管理工作
成本管理是項目管理的核心,因此,建筑工程項目管理一定要控制好成本,將建筑單位作為中心,負責合同成本的目標總控制,進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中,建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本,例如通過對合同單價的調整及平衡,來確定內部核算單價,從而制定出目標成本計劃,進而指導和監督作業層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理,會對建筑項目的造價起到一定的控制作用,同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。
1.4加強質量管理
摘要: 近年來,我國的建筑工程,特別是政府投資工程,推行工程總承包模式,工程總承包是承包單位按照與建設單位簽訂的合同,對工程設計、采購、施工或者設計、施工等階段實行總承包,并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。 通過對建筑工程總承包項目管理中的問題及對策進行探究和分析,進一步探究我國目前建筑工程總承包項目管理中存在的問題和發展現狀,并根據現狀和存在的問題,提出具有針對性的解決措施。
關鍵詞: 建筑工程; 項目總承包; 項目管理; 對策
1建筑工程總承包項目管理概述
1.1總承包項目管理的概念
總承包項目管理是指總承包企業利用自身的管理技術和管理經驗,結合承包合同中對建筑工程的成本、工期、質量、安全等因素的要求開展綜合性的工程項目管理 。
1.2建筑工程總承包項目管理的常見方法
在建筑工程總承包項目管理工作中,總承包企業常用的管理方法主要包含以下幾種。
1.2.1成本管理方法